非竞争性策略联盟的具备三个基本特征：

1、  排他性：联盟内部的企业不存在直接的竞争关系。表现为两种：一是为非行内业竞争者或者替代品。二是同行业非同区域竞争者或替代品。从而保证联盟商家在行业内或者在指定的区域内享有“唯一”的权益。

2、  资源共享：联盟内商家通过设置广告板、发行线下杂志或者共享会员资源实现资源共享，扩大营业收入。

3、  规模效应：制定区域内加入联盟的商家越多，信息共享的规模就越大，所取得的效果也就越大。

非竞争性策略联盟通过强化竞争和资源整合提升了企业的竞争力，在运用上有多种方式。

先来看看杭州共合网的模式：资源置换＋1公里营销。

举个例子，你是一个知名餐厅，放到你店里1块屏(1个机柜，上面是液晶屏，下面有搁架可以放资料)，承诺你会在1公里范围内匹配给你档次相当又没有竞争关系的理发店、咖啡店、酒吧、会所等10家场所，你每天10小时以上轮播其他10家的信息，同样，其余10家也轮播你的。这样的好处是，到这一带的任何一家店，都可以看到其余10家的推介信息。在咖啡馆聊完想找地方吃饭，会看到屏幕上推荐一家餐馆菜品精美；到附近餐厅用餐，会看到屏幕推荐附近哪个酒吧最有情调；喝完酒想洗澡按摩，会看到屏幕上正在轮播推荐1个洗浴中心。加入这个联盟”的好处是：客户共享、相互推介、联合促销、共享打折卡、优惠券、相互放置宣传资料、手机短信群发等等。
　　第二个例子：香港某DM杂志

如果你从香港旺角的地铁口走出来，有机会收到一本DM杂志，上面介绍的是旺角地区吃喝玩乐的场所，这本DM只在旺角发行。而如果你去的是中环，你收到的DM杂志将是介绍中环吃喝玩乐的，而这两本DM的发行者其实是同一家公司。在香港主要商业区你都可以找到这家公司发行的区域性DM杂志。

这种片区性的DM正好强化了城市消费服务型企业（餐饮、美容、健身等）片区影响力（95%的顾客来自周边地区），同时由于片区发行，在上面做广告的费用低，使得商家能够用最小的投入得到最大的产出，所以深受商家欢迎。

而发行者通过多区域多行业多企业的广告加盟，弥补了广告费用低的不足，也获得大量的收入。

一举两得的操作。