《基业常青》这本被许多人列为必读书的一个关于成功企业的重要观点是：先人后事。

找对了人，组成了一个团队，事情才能做好。甚至团队早期做的事情不对都没关系，这些人会慢慢的找到正确的事情，把事情做正确，最后取得成功。

我相信这样的说法，甚至觉得在创业型公司中，更是如此。早期项目间真正的差别，不是谁的项目做起来更容易，或者谁的项目已经得到了更多的资源，真正的差别，其实是人的差别、团队的差别。哪个团队的分工组合优势更清晰、哪个团队的头脑和判断力更好、哪个团队的执行力和勤奋度更高，哪个团队面对挫折的心态和成熟度更优秀，哪个团队的项目，最后成功的可能行就会更大。

创业型公司的人通常都不多，这样更加得强调团队建设。因为，一方面，工资预算少，一个人必须完成一份职责，甚至巴不得一个人可以做好几个人的事情；另一方面，人少，没有人能藏到角落里不为人知，因此如果有不好的人，或者某些人有不好的行为，在组织里更容易蔓延、造成更大的损害。

建团队，最关键的还是要在选人上。如何选对的正确的人，这不是一个简单的问题，需要有阅历、经验和直觉。我们现在主要靠直觉，但是同样重要的也是因为我们这个团队建立起来了自己的文化，我们用我们的文化作为尺度，用直觉来观察和分析可能的人选，直觉上觉得和我们的文化有一致的人，我们会愿意接受，大家一起在合作中磨合；直觉上觉得和我们文化有冲突的人，我们会放弃，哪怕他/她是非常优秀的个体。

我们的文化，以后可以再详细的说，但是简单说来就是：敢于创新、诚于负责、精于专业、善于学习、忠于事业。

如果用这个文化来描述我们这个团队最需要、最喜欢的人，就是这样的：

他/她有比较清晰的专业背景和工作技能（“精于专业”创业型公司无法承担太多内部培训的成本，所以我们基本上不考虑应届的毕业生，而只考虑有相关工作经验的人），他/她富有激情，了解到我们的目标后，主动表现出加入的兴趣（“忠于事业”），而且他/她会主动去了解我们发展的历程和现状，积极的进行思考（“善于学习”），然后能让我们觉得一针见血的指出我们现在做的不好和做的不对的事情，并且提出了一些新的想法和方案（“敢于创新”），同时他/她会表达出自己愿意在加入团队后，能够担负起把自己发现的这些问题一一解决的责任（“诚于负责”）。

这样的人，可想而知，我们面对他的欣喜程度。

当然，这样的人，可想而知，我们也很难每天都遇到。

但是，一个好的团队，必须这样的建立起来。只有团队中的每一个人，都能满足这样的要求，我们才能够不断的让这个团队具有吸引力，继续吸引比现在的每个人都更好的人加入进来，保持团队的凝聚力和生命力。

我们的团队，从开始的3个人，到4个人、6个人、10个人，一直到今天的15个人，每个人都是这样一个一个的吸收进来的，其中当然也有进有出，但是总体上是平稳、凝聚力高、并且不断优化的。

下一个阶段，我们需要寻找以下一些“身怀绝技”的成员，加入团队，如果你有兴趣或者你身边的人有兴趣，请推荐给我们：

1、商业合作总监 职责和要求：工作经历最好在5年以上，有广泛的社会资源和人脉，熟悉媒体、互联网行业，有很强的谈判与BD能力，全面负责和各类型其他商业及非商业计划开展合作，为推广、销售、品牌起到配合呼应的作用。

2、内容总监 职责和要求：具有内容组织、采集、维护方面相关的工作经验，有管理流程和管理编辑团队的经验和能力，主要负责建立和维护网站相应的大型内容数据库。

3、社区运营总监 职责和要求：具有运营过大型社区，最好是社交网络的相关经验，本身就酷爱社区交流，熟悉社区文化塑造的关键点和各种执行方案，主要负责网站社区方面的运营和内部推广。

4、分地区市场负责人：在上海、成都、深圳、广州等大型消费城市生活，熟悉城市中的各类文化活动和消费信息、熟悉城市中的线下场所和背后的社会网络，有很强的沟通能力和领导能力，对互联网和媒体有深刻认识和相关工作经验的人士，将会负责Mosh在该城市的具体推广、运营等方面的领导和执行工作。

这篇Blog会长期有效，请感兴趣的朋友自荐或推荐，或者在和身边合适的朋友聊天的时候提提这件事情。和我们联系的方法还是 hr#mosh.cn (把#换成@）。谢谢大家！

加入我们这样一个团队会有什么吸引力？我想，我在上面好像对这个问题还展开的不够多。不过我想，说的再多都有广告的嫌疑，真正识货的人是能够看到这里面的意义和价值的。至少，从我们这个团队本身的文化和行动、思考的细节上来看，想做事、能做事的人，我相信已经会有良好的印象和心动的感觉了。：）