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搜狐超越新浪给创业者的两个启示
潘伟涛 | 没话找话 | 出处:原创-IT| 2008年04月29日 23:08 | 阅读
        

本来以为搜狐会在2008年某个季度,以微弱的优势把超过新浪。没想到的是,2008年的第一季度,搜狐居然以“大跃进”的方式,把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子,一直坚信会有这么一天,然而当这一天来到时,发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise。 

搜狐在业界一直被称为“千年老二”,然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域,新浪给人的印象是不可战胜的,面对一个貌似不可战胜的对手,网易华丽的转身了,只有搜狐一直坚持下来,这是怎样的一种勇气? 

简单的致敬是没有太多意义的,能从中体会更多的东西,才会对我们有所帮助。 

启示一:创业者要注意股权集中 

集中可以集中在某个人手里,也可以集中在一个团队手里,但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者,会像对待自己的孩子一样对待企业,对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权,也就是决策权集中到创业者手里时,更容易作出对企业长远利益有益的决策,而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。 

新浪在这方面是一个完整的反面教材,股权分散,职业经理人难以满足各方面的利益时,最好的方式就是尽量不伤害各方的利益,但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业,如搜狐,如网易,如阿里巴巴,无不是把股权集中在创业者手里的。 

在企业的发展过程中,尤其是经历了几轮融资之后,创业者想拥有比较多的股份,确实是很难的事情。经常是为了解决企业的生死问题,创业者不得不使手中的股权不断被稀释,甚至到最后,连自己都被扫地出门。这就需要创业者自己在发展的过程中,不要迷失自己,权衡短期利益和长期利益,不妨多研读一下搜狐和阿里巴巴的发展经历,多多体会。 

启示二:居安思危,不断布局新业务 

在无线业务最火爆的时候,搜狐是最早看到无线业务的潜在问题的,并在游戏和搜索等业务线上进行提前布局。在面对质疑的时候,搜狐一直在坚持,用足够的耐心去坚持。现在游戏已经到了收获胜利果实的时候,搜索还没有看到希望,但这种不断布局的手法,谁能预料未来不会在某个方面再次获得成果呢? 

再反观新浪,游戏尝试过,搜索尝试过,电子商务也尝试过,最初声势也都造得有声有色的,但后来呢?合资的游戏公司好像不见了,IASK好像也不吭声了,一拍网早卖给阿里巴巴并被关掉了,只有尝试,没有坚持,这还比不上猴子掰玉米,猴子至少是看到更大的玉米才放下手中的玉米的,而新浪是一个没掰下来就跑了。 

企业初创时,最常出现的情况就是只有一种业务模式,而不注意周边业务的布局。需要注意的是,任何的业务模式,都有自己的生命周期,尤其是国内的现阶段,各方面的政策和条件都不是特别成熟,很容易因为某些外在的原因,而导致整个行业大起大落,譬如过去的无线业务,近来的视频网站。中国的中小企业生命普遍短得要命,很大程度上也是这个原因,有些短视的创业者,甚至会因此产生捞一票就走的想法,根本不去考虑长期的发展。 

最后总结一下,以上的两个方面,如果合起来看,其实是有因果关系的。如果股权不能集中,可能很难去做新业务的布局。就像阿里巴巴,如果股权不集中,如果马云只是职业经理人,不知道在创立淘宝的时候,会花多少精力去说服董事会,而且能不能说服也是两回事。搜狐在曾经一段时间,在股价低迷的时候,张朝阳也曾经有一些屈服,但毕竟自己手里的股权有足够的份量,所以他撑过来了。 

坚持股权集中,不断布局,耐心布局,与所有创业者共勉。

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