明基公布07年各项业务成长目标
追讨西门子补偿金后将独闯欧洲渠道

本报讯(记者焦集瑩)“收购西门子手机业务失败让明基集团06年财报下跌很厉害，希望连续四个季度的亏损都能成为过去，新一年里我们不再受这项业务的影响。”昨日，在明基集团2007年的策略发布会上，明基中国营销总部总经理曾文祺在接受采访时这样说道。为了使受西门子手机业务拖累的明基重振雄风，该公司也公布了各项业务今年的成长计划和目标。与此同时，明基也计划继续利用西门子原有的渠道资源去重新打造自有品牌。

曾文祺称，07年明基在国内市场的业绩增长预计超过30%，“液晶显示器作为我们今后的业务中心，希望成长100%，台式机成长150%，数码相机100%……”而对于外界最为关心的手机业务，曾文祺表示数字要保守一些，“今年的任务是先不要求量，而是追求品牌定位。”“目前我们的手机业务还在等待西门子的最后一笔赔偿金，是否继续打明基-西门子的标识也在讨论中。”
“此次并购虽然失败但也并非一无所获，留下来的财富是与欧洲运营商的客户关系，今后我们会自己与欧洲的OEM厂商合作，他们目前的合作伙伴选择余地也不多，也希望有新的出现。”曾文祺表示，以他的个性，既然交了一大笔学费那就肯定还要再做一次，“如果中国大陆做到50万部的销量，以这个基础，我还可以再来一次并购。”

曾文祺承认明基的现状好似“大病初愈”，在这种情况下，明基短期内不会考虑同国内手机厂商的合作，但未来仍有可能在国际市场寻找新的合作伙伴。“西门子出现这样的情况，很多水货手机一定会在各地市场流动，半年之内我们的任务是清理这块市场。”

根据明基07年的战略，手机业务将调整为非重点的项目，而液晶显示器将继续成为明基品牌和赢利的支撑。但曾文祺表示即使液晶电视市场日益红火，明基的液晶电视等产品也不打算进入家电渠道“虎口夺食”，“购买我们产品的多数还是IT人群，家电产品市场竞争太过激烈。”

按照明基的规划，2007年该公司利润来源的大小顺序依此为投影仪等外设、液晶显示器、数码相机、台式电脑和笔记本。而明基也将从最赚钱的这几块业务中拓宽市场，以此来弥补手机业务的巨额亏损。事实上，在明基的兄弟企业友达光电收购了广辉电子成为世界第二大液晶生产企业之后，明基也可以在液晶业务上得到更大的成本优势，这也是其将液晶业务列为未来业务中心的重要原因。