《走出华为》：什么是企业高度

在购买《走出华为》这本书之前，我对该书带来价值的判断是一个离职员工利用老东家的名义以爆料方式来吸引眼球和谋取个人利益。

但看了之后，我改变了这种看法，而且被作者朴实的大白话和充满情感的描述打动了。

一个企业做到什么水平才能称得上高度？华为可以带给我们这些与众不同的启发：

第一： 当很多企业通过上市才造就N个百万富翁并为此欢呼雀跃的时候，华为已经通过大方的薪酬制度和合理的内部股权分配机制早就产生了不知多少个的百万富翁了；

第二： 很多企业领导者都在提倡自己公司的平民文化，如台湾的ACER、联想、蒙牛等，但你看这些企业的哪个领导者不在媒体面前侃侃而谈企业的管理真经，从而人为的给自身制造了许多明星光环（但不是说这种做法不对，宣传自己也是宣传企业的需要）。只有华为的任正非及其高层从不利用媒体宣传拔高自己，而任的个人表现几乎和一个农民伯伯的朴实表现无异，因此，只有华为的平民文化才是最彻底的，才是最真实的；

第三： 一个企业的胸怀不是体现在其自我的文化标榜上，而是对员工的离职态度上，如果作者的描述属实，我觉得就算国外大企业也不见得有华为的胸怀；这种胸怀在收购李一男的港湾网络更是体现的淋漓尽致；（有时候，我们不得不说企业的胸怀就是创始人的胸怀）

第四： 是中国把理想和现实结合最好的公司，能够把产业报国的理想如此深刻的融入员工心理的企业，在中国我看只能算华为，联想谈不上，海尔谈不上，···（大家别误会，我这里不是指柳传志和张瑞敏等高层谈不上），因为我从作者描述的华为员工大合唱和年终对联感受到这一点的；

第五： 是一家真正尊重人才的企业，例子就太多了：给员工普遍高薪、领导给下属倒水、任正非机场开车送员工、善待离职员工、提供一流的办公环境···等等等等，实在举不胜举；

第六： 是一家公司内部政治较少的公司，我想作者描绘的同事关系可以说明这一点，这会避免企业的资源不会被无缘无故的浪费。为什么说企业政治不能多呢？我自己也在一家国内大企业任职过一小段时间，感受太深，一旦政治抬头，真正做事的人就很难做事了；

第七： 一家真正懂得客户的公司，任正非可以说是中国企业界真正把客户摆在第一位的企业家，这从他把大量的时间放在客户身上和对客户接待如此用心就可以看出，我想：一个企业是否重视客户，就看他的最高领导者是否愿意在市场一线“御驾亲征”了，嘴巴说是容易的，做才难；

第八： ··· ···

当然，最可证明华为高度的是这本书的本身，一个能够赢得离职员工赞美的企业不少，比如：很多国外国内优秀的企业都可以做到。但一个能够赢得离职员工用如此饱含情感来歌颂和怀念的企业真的不多，我想这就是高度！

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2007-7-1