互联网上市公司07年和四季度财报陆续都出来了，盛大财报有两个关键词，一个是3C另一个一亿（接近一亿美元的季度收入，以及一季度超过一亿美元的预测）。人们对后者更津津乐道，而我，更欣赏前者，也就是陈天桥3C战略的提法。

盛大的3C

       前两天的财报发布会上，陈天桥在总结盛大持续增长时，又一次提到了3C战略，即 内容、社区和商业模式。

内容——CONTENT，是指平衡的多内容战略，陈天桥说他不喜欢精品战略，但我认为他并不是不喜欢精品游戏，而是不喜欢靠着某个单一的精品游戏来支撑一个企业。对于他而言，早就过来靠一款游戏通吃的阶段，现在他更乐于广泛涉猎，让产品线更加平衡，模式更加全面，发展之路更加畅通无阻。而九城和巨人，一个靠代理，一个靠原创，走得都是单一产品的精品路线。

目前，盛大网络游戏旗下的网络游戏，涵盖了中国几乎所有类型的网络游戏，尝试了各种运营模式。在盛大在线主页的游戏展示区中，数十个游戏中不乏精品，其中《生死格斗》是日本顶级格斗游戏的网络化产品；《英雄连》则是时下画面极其逼真的战争和射击类网游，最近《lazeska》则可以和《天堂2》以及《魔兽世界》媲美的大作；而像《鬼吹灯》、《封神演义》，则带有浓郁的中国本土文化气息。

我想陈天桥并不是不喜欢精品，也绝不会拒绝精品，但他不喜欢只有一个精品产品，他需要的多样化平衡发展的精品战略，除此外，还特别注重本土文化的宣扬、奥运体育机会的把握，他需要的不仅仅是一艘潜艇，而是一艘满载飞机，由驱逐舰护航的航空母舰。

社区——COMMUNITY。在海外，社区、尤其是成功的社区交友类网站，现在已经成了投资的热点，比如MYSPACE和facebook，这两个网站已经成了最成功的WEB2.0网站。中国，也有人追逐社区概念。实际上，中国网络游戏就是社区，和传统社区不同，游戏这个社区是图像化的、高度互动和高度仿真的社区，玩家之间除了可以用文字，还可以用丰富的动作甚至表情交互，网游的社区属性，超过互联网所有的社区产品类型。在中国的互联网中，网络游戏才是最大规模的社区，或许中国的仿myspace和facebook网站之所以难以成功原因也在于，游戏和IM分流了大量社区用户的原因吧。而盛大主导的道具模式兴起，让玩家CSP（Come-Stay-Pay，也就是‘来了-停留-付费’），也是把游戏当作社区运营的思路。

商业模式——COMMERCE

网络游戏的成功，从某种角度上也是电子商务的成功。一个缺少支付手段，缺乏网络管理渠道平台的网游企业，也将很难获得成功。如果说，门户类的成功，是很多网站在克隆新浪的模式，那么，这几年几乎所有的网络游戏的成功，都在拷贝盛大模式，盛大的网吧推广模式、产品管理以及渠道管理模式一直是新入行企业学习的模板，包括史玉柱和他的征途在内。

互联网与网游棋局

我打过比喻，互联网象围棋一样，也有“金角银边草肚皮”。草肚皮是内容如新浪搜狐，银边有社区搜索如腾讯IM与百度贴吧，而金角则是电子商务、如阿里巴巴。网络游戏也是一盘棋，大型mmorpg是金角，休闲小游戏平台是草肚皮，道具模式更像是银边；陈天桥的3C战略中，金角是电子商务，早期盛大开拓的网络点卡销售模式（企业运营的电子商务），还是05年底推出的道具模式（虚拟物品的电子商务）；银边是社区，也就是网络游戏这个大型社区的构建和维护，涉及到产品和客服的方方面面；而草肚皮就是，网游内容和种类的丰富。

陈天桥布局

陈天桥非常重视网络游戏这盘棋的布局，他并不满足于象巨人和九城一样，在棋盘的某一角落里，精耕细作，更加注重棋盘上布局的平衡和全面，3C的三个方面并重。盛大07年四季度总收入为9780万美金，同比增长52%，环比增长达到了9%，盛大对于08年一季度的预测也非常乐观，据说将超过1亿美元。

我相信，对于陈天桥这个网游棋局高手来说，这并不困难。