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日立的“失”与惠普的“得”
靳生玺 | 网站评论 | 出处:原创-IT| 2007年11月03日 15:11 | 阅读
             还记得去年以来,日系手机纷纷败走中国手机市场,收缩世界市场规模。如今,日系厂商又在重现退市的一幕。不过,这次唱主角的不是手机厂商,而是大名鼎鼎的硬盘存储之王,全球第三大硬盘存储厂商日立。

  日前,日立宣布宣布了一项战略收缩行动,停止研发、生产家用个人PC,这项业务将全面转让给惠普。

  综观目前全球PC市场格局和日立目前"秋风瑟瑟"的境况,笔者认为,日立放弃PC业务,全身关注硬盘存储、服务器等核心业务,堪称是"丢卒保帅"的明智之举。而惠普获得日立旗下的PC业务,也是进一步巩固其在全球PC市场霸主地位的高招。可以说,日立的"失"与惠普的"得"是一种双赢的结果。

  先来说日立的"失"。这些年来,日立PC产品在全球市场一直没有出头之日,在惠普、戴尔、联想和宏碁的重压下,日立PC只能艰难地支撑,委曲求全。而在日本市场,日立与强敌东芝、索尼、三洋等相比,也是逊色不少,无法扬眉吞气。加之近年来日立存储业务、等离子电视业务受对手低价竞争策略的影响,原有阵地也是屡屡失守,拖累整体业务下降。今年第一季度,日立净亏损1.14亿。

  在这种大势下,日立明显感到体力不支。要保住核心业务,重新唤发生机,就必须除掉一些非核心或是利润低下的业务。而日立PC业务,在内外夹击下,可以说是气息奄奄,回天乏术。因为如今的PC市场,利润微薄,竞争极为激烈。而这种竞争主要是巨头之间的对抗,象日立PC根本无法与惠普、戴尔、联想等巨头过招。如此,日立只有出手PC业务,才能抽身全心关注核心业务,提升整体竞争实力。

  所以说,日立出售了PC业务,并非是一件坏事,它有利于日立轻装前进,为其它核心业务而拼搏。

  再来说一下惠普的"得"。去年以来,惠普中兴之举初获成功,公司整体业务出现全面复苏迹象。特别是PC业务、打印机、服务器等核心业务呈现出较快的增长态势。据Gartner组织最新统计数据显示,全球PC的需求量将继续提升,全球范围内的竞争加剧,全球最大的PC制造商惠普公司的优势进一步加强,已经拉开了与主要竞争对手戴尔公司的差距。

  惠普PC业务从落后到超越,正在向我们说明,PC市场正在进入"寡头时代",PC产品的数量和价格将由少数几个巨头来控制,没有规模,就无法在业内立足。当然,惠普在PC市场的优势并非坚不可摧。在亚洲市场,惠普一直是可望而不可及。特别是在日本市场,惠普面对东芝、索尼、松下等"地头蛇"的"闭关封国"政策,也是有劲无处使。在收购康柏后,惠普一直游离于日本个人PC市场已长达4年。今年3月,惠普个人PC重返日本。现在,惠普顺利接手日立PC业务,正好可以弥补其在日本PC市场的短板,有利于在日本市场树立自己的品牌形象。同时,收购日立PC业务,也会进一步增强惠普与主要对手戴尔、联想和宏碁抗衡的实力。特别是强敌戴尔,尽管失去了头把交椅,但实力仍不可不觑,东山再起,重拾山河也完全有可能。因此,惠普拿下日立PC业务,对于巩固成果,扩大阵地,强化品牌,都有极大的益处。

  迟暮的日立与中兴的惠普,给业界上演了一出双赢的好戏。或许,日本PC市场的调整,乃至全球PC市场的调整大幕已徐徐拉开。日立的"失"能否赢来全面的"得",而惠普的"得"能否为自己的中兴之举锦上添花,我们拭目以待。



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靳生玺介绍

靳生玺 毕业于解放军外院,获兰州大学新闻传播学硕士学位,1994-2004年在68002部队服役,少校军衔,2005年转业,现任职于甘肃省民政厅。业余时间,主要从事IT新闻评论及翻译工作,是“IT时代周刊”、“IT时报”等媒体的特约撰稿人。

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