关于曾鸣，以下文字里有这么句话：

[引用]“今年8月加入阿里巴巴的曾鸣是中国著名的企业战略管理教授、电子商务研究专家。”
出处：http://www.donews.com/Content/200611/acb7473eb6d945308278e7f201232028.shtm[引用结束]

说曾鸣是“著名的企业战略管理教授”我完全同意，但说曾鸣是“电子商务研究专家”我认为需要细分一下，曾鸣是研究电子商务哪方面的专家？从本文后附的曾鸣简介及其文章中我认为可以推断，曾鸣和电子商务沾边的实际是网络业的战略研究而非经营管理。如果说到对电子商务企业的经营管理，我认为谢文更有能力。

但为什么舍谢文而取曾鸣？

首先说为什么舍谢文。

正如王峻涛所言，“谢文是一位要求责权利对称的人”，言外之意即谢文未获充分授权，无法开展工作。从马云入主雅虎中国以来的一连串动作可以看出，马云个人对事物的认识几乎渗透了整个雅虎中国的整改过程(也渗透了整个阿里系)，下面的人不过是执行工具而已。如果说马云对中国电子商务的理解可称内行，所以阿里巴巴和淘宝走得还算顺畅的话，那么我们从2006年马云将个人见解灌输到雅虎中国的情况来看，不得不说，马云对搜索引擎和门户的认识相当有限，导致2006年雅虎的整改举措几乎全盘溃败。所谓“雅虎中国加阿里巴巴就是Google加eBay”的豪言壮语现在看来几近于无知。

所以推测来看，谢文离职的原因就是他和马云相互无法认同对方关于雅虎中国的经营策略。谢文不认同马云关于雅虎中国的经营策略，也不愿充当工具去执行自己不认同的策略；对于马云来说，一方面不得不承认自己玩不转雅虎中国，2006年把雅虎中国玩得很惨，所以才需要寻找外援，另一方面就算找来了外援，外援也还是只能充当马云的执行工具，照着马云的思路来玩-----这简直是个悖论，换了谁也没法玩。

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然后来说为什么要取曾鸣，这已经是本文的结论了，如下：

对马云来说，换掉谢文，标志着马云已经对重新振兴雅虎中国失去了信心，现在的目的只是想把雅虎中国维持住，不要再继续往下掉了，也就是熬时间。熬什么时间？熬到上市的时间就可以了。可以说现在整个阿里系的最大目标、唯一目标就是上市。什么销售额、利润率、市场份额，都是为了做一份好的报表以便顺利上市。只要一上市，股票卖出去，钞票收回来，阿里系天大的窟窿也无所谓了，马云也就上对得起风险投资、下对得起患难兄弟，也就可以衣锦还乡了。

所以让曾鸣来主持雅虎中国的任务很简单：维持雅虎保持现状，做好阿里系雅虎中国这一块的上市材料。

----在振兴雅虎这方面，曾鸣不如谢文；在做上市材料、跑纳斯达克这方面，谢文不如曾鸣。这就是玄机所在。

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附：曾鸣简介：

来源：http://www.ckgsb.com/web2005/prof_zengming.html

曾鸣　Zeng, Ming

伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校博士
长江商学院教授、长江EMBA & EDP学术主任
E-mail:mzeng@ckgsb.edu.cn

教授简介
曾鸣博士现任长江商学院战略学教授，长江EMBA & EDP学术主任，曾任教欧洲工商管理学院、并担任过中欧和北大光华管理学院访问教授。现任管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。

主要研究领域
主要集中在电子商务、战略联盟、收购与兼并以及全球战略等，是国内外享有盛誉的战略管理专家，多年来致力于中国企业的发展研究并有独到的见解。

学术成就
曾教授在多家著名管理杂志上发表学术论文并出版学术著作。他与顶尖的中国企业包括海尔、联想、TCL等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在2000年由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获声誉卓著的Pedro Nueno奖。他的研究还为《华尔街日报》、《经济学家》等国际知名财经媒体所报道。

主要学术成果
Zeng, Ming. Forthcoming. Solving the Collaborative Dilemma of Joint Ventures: The Role of Structural Conditions. Journal of International Management.

Zeng, Ming and Xiao-ping Chen. Forthcoming. Achieving Cooperation in Multi-Partner Alliances: A Social Dilemma Approach to Partnership Management. Academy of Management Review.

Zeng, Ming and Werner Reinartz (2003): Beyond Online Search: The Road to Profitability. California Management Review. Vol 45, Winter, p. 107-130.

Hennart, Jean-Francois and Ming Zeng, 2003. Cross-cultural differences and joint venture longevity. Journal of International Business Studies, 33 (4):

Hennart, Jean Francois, T. Roehl and M. Zeng. 2002. Liability of foreignness and Japanese Exits from the United States. Journal of International Management.

Yan, Aimin and Ming Zeng, 1999. “International Joint Venture Instability: A Critique of Previous Research, A

Reconceptualization, and Directions for Future Research.” Journal of International Business Studies. 30, 2: 397-414.

Hennart, Jean-Francois, Dong-Jae Kim and Ming Zeng, 1998. “Why are Joint-ventures Short-lived: Strategic Choice or Business

Failure? An Investigation of Japanese Affiliates in the United States.” Organization Science, l 9 (3): 1-14.