记得我第一次进摩托罗拉时,差不多有两个星期没事做,于是就找到我的老板,他经常天上飞,很难见到的。

我说,我是摩托罗拉花很多钱雇的,但现在我在浪费公司资源呀?因为我在两星期没人安排我做事。

他问我:你知道我们招你的职业要求吗?

知道呀!我说

你知道你的职位要为公司作什么贡献( value)吗?

知道呀!我说

那你为什么会抱怨两星期没人告诉你做什么呢?

.............

我可以坦率告诉大家,由此我就懂得了什么叫管理,也懂得了为什么美国公司为什么是全球领袖,也从此不再找任何人问:我应该做什么?因为我知道了自己应当做什么,不仅是公司的事,包括我自己的人生选择

三年后,我离开摩托罗拉到哥伦比亚商学院,

再两年后,我离开北大光华创办锡恩

靠内在的对公司价值与客户价值的认可来管理公司,远远比权力要强大很多呀!

我们中国的企业家是不太可能懂这一点的,因为我们从来都是在权力的阴影中长大的,父母,老师,单位的什么什么长,外面的什么什么官.......

请登陆中国讲座网（www.chinalecture.com ）免费收看姜汝祥博士之《赢在执行》：

http://www.chinalecture.com/lecture/play_00002231.html