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《让网友“落地”，让网络品牌“落地”－－橡树发展之路》
最近有朋友告诉我，说我做的网站没前途，理由是：既没摄影新闻，也没评测等有“技术含量”的内容，图片也不上档次，显得不专业，排名也不高，在摄影网站里面只能排个老三老四。
这让我想起了一个事情：一月份，我去广州参加年会，遇一友，问其为何换了联通的手机号码，其说是用移动的在地铁下面没信号。
我这才明白，两大移动运营商，在广州都很强，甚至联通在某些角落还可能比移动强，如果一个人一辈子不离开广州，真的很难分辨中国移动和中国联通那个才是最强的移动运营商。但是，当你去一趟乡镇，或者山村，你就会清楚地知道谁是最强的移动运营商了。
摄影网站也一样，当你在广州，在上海，在北京，你觉得几个摄影网站都一样强大。这时候，我建议你到阳江走走，到东北的白山看看，或者到西部的库尔勒看看，到湖北的洪湖看看，你就会明白谁才是中国最强的摄影网站了，不用我再多的解析了。
有人说，别人的摄影网站几百万会员，而你橡树的才三四十万。呵呵，我不需要太多的会员，我们要的是核心会员，举个例子：在阳江，经常上橡树的也就那几十个人，其中有二十来个是核心会员，他们经常坐在一起，为橡树俱乐部发展出谋划策，这在各地是个普遍现象。试问，自称有几百万会员的摄影网站，在每个城市有人坐下来为他们网站发展出谋划策吗？
别人做的很好的东西我绝对不错，所以橡树没相机新闻，因为IT网站一大把这样的东西；别的摄影网站要“专业”，我就是要“不专业”，在这个数码相机已经成为家居消费品的年代，没什么专业不专业的了，不就是图个开心嘛。
橡树是把网友“落地”做得最好的中国网站（不仅仅是在摄影网站里面），我只关注“落地”程度，我才不管它老三也好，老四也好，图片多漂亮，访问量排名多少，因为我不是在做摄影，我是在做事业，只不过这个事业是跟摄影有关而已。其实，别人怎么样看是次要的，关键是自己要坚持自己的信念，橡树每年都进步，就是我OK！如果没进步，网站的图片再专业，评测文章再多也没用。
做了三年橡树，我觉得做互联网是很艰难的，特别是做摄影网站、做书法网站、做美术网站这些最没前途了。君不见那些做了十年八年的摄影网站，每年都是老样子，从经营的角度来看已经是毫无新意了。现在的网站赢利模式无非就是广告(如广告条、铺租、软文)、会员增值服务（如会员费、短信费、电影收费等）。但靠会员费，能赚钱吗？会员不说自己是在为CEO赚钱要给点奖励他就好了！靠广告？作为行业垂直网站，一年拉个几十万的广告就算封顶的了，投来投去还不是那几个相机厂商。老实说，这么多摄影类网站，橡树的收入还算不错的了，最起码没亏本，其他摄影网站成本那么高，其日子就比我更难过。
虽然我在做摄影网站，但我自己都不看好这类网站的。如果有那位朋友想做摄影网站，玩玩虽可，千万别当事业来做，我只是因为进了这个坑，再想出来就难了，既然进了只好努力求生存谋发展了。
我担心的一个问题是，如果因政策问题，或者机房发生火灾，网站关门了，那我几年的功夫就白费了，这些并不是没有可能的事情(有人把我这话理解错了，说做好备份就行了，但我的意思是想说明我现在拥有的只是无形资产，有很多不可预测的因素)。事实上，我这个人是不懂什么摄影的，我很希望通过这个平台去获取资源，当这些资源储备到一定程度的时候我就该好好地地利用这些资源。在我的构想中，网站前几年的工作完全是为今后从事实业聚集资源用的，它是我们今后各种影像文化产品的营销平台，这些产品包括橡树牌摄影包、橡树的各种出版物等等自主品牌的产品。这种经营模式被我称为“鼠标＋水泥”（互联网＋实业）。
最后说一句肺腑之言：做互联网没什么神秘的，它只不过是一个工具而已，工具本身很难赚钱，新浪、阿里巴巴、QQ只有那么一两个。让虚拟的网友“落地”，让虚拟的网络品牌进入现实生活，才能发挥“工具”的最大用途。所以说，摄影网站经营模式不创新只好等死！只是迟死和早死的问题而已，这是整个互联网产业的格局决定的。
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