美凝看IT：SOHU的三大战略产品

    SOHU2006年第四季度的财务报表已经发布的同时2006年度的财务报表也随之应声而出。（祥见http://it.sohu.com/s2007/sohu-2006-q4/ ）根据报表显示的三大重要方面我们可以对搜狐2007即将出现的状况得出以下揣测。

     一、               看高层人士变动：　2007年2月6日，北京 中国最领先的新媒体、通信、移动增值及搜索服务公司搜狐公司（NASDAQ：SOHU）宣布，经董事会批准，自2007年2月5日起，任命高级副总裁王昕女士担任搜狐公司联席总裁兼首席营销官（CMO）；任命首席财务官余楚媛女士担任搜狐公司联席总裁兼首席财务官（CFO）；任命高级副总裁龚宇先生担任搜狐公司首席运营官（COO）……[详细][评论]

     在美凝看来这样的高层格局，说明搜狐已经从强调内容转变到以配合无线业务开拓为主的营销及技术配合上面。另一方面，也有张朝阳试着放手开始进行依靠体制管理的尝试了，或想借此机会充电或完成自己的夙愿。

    二、               看专访发言：“我们对四季度财报感到满意，并相信在2007和2008年会有更好的表现，”张朝阳说，搜狐已经从过去的一切围绕华尔街指挥棒运转，转变到以技术和产品为驱动、打造百年老店、成就中国互联网霸业的战略路线上来。

   在美凝看来，目前SOHU的三大战略产品博客、P2P和搜索，博客在笼络了众多用户之后，只是在“玩弄”模版设计中有些尝试，接着就对博客功能提升的激情就渐渐熄灭。而P2P产品 娱乐播报以及 体育播报却状态可喜，2007年也将是SOHUP2P产品的成熟年，将会为了2008年的狂赚努力。而搜索在默默无闻中依然执着，但应该在市场细分的垂直搜索中会有成长。

    三、美凝观点：在美凝看来SOHU作为品牌，在打造过程中，一直缺乏方向性以及连贯性。其中最大的误区可能就是大打新闻牌后又玩娱乐，在新闻的严肃性和娱乐的轻松中，无论是SOHU的新闻还是SOHU的娱乐都显得无力，这样的状况显然不能担当品牌塑造的重任。2007年对于SOHU来说，是一个关键年，若不能充分预计2008年内可能面对的局面，并从市场公关以及无线技术上作好保障，那么2008这个机会也会另SOHU痛苦不堪……