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非常感谢各位VC参加第二场的讨论，我们很想听一下每一家的VC对这个视频整个产业的看法是什么样的？
张震：IDG在视频领域是有一些投资项目，我们投了土豆，也投了一家做视频联盟的"zermwindows"，它是中国市场联盟最大的一家网站，它的总带宽差不多达到第五、第六名视频网站的水平，但是成本很低。我非常赞同冯鑫讲的一句话，并不是很在意政策上的风险，比如说内容版权问题、知识产权问题，因为这些问题大家都是面对的。大家要看到一个基本情况，视频这个功能并不是只有土豆、Ku6才能做的，每个网站的基本属性，最早的时候网站有一个文字链，然后有图片，现在有一些视频的东西。从这个角度来讲，网络视频许可证，长远来看无外乎和CP证一样，所有的网站都有。作为一个网站的基本功能为什么不能有这个证，而且现在20多家里面已经有3家能够拿到这个证，在这种情况下我们就不担心，只要有人能做到，我们选人就可以了。我们还是对这个产业非常看好的，因为视频广告前景很大，我们赌的就是电视广告会往网络转，在美国网络已经成为大家获取信息的最主要通道，但是网络广告只不过占7％-8％，电视广告占30％-40％，但是网络发布的信息已经远远超过电视了。前几天看一个预测，2010年美国互联网广告支出可能占整个国家广告支出的12％-15％，如果达到这个比重，那这就是相当大的市场，视频是其中很重要的环节，基于这个常识性的判断，IDG依然会非常看好这个领域，只不过在这个领域我们要选择最优秀的团队、最优秀的公司。
IDGVC 合伙人 张震
王树：作为创业者你讲的时候肯定很乐观、肯定很积极，以最乐观的态度讲话，否则不能解释你为什么站在这儿。但是，投资人往往从最坏的角度考虑问题，也是从本身的安全来考虑，因为创投这一行毕竟输的概率更多，也不是那么容易的，正常情况，多部分是不好，少部分是好，不然就不叫创投了。我们说选择最好的，但是什么是最好的，大家的判断是不一样的。再一个角度，你是最好的，但是什么价格呢？另外就是时间，什么时候。以前我在IDG的，很多项目做的很好，但是换一个时间，还是这个事儿，但是形势不一样了，再做就有问题了。我们看好这个事儿，什么时候、什么条件下，谁来做都是一些必要的条件。从投资人角度肯定要考虑很多的问题。另外就是机会成本，现在其他很多地方也在出东西，不是说非要我吃大米，我吃面包也可以的，中国创投赚钱出来的，仔细看80％是TNT，这是不能否认的，但是这个情况在改变，2007年以后FirsicIPO，中国是创投支持的，除了阿里巴巴，给了一个一个亮点之外，其他的都是如家、新东方、尚德、百丽、橡果国际等都不是一块地的粮食，是别的地的粮食。当时一看VC在中国赚钱的，还是IT.所以我们要换一个角度，不能说为了鼓舞士气就一直叫好，刚才主持人说的很好，可能同一行业需要整合，需要考虑到中国经济结构、产业变化，我们怎么做更好，是不是合起来做的更好，同时开价要合理，因为我们还有别的机会。
朱峰：刚才张总也提到现在大部分人都把时间转到互联网上，一个人有几件事情是不变的，你每天花在娱乐上的时间，扣除吃饭、睡觉、工作的时间，就那么多，你今天在互联网上花的时间越多，在电视上花的时间一定越少。这种意识一定是存在的，而且这个趋势也是越来越明显的，这种东西的改变出现以后，今天可能是去新浪看新闻，而不是卖份报纸看新闻，当然也有两者兼有的情况，这种情况的出现，是一种生活形态的改变，今天在互联网上看视频的人，可能白领一族居多，可能过十年、二十年，这些人是白发一族了，今天可以自己去想一想，今天在电视上看到的是什么样的广告，在互联网上看到的是什么样的广告，这两者之间有非常明显的分野，这个分野的背后带着眼球是不一样的，可是这一群人在慢慢成长，广告主也不得不做调试，在资源的分配也会逐渐从传统媒体往新媒体转移，我个人对于这样一个分析，在互联网视频行业是绝对有机会做出一个比较大的平台，至于王总刚才讲什么样的标准算好，看人是一个方面，到目前为止应该说胜者为王，谁活的比较久一点。我非常赞赏刚才冯总讲的，开始做的两件事，就是把客户服务好，把用户抓住，今天讲的这件事情，在互联网里喧嚣多于做实事的，如果大家沉下心把这个事情做好，服务的部分是大家一起努力建立一个可行的商业模式。到目前为止，包括过去看到的一些例子，在门户之争的时候，即便到现在还是有两三大客户在那个地方，各自也发展出了不同的特色，视频网站是不是也会重复过去门户的历史呢？所以这里并不是你死我活，大家可以一起竞争、一起合作，这可能是整个视频行业会有一些机会，或者说我期待的一些情况的发生。
朱峰
主持人：VC可能都想投平台，但是从媒体的角度看，VC对视频方向平台投的多一点，质疑也多一点。你们觉得视频上面新的模式是什么？你们觉得哪个方面有机会值得创业者再去做呢？
朱峰：之前PPs的徐总讲的很好，今天我总要抓住一端，今天你要沉下心把用户体验做的最好，要么是最方便、要么是最清晰或者是最全，总之有一些特别价值给客户，你今天累计了客户量，就变成了一种资源。如果我是网络上游走的，在内容的资源上有一些独特的地方，今天下游的这些渠道游走的时候，直接进去，这是我们的做法。坦白说，在视频行业里，到目前为止，因为之前VC各自投了很多钱进去，这个行业目前已经变成了高度资本密集的行业，接下来要做新创业的行业，我觉得看到的机会不是很多，一些比较精巧的商业模式的设计，但是未来能不能变成很大规模的应用那是值得考虑的，原因是视频今天最基本的模式是流量换钱，今天一个单个视频的成本或者是单次播放的成本能不能由你带来的广告效果或者是其他的收入来平衡掉，这是你的核心问题，如果你回答不了，你不是做的越多，亏的越多。我只有玩的比人家久，我的视频比别人多，才有可能把我的成本降下来，整个视频行业走到今天可能已经进入了比较高的门槛，或者规模上是要求高的。
王树：视频行业在中国目前投资和公司的数量都不少了，需求也充分满足了。我现在找一些商业计划书，他们把需求和计算方式积累起来的话，现在16岁到40岁的人，每天不上班、不吃不喝，看完这个、看那个，玩玩游戏之后开始上网，上网之后聊天，聊完天之后看电影，看完了电影看手机，还不够，但是每个人还很谦虚，中国这样的人占了很多，我们很保守了，就说占5％了，实际上不可能有那么多人，供给方面是充分了。但是这种情况下，有没有机会？有机会。中国这么大的一个国家，而且经济在高速发展，人民收入不断的增加，娱乐需求肯定越来越大。问题是商业模式有没有找到，在特定环境下，多长时间，那时候你还在不在。第二就是有什么态度，态度很重要，心态可以把东西做好，少一点喧嚣，多一点实在，把产品做好、把服务做好，客户需求搞的非常清楚，产品做的非常仔细、非常具体。看看好公司，腾讯、百度、网易都在这方面下了很大功夫，把客户很具体的需求，怎么划分，人家未来的发展都想的很周到，态度好，又勤快，把自己的事儿做好，同时有长久的耐心，还有执行力也非常重要，否则就是在立志发奋，一到具体事儿落实不了是没有用的，所以还是三流点子一流执行力的有希望，有了好的态度，好的服务，产品服务又很到位，总是有机会的。
张震：如果说现在还有什么机会，大家可以参考两个事儿，美国最近有一个网站叫"bulu.com"，它是NBCU（NBC环球）和新闻集团的合资公司，它们公司的定位点是长片，高清晰度的电影，也通过广告获得收益，但是在中国看不了，这个网站最近卖了10％的股份，卖了10亿美金，这个公司刚刚没有成立多久，这个公司就值100亿美金了，因为它有非常好的内容资源，这是大家的一个方向。第二，可以低成本获得用户的公司是有价值的。现在视频方向的网站，我们投它们的时候，我们有一个假设，它的用户量越高，他付出的带宽、服务器成本就很高，他的收入能不能升降相抵，我们就有一个假设，他们的收入和成本是平衡的，而不是你的成本永远随着你的用户永远往上涨，成本一直往上，但是你的收入起不来，那说明这种行业这种模式是没有经济学上的意义，这一点上讲这是一个冒险。刚才两位嘉宾都提到，视频分享领域已经有了很多钱，你想轻易在这个领域有所作为肯定很难，所以你要找捷径，比如说视频之窗，其实暴风影音也是很好的路，每天有1500万的合约用户，每天视频播放量超过1个亿以上，都是长片的，像土豆的V视频很多质量都不好，如果你拿所播视频的质量和用户质量相比的话，那可能你和暴风影音有很大差距，暴风影音在做这个事的时候，我们投给他的钱，没有一分钱是花在这个上面的，如果你想在视频里面走得远，无外乎有两条路，一是没有瑕疵的内容来源，二是低成本的扩张和发展途径。
主持人：下面的时间交给听众，大家有没有问，问VC.提问：IDG是接着投了土豆，这一轮土豆的投资，投资者理性思考的理由是什么？以这个价钱，据说土豆它最近遭遇了监管上的不利舆论情况下。特别是经济学的算法上，视频分享在视频的几种模式里面，可能成本的"收敛性"是最不明显的。
朱峰：我们投资也许投100个项目，也许10个成功就成功了，但是创业者没有这么多的现在，因为你的生命是有限的，在5年之间你就只能做这儿一件事，对于我们来讲，我们承受风险的能力比创业者要强，这是第一点。第二，对于土豆，我相信将来所有做视频内容的网站都有渠道拿到许可，你不要把许可，当成你永远没有前途的方向。至于价值，是对于投资人的预测，可能实际情况和你的预测是两样的，但是保不齐，如果视频行业出现一个很大的公司，毕竟土豆在这个行业里还是第一的地位，这样的地位来讲，一般投资者就愿意给它一个溢价。因为这个项目我没有直接参与，也是作为IDG的一个同事，简单讲一下这个情况。
王树：当年投资腾讯的，我们给他钱之后，感觉他们使劲跑，赶快争取当人大代表、政协委员。土豆这种规模，再往前进步一大块的话，就接近不远了。北京公共汽车售票员碰到一个乡下人，人家对他有意见，他很横怎么样你有意见到国务院提呀。但是换了一个其他人，态度可能就不一样了。拿了融资以后，你执行力强不强，能不能做出东西来是很重要的。如果说你执行力不强，或者你做一些太过分的事儿就很难说了，所以事在人为，所以态度也很重要，这两个是不可或缺。我们这一行有几个关键词，首先还是要技术好，我们民企一般的公司就是技术，技术不是问题，但是你做的很好，做的很细，反正有人用得上，你就愿意把你的内容给做的好的人，他拿到这个东西给用户，我做渠道，所以渠道为王还是内容为王，都可以为王。但是如果你哪一个方面特别弱，那肯定要打折，如果两个都好，那就溢价，所以看谁在最快时间内最有效的集成起来，最后还是平台的模式。
（结束）