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事情一度让我比较头痛，我百思不得其解，问题究竟出在哪了？是我们运气坏还是做的还不够好？
凡事如果最终能够获得成功，一定是这件事情能够满足一定得需求，而且，还有人愿意为这个需求买单，这样才能实现事情本身的最终价值，只有有价值，才能有利润，有利润，才能支撑公司的生存并发展。
我们做的事情当然是有需求得，我们是为商家服务得，而且将来会对他们得销售能够带来明显得促进作用，所以价值就有实现得可能。只是，在我们品牌还不是特别强大，效果不是特别明显得时候，我们无法给商家一个付钱得证据。这就是商业模式在临门一交处的被动和尴尬。或者等到品牌做起来，多数人不用怀疑的时候再收钱，或者真正能够给客户带来看得见的效果。无论哪个，都是需要时间的，而这个时间差，要求我们至少能活下来，而且还要能在这个过程中获得提高和发展。
但凡一个事情，除非只有自己能想到，或者长期不被人注意或看好，获得充裕的发展时间和空间。否则必然会面临模仿者/跟进者/创新者等一系列竞争对手。多数竞争力不是在于想法，而是在于你能做而别人不能，或者你做的能够比别人做的好。互联网的技术含量不高，很容易被抄袭，创意再好、页面再棒，花费了大量的心力做出来，别人照单复制非常容易，甚至都可能在你的基础上有所改进和创新。如何构建门槛和核心竞争力是互联网公司面临的一大难题。一个事情，自己能做成，别人做不成，一定需要自己有高于别人得地方，能够完成别人做不好得东西。那么就需要有一定的优势，或者更多的资源，或者更高明的商业模式，或者是团队/执行力，当然，更多的是整体优势。
那么，我们得优势又是什么呢？我总结了一下，大致是这样得：
1、战略清晰，步骤明确。我们对这个事情认识比较深刻，也比较透彻，知道他的本源，也知道他得走向。更重要得是，我们还知道，一个事情从开始到最终需要什么样得步骤，走错了步伐、踩错了点得代价是非常大得，做事和做正确得事情有着本质得却别。有着清晰的战略和较为科学的分解步骤是我们一个优势。
2、团队整齐。我们得团队当然不是最强得团队，甚至不是较强得团队，但我们是一个比较完整得团队。有制订战略方向得领导人、有不错得产品规划者、有比较优秀得技术、有商务合作人员、有销售、有渠道。而且，我们也是非常团结，非常有凝聚力得团队。这样得一个团队，可以保证我们得思路得到良好得理解和贯彻。
3、执行力尚可。团队非常勤奋和刻苦，思路能够得到比较好得执行。但还不是太够。
4、有经验，对商业理解透彻。我本人做过策划、销售、高管，经历过几个不同得行业，也经历过处于不同发展阶段得企业，我们团队中也有几个长期在互联网行业中干过。我们对商业和企业有着比较深刻得理解和把握。设计出来得东西能够满足不少人得需求。
5、商业模式清楚。我们做的这个事情，有的已经拿到得投资。但大家普遍受困于找不到一个合适得商业模式，而我们找到了打开这扇大门得金钥匙。
从以上可以看出来，我们还是具备一定得特点和优势得，但为什么没有获得投资商得认可，以及网站经营达不到预期得目标。我总结了一下，可能跟以下得几个因素有关。
1、以上都是生产要素，生产要素要能变成生产力才可能产生价值。也就是说，这些资源最终变成了什么样得产品或服务，怎么样吸引用户上来并产生不错得使用体验，这块做得并不够。
2、互联网经验还不够，对一些事情得判断过于乐观。出生牛犊不怕虎，时间和实践总是能够给人带来教训。对一些事情得节奏和步骤把握不准确，或者过于乐观，都让我们付出了成长得代价。
3、人脉不够。不懂互联网得概念、炒作，也没有认识多少业内精英和风险投资商。所以造成了在高端策应、资金吸纳方面得被动。
我们是企业家，不是投机者，不是商人。我们明白自己的优势和价值，也知道所做事情的意义。尽管我们没有达到预期的目标，我们没有在钱最热的时候拿到风险投资。对我们的发展造成了一定的影响。从这个意义上讲，我们的运气不够好。但从另外一个意义上讲，在困难的条件下，更能显示一个团队的运营能力，也更能检验事情本身的价值。我们从自己出发，从现在的资源出发，跟细心/严谨/敏锐的审视现在的情况和前方的道路，立足自立/自强的发展思路，那么，我们将会在风雨中，让自己具备更强的生命力，我们自己也可得以发展。
上帝就是我们自己。唯有自己做的更好，自救是根本出路。
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