昨晚赶这周末要的东西赶到半夜三点，早上睡晚了，没办法写两篇。所以第二篇，就来宣布一下我们Voofox公司官方网站吧。对于官网的问题与留言，也可以在这篇后面留言，谢谢。

以下是Voofox公司网站中的「关于我们」的摘录：

Voofox, Inc于2007年七月创立，目标为台湾第一个专业从事外销之因特网（互联网）制作公司，员工总人数维持在10人左右的迷你规模，团队成员来自台湾大型入口网站、知名社群新创网站，以及海外或有海外经验的高手，公司特色为自由、年轻、活力、创意。企业文化则以「COAT」四点为轴心，分别为「Completion、Openness、Accountability、Team」，也就是「按进度完成、公司对员工透明化、员工高度责任制、团队精神」。

互联网于1993年开始蓬勃，成功故事每个月重覆的上演。虽然大公司已然林立，但成长幅度不再，反而一再的让年轻的黑马创业家创出创新网站，在几个月、几天甚至几周之内就「爆红」，一年内就挤入全球百名的网站，然后被大公司买下，让创办人以二十几岁之龄即获百亿财富。尤其于2003年，网络自泡沫走出，网站愈近「社群化」，在强调网虫共制的Web 2.0大伞之下，一拉十，十拉百，百拉千的结果，更加速了小网站成长的速度，且制作、行销的成本更低，所需时间亦更短。

Voofox期许自己站在浪头的尖端，坚持创新，做出符合大众隐性需求的新网站。我们知道，一千个网站中，可能只有五个能达到这样的成功程度，因此 Voofox从制作端着手，将市场规画分析做实，以团队成员多年经验与观察的机会，在网站制作上速度加快、流程简化，快速推出简单好用的产品，并累积经验，进入量产规模，以期以低开销、高机率来创造数百倍的回收。

至今，互联网仍处于极度「锁国」状态，比如美国与英国，网站也各玩各的。其实网站天生就是最适合「外销」的产品，从这五年来的网站爆红模式我们可发现，站方可以完全不必在当地设点，只要巧妙设计，即可爆红。国外已有好几例如 Fotolog、Orkut、Friendster等等，皆在非本国以外的国家意外爆红，反而是CyWorld、OhMyNews等网站到当地设点并行销，结果如石沉大海、事倍功「零」。尤其在台湾，泡网人口仅仅一千二百万人的情况下，从事网络事业，不易达到获利规模，相较之下，英语市场总和人口接近四亿人，中国大陆的加总泡网人口亦有近二亿人。因此，Voofox的方针从一开始就极为明确，我们绝不挶限于台湾本地市场，而专注推出海外产品，将机会拉到最大。其中尤以当前总人口最大的「英语市场」与我们最有掌握度的「华语市场」为两大首要目标。

在未来，Voofox期望每年推出三～六个产品，大小皆有，产品的获利模式以「Freemium」为基础，再视机会导入「广告」或「虚拟对象」等获利模式。Freemium为最适合网站外销环境之获利模式，这样的网站基本上供会员免费使用，待使用者「迷上」并仰赖此站之后，需要更高阶的服务或某种特殊虚拟设置，我们即切适度要求收费。Freemium的收费成功案例不断在国外上演，以加拿大社群网站Club Penguin来说，远在天边的小镇的三位工程师创立，却能做到全球的生意，总会员数达1200万人，而付费会员只占5%，每位付费会员一个月付200元台币，一年总营收即高达新台币20亿元。此外，大网站至今仍不断购买会员数高或已累积可贵资料量的新创网站，会员数若达到一千万人门槛，估值可以达到一亿美元以上，这样的单一产品（适度搭配团队成员）的出场机制，也是我们追求的获利来源。

由于Voofox是一间拥有如此独特特色的网站外销公司，我们最适切形容自己的方法，便是将自己比喻为一个网站接案团队，但「接的是自己的案子」。由于创新产品的风险甚大，我们强调压低成本，投资在未来，一步一脚印，不断推出产品。于团队成军4个月内即完成第一个产品，以新元素及「team」概念为主的Vooeasy社群网站。VE系列将于2008年间持续改良，并陆续推出四～五个新产品，围绕在社群与网站外销的概念，相辅相成，在因特网耕耘努力。

最后，在2008年的今天，虽然几乎人人都有email住址，但网站的使用率与普及率和「电视」、「手机」甚至「数位相机」相比，仍然相差甚远。全球各国的市调皆发现，大宗族群泡网使用，仍限于email、新闻与 IM与交友等等。在网络上，通常最「重度」的使用者，是时间最多的学生与刚出社会的年轻人，社会上最「积极」的人士，反而不会长期陷在某个网站。 Voofox的最终目标，是期盼在一群当前仍未使用太多网站、但在「线下」（也就是实体世界）最积极的一群商务人士中，创建一条「通路」，在这个族群创建出绝对优势的占有率，让网络帮助他们获利，也让他们为Voofox带来永续且持久的支持。

详请请见http://www.voofox.com。

谢谢。

附注：简体版还在路上。由于不希望海外对我们推出的产品之间作连结，官网不出英文版。