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中兴:躲不开的印度式遭遇
姜美芝 | IT动态 | 出处:原创-IT| 2006年10月16日 00:02 | 阅读
        

  近日有消息表明,印度最大的运营商BSNL(Bharat Sanchar Nigam Ltd.)一笔价值48亿美元的GSM移动网络扩容合同招标结果终于揭晓,爱立信和诺基亚成为最后的赢家,中兴和摩托罗拉则被淘汰出局。

  既然是竞标,肯定有淘汰者和被淘汰者,这原本是再正常不过的事情。但问题是,招标结束之后,BSNL对中兴和摩托罗拉被淘汰给出的原因却难以让两家信服。BSNL表示,这两家企业没有达到他们所要求的技术标准。对此,中兴和摩托罗拉表示无法苟同。招标揭晓后,摩托罗拉当即向德里高等法院提出起诉。摩托罗拉表示,对BSNL的这一决定表示“惊讶和高度关注”,并且表示要通过起诉以寻求“竞标过程的公平与透明”。中兴的反应虽然不及摩托罗拉迅速,但业已明确表示:将会在几天后向法庭提出申诉。

  事实上,多方消息证明,这次招标的结果远不是技术不符合标准那么简单。令人奇怪的是,招标刚刚开始,印度当地媒体就已经披露,在参加竞标的五家企业中,中兴和摩托罗拉肯定不会入选。原因则在于:中兴是一家中国企业,而摩托罗拉则计划从中国企业采购部分设备。如此一来,也就难怪中兴和摩托罗拉感到不公了。其实,抛开此次竞标不谈,如果因为技术问题被剔除在BSNL计划之外的话,无疑会影响中兴和摩托罗拉在业界的地位和声望。更让人担忧的是,如果印度方面考虑的真是中国因素的话,那么以后还有哪家企业敢于同中国企业合作呢?所以说,竞标已经超出了经济的范畴。

  在笔者看来,这次竞标的结果是“前生注定”了的。有心人可能还记得,其实最早欲与BSNL合作的的是华为。据说,印度方面当时是因为安全问题而否决了华为成为BSNL的设备供应商,这个借口与此前阻止华为在印度投资建厂的理由毫无二致。BSNL的项目无论是对华为和中兴,还是对摩托罗拉等企业都意义非凡,这笔总价值高达48亿美元的订单,是迄今为止世界上最大的GSM订单,有业界人士甚至表示这一项目将会影响到现有的产业格局。

  这次竞标,华为没有参加,并不是华为不想,而是不符合BSNL制定的条件——据说, BSNL对竞标者设置了严格的条件限制,其中之一就是要求中标者必须有三分之一的设备在印度本土生产。众所周知,由于担心华为在印度的投资危及国家通信网络的安全,印度政府此前已经暂停审批华为对其印度子公司增资6000万美元的计划,并成立专门委员会对该事件进行调查。此后,印度电信部虽然批准了华为在印度建立制造工厂的提议,但是印度国土部和外事部却不予放行,表示要进一步考察,直到现在还没有结论。显然,关于本土生产的标准堵死了华为的竞标之门。与此相比,中兴的命运已经好多了,毕竟走得更远一点。

  其实,中兴和华为早应意识到此番遭遇。由于在印度的投资计划迟迟没有得到当地相关部门的批准,华为致信印度海外投资促进委员会(FIPB),请求撤回投资申请。而华为的这一做法正是在借鉴中兴。此前,中兴已经撤回申请,并与印度储备银行直接联系,从而避开了印度政府方面的正面堵截,得到了直接投资的机会。

  在笔者看来,中兴和华为在印度的遭遇就是中国企业在国际上遭遇的缩影,只不过这种遭遇在通信领域和能源领域来得更为明显罢了。在短短一年左右时间里,既有中海油收购优尼科的前车之鉴,又有华为收购马可尼遭遇的政治门和海尔收购美国第三大家电厂商美泰公司遇到的堵截,还有联想收购IBM PC接连碰到的邮件门和安全门事件。种种迹象表明,某些心怀叵测的人强加于中国身上的大国论或强国论,让很大一部分国家感到了惴惴不安。其实,发达国家一向就是国内一套国外一套,以美国为例,他们在国内实行的规则非常合乎逻辑,既讲究自由、民主,又不忘法制,但是一旦走上国际,尤其是对中国这样的发展中国家、意识形态相悖的国家,行事规则就会恍惚得让人无法把握,因为它总是在变。今天对美国有利了,会是一种规则,明天对美国不利了,又会变成另外一种规则。这样的例子从美国对待微软的态度上可见一斑。

  前不久,笔者就曾看过一则笑话。美国畅销杂志《运动画刊》曾发表文章表示,正在NBA火箭队效力、身高2.26米的姚明的出生,纯属中国政府刻意创造,目的在于凸显日益强盛的国力。文章足够滑稽,但从中我们不难看出些许不怀好意的端倪。

  问题就在这里,别人不愿、也容不得我们强盛起来,而当中国遭遇印度时,这样的问题更为明显。君不见当前在IT领域,很大一部分评论文章都是将中国和印度放在一起对比,诸如人才库的积累、软件出口和外包的竞争,以及对通信、PC、软件等产业中心的争夺等,已经成了业界讨论的重点。“印度软件和服务联合会”是印度IT业的主要组织,其刚刚于今年4月份上任的主席卡尔尼克就表示:“我打算在国外宣传印度企业的品牌。我要使印度与IT成为同义词,就象法国和葡萄酒、瑞士和钟表一样……希望印度IT产业能成为某种标志,这样就不必担心中国、菲律宾的价格竞争了。我们需要做的就是将注意力从价格转向其它我们有优势的领域。”

  显然,印度方面已经把中国列为IT领域的强劲对手。有鉴于此,就不难理解中兴在印度的遭遇了。此前,针对中兴、华为等在印度的商业行为迭遭打击,中国国际贸易促进会官员曾出面主持公道:“华为已在全球150多个国家建立了生产中心,印度政府拒绝华为进入让人费解。印度政府应尽快完成相关的安全审查。”

  在形势没有好转的情况下下,一方面需要中兴、华为等企业坚持下去;另一方面,政府有关部门也应学习发达国家,成为中国企业在国际上的代言人,为大家争取更为宽松的国际化环境。

  印度式遭遇的结束,必将成为中国企业国际化走上正轨的标志。

                                                                                                          [来源:硅谷动力]


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姜美芝介绍

姜美芝 曾为:北京广播学院兼职讲师;某图书工作室主任;某水饮品公司策划部经理;德国(北京)某矿业咨询公司顾问;新加坡(北京)某企业管理研究院顾问;现为大学教师。 专业领域:中国传统文化、古典管理思想、现代企业文化。 研究领域:管理、文化、IT前沿及动态、黑客文化

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