当前位置: 搜狗BD总监谈站长创业--2006中国超级站长创业大赛独家访谈
洪涛：很高兴有这样的一个沟通机会。我进入互联网行业的时间并不是很长，04年年初进入的，目前是在sohu公司旗下的搜狗，负责BD方面的工作。之前，曾经在雅虎工作。
在加入这个行业之前，我是在“非常传统”的行业工作，曾经在康佳、韩国SK这种制造业公司公司。那么进入互联网以后，让我感觉到一种完全不同的氛围。我感受最深的事情是在网上的一个热点能够在很短的时间内覆盖到1000万甚至1亿人。而这完全可以由一个公司自己就操作完成，在传统行业是完全无法想象的。
您是出于何种考虑担任2006超级站长创业大赛的顾问呢？
洪涛：
第一,我对站长大赛这个项目非常感兴趣，觉得这是一个给站长以实实在在的支持的绝好机会，我也愿意用我自己所能贡献的一点力量来帮助我的站长朋友们。
第二,在大赛中，可以见到很多非常好的网站，我想这些优秀的站长都是我们搜狗的合作目标，大家双赢，呵呵。
第三，也希望能够与站长们一起探讨、发现、实施互联网的各种商业模式、收入模式。
有许多人说，亿玛主办的超级站长创业大赛是符合互联网发展的趋势，会得到很多个人站长的响应，你是如何看待这个问题的？
洪涛：我非常同意这种说法，很多站长，有非常好的思路，非常强的能力，拥有自己非常不错的网站，但是由于资金问题，自己的好思路不能得到很好的贯彻和实施。由于资源问题，没有办法去聚拢各种合作伙伴，所以，丧失了良好的发展机会。
亿玛举办此次大赛，不仅给站长一个提供了展示自己的网站的机会，同时可以让他们从中更好地了解行业信息，并有可能获取合作机会、资金等各种资源，所以一定会是一个一呼百应的事情。
参赛的站长自己选喜欢的顾问，给自己评分。我看到很多参赛的站长都选出了自己喜欢的顾问，并非常恳切的希望顾问能对自己的网站做出评价，你作为顾问在点评时，是否对他们都有一些了解？在你看来，你觉得参赛的站长水平如何？你是通过哪几个指标对其进行点评的？
洪涛：我都会定期抽出时间来为大赛中选择我作为顾问的网站进行评价工作，对于每一个选择我作为顾问的网站，我都尽可能仔细地研究他们的网站，并且非常尽心的进行评价，在其中，我的确发现了很多非常不错的网站，此次参赛网站的整体水平来讲，的确是个人网站中比较优秀的一部分，我评分主要看几点：1、网站的目标、定位是否明确。 2、对象/受众是否清楚、合理。 3、网站的内容、设计水平。4、我作为一个普通受众的感受。5、收入模式是否有，或者是否好。
目前已经参赛注册的网站，能给我们列举几个您认为比较不错的网站？您认为他的优势是什么？不足之处是什么？在海选结束之时，会最后胜出吗？为什么？（如果说不一定，那怎么才能扬长避短取得好的成绩？）
洪涛：我认为不错的网站有：喜满你、盐城企业网、重庆创业.生意网、中华环保频道，这些网站的优势主要在于，目标和定位清楚，有自己独特的特色，或者在网站方向上、或者在内容设计上、或者在功能编排上，更加适合受众，操作更加方便。可能因为我一直是做营销工作，更喜欢这些营销类的网站。不足之处也有，主要是在信息、咨询服务提供方面，同质化的东西较多，除了行业信息之外，我觉得还可以再挖掘一些更有价值的服务提供给用户。
至于是否能够海选胜出，我想只要他们能够获得更多的信任，获得更多的机会，对他们来说就会有更好的发展前景。
和一些站长在交谈中，我们了解到有一些站长参加本次大赛就是希望能够获得一个与其它站长交流的平台。另外，还可以让顾问和VC对自己经营网站的想法等提出一些建议，也希望能最后胜出获得投资，你认为超级站长创业大赛提供给站长最重要的是什么？包括您自己能从此次大赛中得到什么样的启示呢？
洪涛：我认为这次大赛提供给站长的是一个非常好的展示平台，向VC展示了自己的实力来获得投资的机会；向同行展示了实力以获得更多的合作机会，特别是上下游型的合作，很有可能促成网站的飞跃式发展；更多的是通过此次活动，向网民展示，个人站长已经成为互联网行业的一个中坚群体，，中国互联网超过一半的访问量，是来源于个人网站的，是以我们参赛站长为代表的大量的个人站长所带来的，这些人，这些网站，是中国互联网的坚实基础，是中国互联网行业越来越不可忽视的一分子！
对于我自己来说，通过这次活动，我认识了更多的个人站长，了解到了更多的个人网站，从中学习到很多以前忽视了，或者没有注意过的新东西，对我来说，这是一个非常好的提升自己眼界、见识的机会。
资源整合是目前最为火热的话题，很多平台网站搞的都是这个，它可以将互联风的无限资源发挥最大的作用，超级站长创业大赛也可以说是一次关于站长的资源整合，您认为它对中国互联网将产生什么样的影响呢？请分别从站长自身发展、互联网格局、终端用户几个方面进行回答。
洪涛：我个人非常赞成资源整合，这是有效利用资源的最好方式，浙商、闽商的成功也是因为同一区域内同行业企业甚至家庭间的资源整合非常到位。
此次大赛我认为是在最大程度上利用了亿玛公司、广大站长、投资公司、甚至包括其他互联网大企业的资源优势，进行有效的整合和提炼，力求在各个方面达到一个共赢的结果。我相信互联网终究也会像其他行业一样，形成一个有上游、中游、下游的行业，而不是大家都在相互竞争。
在站长自身，大赛可以给站长一个整理思路，规划网站、互相交流、获取投资的机会；在互联网格局方面，大赛可以有效推动大量有价值的个人站长从后台走向前台，给缺乏资金和实力的站长们提供一个展示自身、发展自身的平台，均衡互联网行业的发展；终端用户方面，通过此次大赛，广大互联网用户可以发现很多自己以前根本没有见过的非常适合自己的网站，从而在互联网使用方面更加便捷、通畅。
Web2.0之风在国内互联网界已整整刮了2年，您对Web2.0有什么看法？您的网站有使用么？本次参赛站长应用Web2.0概念的多嘛？通过站长之间的交流，你认为Web2.0对于网站有实质的作用吗？在哪些方面有所表现？
洪涛：对于web2.0，我个人没有更多的看法，可能只是互动的部分更多了些。1.0和2.0并没有太多的区分，甚至可以说2.0只是一种说法，并不是一个真正意义的标准。
我觉得随着网民互动参与的能力、愿望不断提升，互联网自然会提供越来越多的产品去满足这种愿望，这次有很多站长就在做这方面的工作，这也是“市场杠杆”的作用。接着要做的是把收入模式（不一定是商业模式）逐渐地做出来，这样才能达成一个闭环，从而使公司螺旋上升。
最近有家知名网站做了一次2006十大互联网商业模式盘点的话题，可以说这些上榜的网站都各自走出了一条新路，您看，参加2006超级站长创业大赛的网站中，是否会出现新的商业模式？他们的前途怎样？为什么？
洪涛：可能由于我是传统行业出身，对于商业模式的理解，无非有这么几种，一个是向个体销售产品或服务，这个从目前互联网的环境、产品性质来看，短期内只有几个特殊产品存在这种模式，如网游、Q币、sp等，绝大部分网站暂时不具备这种环境和能力。另一个是把自己作为一个具有足够人流量的平台，然后提供营销服务，因为互联网本身就是一个媒体型的新平台。无论是搜狐、新浪类的门户品牌广告，还是百度、搜狗类的按效果付费广告，都属于这个类型。还有一种是为客户提供技术、产品服务的网站，包括一些咨询类网站、培训类、婚介类等的网站，主要是“鼠标+水泥”类型的网站。
个人认为，第一种2年内在中国不太现实。第二种相对来说有空间，特别是像TQ之类的新型营销服务平台，比较有发展前途。不过由于受到大网站的直接竞争，目前空间还不够大。第三种是另辟蹊径，如果运作得当，可能会异军突起。本次大赛上述类型的网站都有，希望他们都能够顺利发展。
2006年对于互联网行业来说是机遇和挑战并存，互联网和传统IT软硬件的关系变得更加密切，传统网络和移动网络也更加密不可分。相比于国际上，国内互联网表现的怎么样呢？您个人有打算涉足这些方面的吗？您是如何运作的？参赛站长中有没有网站涉及这些方面？他们是如何作的？你对他们有什么建议么？这些站长从超级站长大赛上可以得到什么帮助么？
洪涛：2006年，国内互联网行业变化都相比前几年有了比较明显的加速，和传统行业的融合也表现得越发明显。相信随着国内对互联网力量的认识更加充分，电子商务的环境更加完备，国内互联网行业也会获得更多的综合发展。
我个人至今没有打算做网站，还是希望通过自己的工作，能够为更多的站长带来实际的收益，获得对自身价值的最大体现，这就是对我工作的最大认可了。
我对站长的建议就是，从市场的角度出发，只要你能够为你的受众提供他们需要的服务，你就有存在的价值，在这个基础上，要多考虑收入模式的问题，免费的午餐毕竟不可能一直吃下去。我想通过这次站长大赛，很多站长也会相互学习，共同进步的。
为帮助中国中小站长创新创业，亿起发联盟所属的亿玛公司与中国电子商务协会共同发起了“2006中国超级站长创业大赛”（赛事网站：http://dasai.eqifa.com ）,目前大赛正在由"海选期"过度到"晋级期"，2007年1月8日已经产生300名优秀站长，站长创业大赛将推动中国站长群体的发展走向新的高峰！
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亿起发联盟（www.eqifa.com）一直秉承“联盟天下，效果营销”的联盟运营理念。把搜索软件和电子商务类产品列为战略发展中心，同时也经营无线娱乐类产品。经过长期发展,正在逐渐建立和成为中国联盟营销平台行业内的事实标准，而且多次被第三方权威机构评为国内最佳网络联盟平台。至今,已和卓越、当当、BUYREN、百度、新浪、搜狐、Taobao、Tom、腾讯等提供推广服务，也为中国站长群体找到了一个长期诚信安全地网络赚钱的归属地。
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