牛根生 内蒙古蒙牛股份有限公司董事长兼总裁。1978年参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工开始干起，担任过车间主任、厂长等职位，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。1999年是牛根生命运转折的一年。在这一年，牛根生接到了被伊利集团免职的通知，这一年他四十三岁。十多年的乳品行业经营管理经验使得牛根生素有“乳业怪才”之称，半年后，在北京大学进修了半年的牛根生与亲朋凑了100多万，花200元租了一间办公室，在这里，蒙牛乳业集团成立了，牛根生任董事长兼总裁。三年后，牛根生带领蒙牛实现完成了19.5倍的增长。
　　从1999年蒙牛成立至今三年多的时间里，蒙牛从无到有，从中国乳业第1116位上升至第4位；完成销售额的19.5倍的增长，成为中国成长企业100强的冠军。
　　蒙牛创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品，这样一个企业如何能够有如此快的发展速度？牛根生认为，企业所需要的资源无处不在，它可以在企业内部，也可以在企业外部，关键是企业领导用什么样的方式将这些资源有效的聚合，成为企业发展的核心要素，推动企业成长。正是蒙牛乳业“先做市场再做工厂”的经营理念，造就了蒙牛的品牌。
　　2002年中国乳业的硝烟蔓延到了资本市场。谋求在资本市场上的作为已经成为许多乳业厂商发展战略中的关键词。这一年11月，摩根士坦利等三家投资机构向蒙牛乳业注资2600万美元，这对蒙牛将意味着什么呢？
　　1947%的发展速度使得蒙牛创造了中国民营企业发展速度的纪录，但是高速发展的企业不可避免得要承担较大的风险，蒙牛做好抗风险的准备了吗？蒙牛怎样规划自己的百年梦想？

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