收购式狂欢成就Google巨头

赵玉勇

观点：Google的发展史，是一部官司史，更是一部收购史，一部成功的收购史。是什么使得Google的收购所向披靡，并成功整合呢。俗话说：管理一群程序员，就象放牧一群猫。拿业界最高工资的Google员工，丝毫没有一丝懈怠，以更加饱满的热情，投入更大的收购中，投入创新的娱乐中。

 

 

进入四月份，习惯“病毒式营销”的搜索大佬Google再一次活跃在中国的媒体中，先有和搜狗之间扯不断理还乱的“词库门”事件，而后是31亿美金砸向广告双击（DoubleClick）公司，在人们对其先前16.5亿美金大单收购YouTube还正在回味之际，平添了许多猜想。业内人士慨叹：太有“财”了。

 

2006年10月对YouTube的收购仿佛还历历在目，和“词库门”一样，这两个事件都是让中国人有点骄傲的事件，后者让我们觉得中文还真有点技术含量，前者给人感觉华人还真行。这些事件都是精神的层次，最令大家吃惊的是半年时间50亿美金就这样抛出了。而其实Google的收购一直未断。

 

纵观Google的壮大史，除了是一部官司史外，更是一部收购史，不太成功和不太和谐的收购可能成为官司，其他的收购构成了小搜索的强大之戏。

Google的收购领域也是无所不包，从主业搜索，到新推功能，收购在其中扮有重大的角色。其收购的过程，更是延续其“不做恶”的历史，使得免费领域继续扩大，使得搜索在我们的互联网生活中扮演起了越来越多的角色。

 

深度开发搜索广告金矿

在其主业搜索中，2007年4月收购DoublClick算最大的一笔，搜索之所以能维系，最大的利润在广告，而DoubleClick主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。收购DoubleClick，可进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这可能成为Google历史上最大规模的一笔收购。

如果同先前的四笔收购一起来看，其搜索主业的路线图一步步明了。早在2001年，它就将著名研发中心施乐帕洛阿尔托研究中心的Outride.com公司收入旗下，该公司提供在线信息检索技术。Google搜索引擎中融入了Outride的核心技术。

而在搜索深度和技术创新方面，收购为Google创新提供了生命力。同为斯坦福学生创业公司的Kaltix，虽然只有三位成员，搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下，2003年9月将其收购，其技术应用在Google个性化搜索服务中。而主要关注于深度搜索应用的Tranformic，2006年9月被招安，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，Transformic的技术核心Alon Halevy更成为其核心技术人员。

只有搜索并不赚到现成的银子，广告业务是其现金转化器，而有特色的广告更是克敌制胜的法宝。先有dMarc Broadcasting于2006年1月被收购，可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。而后则是Google现在所用的AdSense/AdWords服务的鼻祖公司Applied Semantics，2003年4月正式启用，而通过它，与Yahoo！的Overture有得一拼了。能知已知彼，才能百战不怠，做广告，怎样了解自己的用户。Google用得还是收购利器。先有做网站流量分析和统计的Urchin公司2005年3月被Google收购，其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。而后于2006年2月收购的擅长做博客的统计和分析Measure Map被纳入旗下。

 

探索明天的赢得空间

在稳住自己的主业的同时，不缺美金的Google并没有停下自己探索互联网的脚步，而是积极探索和投入新的领域，积极地在这些领域大胆实施收购。

自身具有Web2.0特性并身受其利的Google，在Web2.0上可谓推波助澜。YouTube的收购是很好的例子，而可能以后的赢利空间亦在此处。

创立于2005年2月YouTube，迅速成长为世界上最繁忙的在线网站之一，网站通过社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像， 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。Google还继续保留着YouTube品牌，将总部继续设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。

而2003年中，Google向本是Pyra Labs的旗舰产品博客Blogger.com其注入资金。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录，但很长时间没有赚到钱，连线上广告业务也没有，最终引入了Blogspot的付费模式。目前它已成为人们最常用的工具之一。

维客方面，通过2006年10月收购Jotspot ，从而可以为一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等。而它同2006年3月收购的Writely一起，为Google同微软桌面办公一较高低有了致命武器。此软件有桌面发布应用系统，还可以让使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。

新闻组服务方面，Google也不落后，收购Deja为其新闻服务埋下了注脚。Deja于1995年创建，2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。今天，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

Google在图形图像方面的收购也非常庞大，并与移动领域结合，为其商业应用提供广阔的应用空间。创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务Keyhole，于2004年10月被Google收购，用户的受益是显著的，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.9。而其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。·与在2004年收购的提供交通量地图Zipdash公司双剑合璧。而后又扩展至三维空间，2006年3月收购的Last Software是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。2006年8月收购的Neven Vision公司则是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，并且一直关注拓展移动技术领域。2006年7月收购的Reqwireless是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。2005年5月收购的Dodgeball，更爆出Google进军移动领域的野心，但其技术可能被用于Google Mobile.

 

不断探索新技术领域的Google，将收购的武器用到极致，俗话说：管理一群程序员就象放牧一群猫。各有特色的猫咪，如何管理得最有出色，其对YouTube的收购可窥一斑，收购是技术的整合，还保留其公司的原生态文化，而于2005年7月对Akwan 技术公司的收购，则成为Google在巴西的研发中心。无独有偶，近来美国《连线》杂志将Google列为全球最具创新意识的40家企业的冠军，可谓实至名归。