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在两星期前，当收到敏思要倒掉的消息，心头猛然一颤。赶紧拨通敏思老总王剑的手机，第一时间毫无保留地表达的我的想法：无论用任何的方法，采取任何的方式，希望敏思不要倒掉，只要敏思愿意，博易可以提供任何力所能及的支持！
敏思绝对算得上目前国内众多BSP中的“异类”：
敏思有着最纯净的Web2.0的血统，并始终坚守着最纯粹的博客本源；
敏思有着最紧密的用户关系圈；
敏思有着最忠诚的高质量用户；
敏思有着最高雅的人文环境；
敏思有着最严谨的文章审查体系；
敏思有着最少的网络广告；
敏思有着最少人数的管理团队与技术团队。
但是，可能正是所谓的物极必反，有的这些“最”，也给敏思带来了最大的负累：敏思有着最少的收入来源！
缺少收入，服务器和带宽无以为继，服务器和带宽总得花钱！
缺少收入，内容的维护难以保证，长期靠朋友的友情维护也非长久之计！
缺少收入，团队成员的生存也成问题，吃饭穿衣总得用钱！
钱钱钱钱钱，似乎都是钱的问题。好了，现在敏思拿到钱了，但是这能解决敏思的所有问题吗？
钱能解决服务器和带宽的问题，买就是了；
钱能解决内容维护的问题，请人就是了；
钱能解决团队成员的生存问题，发工资就是了。
但是，钱能解决很多问题，偏偏不能解决赚钱的问题？因为能解决赚钱问题的不是钱，而是方法。那我妄自猜测一下敏思的赢利模式。敏思的特色，就是前面提到的敏思是BSP中的“异类”，也注定了敏思的赢利模式有别于其他BSP：
1、敏思管理团队的媒体背景与媒体经验，完全有可能将敏思发展成一个媒体，从而产生广告收入；
2、敏思特定的人文环境、紧密的关系圈、具备消费能力的高忠诚用户，使得向用户收费成为可能；
3、敏思在严谨的文章审查体系下产生的高质量文章，使得敏思有可能成为其他网站的内容提供商。
但是敏思同样要面临因为利益关系而带来的种种冲击：
1、广告客户的需求对Web2.0血统，对博客本源的冲击；
2、敏思的赢利性对人文环境的冲击；
3、用户的功利性对用户关系圈的冲击；
4、用户数量的膨胀对严谨的文章审查体系的冲击。
假如敏思挡不住以上的冲击，原有的“异数”被打破，那么敏思只会沦为一个平庸的BSP。
此外，还有种种的问题：如何缓解这次风波给用户带来的心理冲击？敏思仅有20万用户，是否足矣对广告客户带来足够的吸引力？强烈的人文气息，会抓住怎样的广告客户？用户数的发展给技术、管理上的种种问题，敏思又将如何面对……等等等等。
钱，在解决敏思短期的生存问题的同时，也给敏思带来了一连串的问号。作为同行，我深明唇亡齿寒的道理。为此，祝敏思早日从这次的风波中恢复出来，一路走好！
最后，对敏思的团队表示由衷的敬意，能为一个非常纯粹的兴趣与理想坚持了三年，容易吗？
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后记：写完后，又想起一些事，补充两句：
1、很多人说敏思这次是在炒作，其实这次风波对敏思的心理用户冲击很大，用户也是实实在在的流失，如此炒作，代价太大，谁也算得出是笔不值得的帐。但在没有充分考虑出路即挂上关闭公告，稍嫌轻率，吓出我一身冷汗。
2、敏思出事后，一些博客网迫不及待地开通接收敏思用户的入口，对于其中某些抱着趁火打劫心态者，本人强烈鄙视之。
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附：敏思最新公告
最新公告：让我们重新上路
经过连续两个星期的努力，我们终于与投资者达成协议，敏思博客社区将获得生存、发展所需要的资源。
敏思博客得救了！
我们将立即着手进行服务器升级和更换线路的工作，这将彻底改善敏思博客的访问。这些工作需要一点时间，请大家谅解。
过去的十四天，是漫长而艰难的十四天。在这十四天里，敏思博客面对三年来最严峻的挑战，管理团队经历了最严峻的考验。
在这危难时刻，首先站出来的是敏思成员，无数人用他们的心呼喊着：拯救敏思！这些声音汇聚成一股强大的力量，震撼，感人。我们听到了，所有的人都听到了。于是，敏思得救了。与其说敏思的得救于投资者，不如说敏思得救于敏思成员，以及亿万关心敏思的网民。
在此，我们向所有敏思成员致敬，向所有关心敏思博客的网民致敬，向所有为敏思伸出援手的同业致敬。没有你们，敏思就不会有今天。
从现在开始，让我们重新上路。
欢迎所有的敏思成员回家！让我们一起，来完成我们大家的博客事业。
因为你们，我们更了解敏思的可贵可爱；因为你们，我们不会放弃我们的理想，更不放弃每一个宝贵的你。
敏思社区管理处
发表时间：2006年8月2日 12:58
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文章首发：http://www.reload.cn/neo/index.php?job=art&articleid=a_20060802_232642
