前段时间,看到了媒体对盛大李喻的采访,她说了这句话——"为游戏找用户，为用户找游戏"。

     简单的12个字，把盛大放弃盒子计划后重新回归游戏业务的战略布局完全展示出来了。简单分析如下：

     1、3个计划：不管是18计划也好（扶持开发团队的一个基金，现在有如鬼吹灯游戏项目）风云计划（投资本土优秀网游企业，如四川锦天科技）20计划（20%分成 百万年薪回报优秀团队）也好，他这三个计划的部署是很有道理的。

     18计划：将开发团队捆在一起，进行扶持，而且自己有起点中文网等平台，可以很速度的获得一些题材的授权。

     风云计划：直接与各公司进行合作，利用盛大的运营优势去整合。

     20计划：这就更直接了，我要的就是人才，同样，是人才的话，在盛大的平台要是能把资源加以充分利用的话，就很容易出成绩。

     公司大了，不可避免许多员工开始养尊处优，所以也不可能避免许多资源被浪费或者闲置或者被限制了发展。新的血液以及在公司建立新的激励制度，让想做事情的人有机会去做。

    其实，个人认为盛大从创立以来一直都在这方面下工夫，不然他也不会有现在的成就。

    2、盛大的平台的统一：用户的统一，渠道的统一，品牌的统一，许多接口流程都是标准化了，这已经不是一两年就能建立起来的。

      在这点上面，觉得完美公司这点就做得很不足，完美好象前段时间才把旗下产品在官方串起来，各产品还是单独的域名，各自为战。

     常与一些朋友讨论，现在盛大真正能拿得出手的在线人数高的游戏，虽然依旧是老牌的游戏，虽然旗下游戏很多，覆盖面也很广，但大家在言谈中都对盛大很是佩服，盛大是个好公司啊，许多时候，不由得不让人佩服。