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      丁义：手机电视产业现状
                         
      聊天嘉宾：国视通讯CEO丁义
  
               

      主持：黄华 武文斌

      整理/撰文：武文斌

                                                          嘉宾简介：丁义

      嘉宾简介：丁义，国视通讯CEO，风网创始人、COO。创办风网前，丁先生历任中国第一家民营电信公司－世纪互联/民盈电信公司产品及业务发展总监；美国Williams通信集团(WCG)和世通公司(MCI/WorldCom)高级经理。丁先生曾获美国Oral Roberts大学MBA，北京邮电大学工程学士。

      引文：

      手机电视无疑是3G时代很多人看好的一个产业和方向，投资者已经开始携巨资进入这一领域。但问题是，手机市场什么时候才能真正启动？什么时候才能有大批量的消费者买单？目前一个客观状况是——“有价无市”，产业链的商业模式和推动力也仿佛没有真正形成。

      沙龙正文：

      国视通讯上半身

      主持：今天很荣幸请到了国视通讯CEO，风网创始人、COO丁义先生作为主讲嘉宾。据我所知国视通信正准备从事手机电视的运营？那么对这一块你有什么看法？

      丁义：其实，手机电视在我身边就有朋友并不看好，但是我还是充满信心的。就象1998年马云做电子商务的时候，许多人还不知道是什么东西一样，现在手机电视也可以这样比喻。但困惑比那时小多了，因为至少我们都在用手机呢。

      主持：也许可以向大家先介绍一下手机电视与国视通信。

      丁义：国视通信的前身是风网，2003年，我们在美国硅谷成立了这个公司，主要从事下一代移动增值服务或数据业务。在中国，风网除从事传统SP业务外（短信、彩信、WAP等），主要做的视频，比如手机视频。

      手机电视的江湖

      主持：对中国手机电视现在是什么样的状况？

      丁义：手机电视其实早就有了。2005年11月，中移动推出手机电视门户业务（东方梦视界），2006年2月开始计费。而中国联通就更早，2004年12月其手机电视门户业务（视讯新干线）已经上线，2006年2月开始计费。

      此外，2005年5月，上海文广集团获广电总局的手机电视运营牌照，开始和中国移动合作，继而和中国联通合作。

      主持：目前手机电视的价值链是怎样的？

      丁义：一共有五个环节1，内容提供（CP）2，门户运营3，产品4，通道5，业务使用。值得一提的是，这是一个基于移动通信网络的价值链而不是广播式的手机价值链。内容提供商（CP）一般都是原始内容的拥有者。比如传媒、电视、广播等拥有节目的企业或单位。他们设计节目，制作节目然后提供节目。而门户就集成这些节目，相当于一个手机电视台的概念，进行频道的规划，用户界面的设计。还有必不可少的一个环节就是移动运营商或3G运营商，他们提供通道，最关键的是他们负责计费结算。最后的一个环节就是用户。