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戴志康：做中国社区市场载入史册的产品

     主持人：昨天我们看到一条消息，就是google向康盛创想投资了100万美元，这是二轮融资的一部分还是……

　　戴志康：这个融资其实早就结束了，2007年7月份的时候就结束了。Google投资是B轮投资者里面最小的一部分。这轮投资的领投是晨兴创投（Morningside Ventures），红杉资本中国基金（Sequoia Capital China），goolge在里面是一个战略投资者，不在董事会里。上轮的投资者红杉资本在这一轮是做了保持比例的跟投。所有的钱在去年7月份已经一次性到账了。这次披露是根据美国证监会的要求所作的一个披露。

　　张路：这轮融资有多大呢？

　　戴志康：我们上一轮也没有公布，不过可以说的这轮不少，呵呵。

　　主持人：在资金的用途方面……

　　戴志康：我们不会用大笔的资金用于并购和营销，大部分的资金还是用于底层的开发。红杉的第一笔资金使我们产生了一个质的变化，我们坚信这次的融资可以让我们再产生一个质的飞跃。

　　张路：google除了钱的支持还有没有技术方面的支持？

　　戴志康：主要就是和搜索相关的一些内容。我们也会和他们加深交流，因为他们底层的技术还是很强的。

　　张路：那你们有没有在几年之内上市的一个目标？

　　戴志康：上市对我们来说是一个梦想。可能意味着一个阶段性的成功，但是我们也不以上市为目标。因为中国现在社区发展还比较初级，虽然发展了这么多年，但是中国的同仁应该感到很羞愧，因为没有一个从概念上、从模式上打破原来的一些东西的。不见得要有海外的用户，但是至少让人觉得你的模式是很强，很有张力，但中国没有。如果我们去拼凑一个上亿的收入去谋求上市，也是一条道路，但是我们觉得这个道路不适合我们，我们想做一些在中国社区市场可以载入史册的东西。

　　张路：那其实你们做的还是一个很有特色的东西，而不是简单的翻版，美国有没有这样的模式？

　　戴志康：没有。其实如果当时我们不做discuz，中国也不会有这么多BBS.所以中国和美国在这个发展道路上分叉了，你现在要去靠他的道路，也是靠不上去的。我们希望走出自己的一条路。这样风险比较大，挑战也比较大。可能很多时间和成本会花在试错上，但我相信我们得到的结果会不错。

　　张路：我觉得你们有一个很大的好处就是你们很多员工都是从用户里面产生的，现在的200人有多少是这样的？

　　李国德：挺多的。像以前一个部门全是插件爱好者，进来以后不用培训，对整个产品了解的非常透彻。

　　戴志康：我们现在有一个要求就是新来的同事不但要懂PHP还要懂discuz.我们在招聘上可能还有一个特色就是应聘的人很多是我们培训的。大家对这个东西的喜爱和兴趣都不成问题，而且我们的机制也不是特死。

　　张路：你们这个企业的文化是什么样的？因为你们来自社区，自己也做社区，你们测一个产品一般会是什么样的流程？是自上而下还是自下而上？

　　李国德：我们一般就是先建一个内部的测试区，公司的人都作为普通用户在上面用，并且把他们当作一个内部沟通的平台。

　　张路：Ucenter是某个员工想出来的，还是集体讨论的结果？

　　李国德：这个肯定是公司长期研究的结果。

　　戴志康：战略方向还是大家讨论来做。但是方向就是往哪里走的问题，但是采取什么方式走就是我决定了。

　　张路：你们都是分小team……

　　李国德：对，我们都是分小team来做的，我们基本不会干涉他们的。只要朝这个大目标发展，至于如何达到这个大目标，就发挥自己的创造力。

　　张路：你们沟通是线上的多还是开会多？

　　李国德：线上。

　　戴志康：线上多也不是好事情，我们也需要开会，产品每周会开一到两次会，产品中心会开一次会。其他的时间就……程序员不愿意开会。在中国像我们这种文化的不是很多，大家很强调执行力，就是指哪打哪，你也不用想。

　　张路：那你们怎么强调执行力？

　　戴志康：我们执行力靠自发去强调，自发的荣誉感或者自发的使命。比如说你这个部门老是开发不出来，你肯定拖了别人的后腿。

　　李国德：程序员的荣誉感很强，比如你发布一个程序，面对很多站长说你的程序真好啊，那种荣誉感是非常强的。这种文化在其他企业可能不会很常见。

　　张路：你们现在多少是程序员？

　　戴志康：懂程序的大概60％-70％吧。还有一部分做运营、销售和市场。

　　张路：还有一个比较关心的问题就是您也是80后的创业者，是从站长做起来的，现在的心情和当时的心情有什么不同吗？