史丹佛MBA、在台大讲过无数管理课程的名作家王文华，这次开设若水社会企业公司前几个月，我们两人曾约在东区一间咖哩餐厅闲聊。他说，现在的公司组织中仍存在许多「inefficiency」，他希望手上能有一间公司让他发挥发挥。现在我在Voofox正有这么一个发挥的机会，为台湾带入一种新公司型态，这种型态我称之作「创办团队」(founding team)。

这个字当然是从互联网来的，创办团队拥有股票，彼此间以partner相称，人数通常在二～五人以内，不会超过。但谁规定「创办团队」一定得在这个数字以内？假如能以「创办团队」的心态来经营一间小公司，或许可以吸引一些很特殊很厉害的人才前来效劳。每间公司的inefficiency存在原因都是因为「人」，人是无法被强迫的，在「创办团队」的思维中，我们不必强迫任何人做任何事，因为所有的人都在一条小舟上，一个沉，全部沉；一个发，全部发，所以每个人拚命的划桨不完全是为了公司，也是为了自己，但这样的创办团队要如何创立，如何管理，却很少人去深究过，毕竟，十人以下的团队，有人会说根本没有太多「管理学」可言，可是却也是所有管理学最能发挥的领域。许多人因为喜欢人而去选择钻研管理学，然而又因为一个组织实在「人太多」，最后不是在管单一的人，而是一组一组、一部门一部门为单位，牵扯到企业制度、组织行为、教育训练、征才，各有各的knowhow，反而失去「人」的滋味；但，十人以下的团队，反而可以深究关于「人」的种种。三年前我回台湾进入哈佛企管工作，学了许多先进的管理模式，而自己在《管理杂志》写了三年管理专栏，也深研了许多先进的管理模式，包括自己在内，总是研究大企业，反而从来不曾研究过十人以下的团队！

十人以下的团队，若定位正确，会是一个很有power的组织。尤其以互联网来看，所有获得大成功的网站，都是一～二人的组成，在家里拚命写了二～三个月，然后没有任何行销预算下，「贸然」的推出他们的产品，然后看到自己的流量不断的往上冲，看到所有人都开始关注自己的网站，看到创投亲自打电话来要你卖股票…，所以我的定位很清楚，如果我们将Voofox定位成一间公司，那它是一间很小的公司，小得没什么好谈的；但假如我们将它看作一个「团队」，则它是一个好大、好大的团队。如果我们可以将那种「创办团队」特殊的配方、文化(chemistry)带入一间十人以下的小公司，那我们可能摸出很可怕的威力。至于，取决Voofox到底是一间没什么力气的「小公司」，还是一个孔武有力、既灵活又有爆发力的「大团队」，要仰赖的不只是我，而是每一位添加我们的同仁。而我的责任，则是让每一位同仁充份发挥这样的个人潜力。

管理一个十人以下的大团队，一切以互相尊重开始，管理者希望同仁付出，第一件事是先对同仁付出，而公司付出的不是薪水、股票，而是「自由」，也就是给同仁充份的空间、时间来保留自己个人风格。多次撰文中，我从不觉得草莓族有哪里不对，我从不鄙视「火星文」，反而用一种送终、悲哀的眼神，看着那些批判的老叩叩：「现在孩子真是不行，连成语都不会写。」「现在孩子不行，连基本的工作态度都没有。」这样的声音，呈现出一个原地踏步、自我转圈圈的社会氛围。大家都知道，现在的年轻人比从前没有经济压力，自主性高，在他们眼中，老师都没什么了不起了，更何况是老板？成功聘用这些草莓族的公司，换来的却是更强的国际观、创造力、以及自主思考的能力，而这位草莓族究竟愿不愿意把这能力花在公司所托付的任务？端视「贵公司值不值得老子这样做」。我有把握，创办团队的定位可以有效吸引一些有志经营自己的高手，因此我征才的时候，希望找来难以控管的「潜力股」，绝不是倚老卖老、来这边就吹嘘有多少经验、能为我做多少事的「夕阳股」。我们所处的是互联网产业，需要高度的往前、往上，我们不看后面，只是用力往前。再多的经验也没用，有用的是天份才华，以及一颗愿学习的心。

我对同仁的进度，管控相当严厉，几乎没有妥协的空间，但在进度之余，其他的东西都是以partner的方式来对待。高度尊重、高度的「责任制」，让我自己有时担心进度担心得睡不着觉，恨不得自己跳下去做，但也让我们大家都意外得到了一些东西。譬如，公司气氛非常的好，任何一个对网络唱衰的人应该都来我们公司看看；譬如没有打卡，同仁几乎不太迟到，还有人晚上睡在公司的。我不相信「钱」可以买到一个人的努力，就算买到「努力」也买不来一间公司的竞争力，我们希望的是得到每个人衷心发挥潜力。「发挥潜力」可以像像抽痰一样是一件痛苦的事，也可以像婴儿参加爬行比赛是一件快乐的事，端视公司如何安排。

每个人找一份新工作，都是在寻找一个新舞台。员工在面试时跟你说，他愿意好好为公司拚，是在骗肖（善意的谎言），公司还没和他创建任何感情，这时候看到的只有自己的未来，只会为自己的未来拚死拚活，所以，管理一个「创办团队」的第一步，就是完全的、100%的个人化，让同仁从踏进公司的那一秒，能够保存着完整的自己。制度还是要有，但重要的是，让同仁的个人目标与公司的目标一致。身为管理者所要负责的就是确定每个人的目标和公司一致，也想办法「微调」公司的小目标，使其和每个人一致。

对这样一支创办团队，我们在每星期一下午三点都要举办一场奇怪的活动，叫作「Video Day」。几乎所有互联网公司都有类似的「分享会」活动，有的公司如Yam天空是天天都要开早会，原因很简单，互联网瞬息万变，同仁们上班时间忙着做份内工作，下班忙着约会或照顾小孩，很少人可以跟得上互联网的脚步，因此最佳的员工训练就是让每个人分头找来资料，积少成多，大家每天花半小时，就将互联网昨天最新的动态尽收耳里。但本公司的「互联网周会」和其他公司不同，只收影片，不收其它，由每位同仁准备反映着当前网络潮流的热门YouTube影片，从开始到现在，我们已观赏过Didi的影音面试请求、菲律宾狱友学麦克杰克森、AYMW，有的影片则是日本魔术师、艺术沙画、摇滚乐团的MV以及各式创意广告，甚至从前的无间道CD-PRO2版、巴士阿叔都拿出来重新解读，加上大家团购的下午茶，让每周一也可以充满期待。分享影片当然不及分享文章或网站，但对不黯英文者而言，影片比文章更能表达国外的趋势，而且线上影片是互联网正在进行中的重要潮流，藉此法可好好关注。而会议的第二部份，则自发性的提出某个新网站或某个新服务，让大家讨论，比如这周一，我们观赏一位同仁试玩「魔兽世界」，花了很多时间，列出十五点讨论到底「魔兽世界」让人着迷不已的「甜蜜点」在哪里？透过「Video Day」设计，我有把握我们是全台湾网络公司中最好玩的「周会」，既让每个同仁在私下多了很多聊天话题，增加凝聚力，让大家愿意费尽心力，钻研讨论网络上其他的成功案例，让公司的产品更好。同仁开玩笑说，「Video Day」其实是把大家骗进小房间看影片，这是不折不扣的「无聊开会」，但同仁并未反弹这样的「开会」，反而乐在其中。

将小公司当作大团队的「创办团队」新式管理法，到底会有什么样的结果，我们还要继续观察。我常勉励我们人人会是台湾互联网创业种子，这段时间只要大家完全发挥自己，Voofox便没理由不成功了。写到这里，假如你有兴趣添加这样的团队，无论你在台湾，在美国还是身在中国大陆，都欢迎递履历表来我的信箱，我们依旧张开双臂欢迎与我们理念相投、可以一起奋斗、一起历练、以及每周一一同观赏「Video Day」的，共同创办人。

（附图为微软的创办团队大合照，红圈者为比尔盖兹）