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内容：并购的矛头
8月23日，思科再次将自己针对下一代网络的战略触角延伸。就在这一天，其宣布以9200万美元的价格收购电视节目点播软件制造商Arroyo。与此前收购机顶盒制造商Scientific-Atlant的动作相呼应，思科已经在面向下一代网络的视频应用战略中布好了局，目标直指内容平台。
无独有偶。 8月9日，诺基亚也以6000万美元的代价收购数字音乐分销商Loudeye，这家全球销售量最大的手机生产商挺进内容分销领域的已成定局。尽管诺基亚拒绝透露是否将推出自己的内容网站，不过Loudeye在提交给监管部门的文件中称，诺基亚的确希望推出以诺基亚命名的内容服务。也就是说，诺基亚同样准备将势力范围向内容业务领域拓展。站在旁观者的角度，索然该举措可能导致与其原有面向内容服务领域的合作伙伴形成竞争和摩擦，但显然雄心勃勃的诺基亚并不打算因为这个因素而罢手。
与通信设备厂商们的动作形成有趣的对比，以6500万美元的价格收购提供P2P视频服务软件提供商Grouper Networks 的SONY则以一个传统的内容提供者的角色开始变身，宣称将高调进军基于互联网的视频业务。产业链上的角色划分在"内容为王"的概念化变得模糊，所有的参与者都希望从单纯的某个产业环节提供者、搭建者转变为未内容服务运营的参与者和主导者。
这仅仅是并购案中的少数几个，NBC环球影业以6亿美元收购了iVillage，新闻集团(News Corp.)去年斥资5.8亿美元收购了MySpace.com。绵延不断的吞并事件此起彼伏。无论是通信设备服务商还是传统领域的内容提供商们，都在试图通过自己可能找到的一切渠道进驻互联网及其下一代网络。曾经被互联网上的SP和CP们统治的内容市场如今已经站在了一个变革的火山口上。
模糊化的产业链
在该变革的驱动之下，内容市场将不再仅仅是那些原来的互联网内容服务商们自由驰骋的天堂。伴随着诸多通信巨头和内容巨头们的大举介入，该领域将会产生的变动难以估量。而在这其中，P2P的视频应用以及IPTV技术无疑是这场激烈竞争中最值得获取的两块诱人的蛋糕。
"距离视频多媒体应用大规模到来的时代已经不再遥远"，IDC的分析报告指出，"不仅电信运营商们将其作为了又一个提升自身利润并赢得竞争优势的有利时机，电信设备厂商们也不再仅仅止步于设备层面，他们破鞋希望能够通过切入内容服务领域来将自己的业务链条延长，从而确保自己能够在未来的任何一个环节都不输于竞争对手。"
中国市场同样如此，尽管中国电信北京研究院常务副院长郑奇宝近日曾经表示，"从近期来看，IPTV业务的发展并不乐观"，不过面对这个未来网络应用市场的王冠上的宝石，谁都不甘心让机会白白错失。随着曾经被视为IPTV等未来应用最大障碍--政策环节的逐渐松动和默许，内容产业所呈现出来的巨大商机已然清晰。虽然依旧处于襁褓期，不过以视频应用为特征的新一代内容服务所酝酿的商机已经足够吸引越来越多的关注目光。
来自易观国际的研究认为，虽然政策瓶颈短期内无法消除，不过广电和电信都在为推动IPTV产业发展作着自己的努力。其中，央视获发第二张牌照已经表明广电内部已经统一了对IPTV的认识、明确了发展IPTV的态度，而近期上海文广主动将百度的内容引入IPTV平台也说明广电正主动探索IPTV与数字电视的差异化发展；而站在电信运营商的角度，北京、上海等地已经开展商用项目无疑证明了视频业务的利好前景。
商机已经乍现。根据IDC采样调查，在视频和多媒体应用最为活跃的移动用户中，11%的受访者认为移动视频服务的价格目前太高。虽然如此，但中国的移动用户经过3－5年的市场培育之后已经对各种移动服务有了较高的认知，随着3G牌照的发放以及下一代网络应用的普及，类似于视频应用的复杂的移动数据业务将逐渐被用户认可并开始广泛的应用。
找到动平衡
虽然如此，对于通信设备商和传统内容服务商而言，顺利进入网络内容服务市场也并非想象那样简单。"在目前的中国市场，电信运营商及其广电部门占据着绝对的产业链统治地位，这种状况也使得通信设备厂商要想完成从设备到内容的全面覆盖还需要理顺诸多环节。"某分析师认为。
这是一个现实的困境，随着内容业务的不断火爆，它已经成为了一个包括运营商、设备长厂商、内容服务商都在争夺的市场。尽管设备服务商否认会直接进入内容市场，并将会采取与运营商和内容提供商合作的模式来运营，然而在商业利益驱动的市场环境下，未来该如何在这个市场格局下找到平衡点依旧是一个难以琢磨的问题。
谁都在想将触角尽可能的伸展，可实现共赢只有一个途径--在竞争中平衡和合作。对于通信巨头们而言，圈地是迎接未来市场的一种必然的姿态。而面对下一代网络之下的内容产业链，无论谁都需要作出选择和妥协。