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年度感冒
张锐 | Mosh创业故事 | 出处:原创-IT| 2007年01月30日 00:04 | 阅读
        

上周觉得有些小咳嗽,但是没太在意,周五晚上还是去踢了足球,居然进了三个,状态不错嘛。结果,周六、周日就变得更严重了。今天上班路上,接起一个电话,几乎嗓子都已经说不出话来了。想想,今年好像还没有休过病假。可能,快到年底了,身体接到了快要休假的信号,已经提前进入休息状态了。这和原来在投行工作一样,平时再怎样每天只睡2、3个小时,照样能够保质保量的把工作做完,周末连续睡30个小时,周一继续去上班熬夜。但是一到休假,同事们都说特别容易生病,看上去的逻辑是:不工作,就生病。其实背后的逻辑是:平时透支,身体都自己记着账呢。

虽然身体不太舒服,但是心情还是不错的。网站的改版基本上再按照计划走着,人才的招募,也在按照一个节奏在向前走。Web 2.0做了一年,做到这个时候,有点像和上周校内网的创始人王兴聊天的时候的同感:很多东西看得更清楚了,对整个行业的认识也更清晰了,现在我们的改版,心里面有底的多了。

再前两周,和谢老师交流,回来又仔细的思考和与团队讨论了很久,我越来越同意他提出的“结构”的一系列的观点。我相信如果是没有做过网站的人,站在外面看,都会很难理解结构的问题和本质,但是做了一年网站,每天看到新的网站应用起来,盯着超级复杂的用户行为的互动,到了这个时候,我才越来越理解结构对于Web 2.0的重要性。

结构说起来很虚,其实落实起来会很细,会贯穿到产品的许多小的细节里去。单个产品的结构、产品之间的结构、整个网站的结构,其实都是一些毫不出奇毫不起眼的细节组合在一起决定的;但是,当有人把所有的细节都做好了,这个就成为这个产品难以言明的竞争力。

这两天快看完了iCon——一本关于苹果创始人Steve Jobs的传记,许多地方都被深深地触动。Steve Jobs这个并不是技术出身的人,却缔造了Apple (硬件制造) /Next (最后作了操作程序) /Pixar (世界上最好的电脑动画公司)三个公司。其实他在这些事情里面最大的贡献,就是他强调自己拥有的特殊的能力:design. 他说,Design is not how it looks, but how it works. 其实在某种意义上,Design 和 结构是两个同样的含义。iPod靠design改变了MP3播放器的市场,一个好的2.0网站,也就是靠“结构”给用户的使用体验带去价值。

今天还去看了几套房子——春节后我们可能会搬办公室了。可是,说实话,短短一年里,我发现在北京的创业成本又上升了。由于年中政府出台的禁止公司在居住楼里注册的政策,许多可以注册的小型办公室的租金大幅度上升。一个100平方米左右的办公室,在万达的公寓楼里已经基本上在1万元以上了,如果在写字楼里的话,基本上要2万元以上。而MSN上我一个汕头的朋友,公司马上要搬去一个500平方米的复式写字楼单位,月租6500。无语了。

不过我们还是发现了一两套感觉不错的房子,是在我喜欢的一楼(因为我每次做电梯等电梯都觉得很浪费时间),而且是就在潘十亿居住的住宅楼的车库上,不过还是挺贵的,所以还是没有最后定下来。

这两天听到了不少做互联网的朋友公司也要搬去大的办公室,或者被迫搬去能够注册的地方。也听说了不少新的团队成立了,要投身到07年互联网的创业中去——看来互联网的魅力还是依旧,无论泡沫说如何盛行,总是会有一些梦想家们愿意勇敢地投身到这个行业中来,尽管在中国这明显不是一个容易成功或者风险比较小回报比较快的行业。我能说什么呢?只能说加油,给我们团队自己,也给这些新下海的团队们。

iCon里面Steve Jobs说的另外一句话也让我印象深刻,大意是:所谓泡沫,并不是因为有太多的人都去开始创立公司了,而是有太多人都没有能够坚持下去了。他被苹果赶走之后作的Next,从1985做到1995年,一直都在亏钱;他从《星球大战》的Lucas手里买来的Pixar,也是整整十年没有做出来一部可以赚钱的电影,但是他一直坚持了下来,虽然很狼狈,一度让他接近破产。但是到最后,历史证明了在这亏损的十年中,这两个公司也是在创造价值的。


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