在我曾经工作过的一个公司，公总老板非常地精明强干，而且他常常是独断专行，员工都被他当作“听差的”，就好像大家都没有任何判断力一样。因此公司上下，几乎都对他敬而远之。

　　很多时候，大家聚在走廊里，互相诉说着对他的不满。他们的讨论情绪激愤，总是拿总裁的弱点为自己开脱责任。

　“你无法想象这次发生了什么，”某个人会说，“前几天他去了我那个部门，我把一切都安排好了，可是他一来就发表不同意见，我几个月的努力一下全泡汤了。我不知道我该如何继续为他工作，他要多久才会退休啊？”

　“他才59岁，”另外某个人会回答说，“你觉得你还能再熬6年吗？” YouDows.COM

　　可是管理团队中有一位的工作却非常积极主动，而不是感情用事。他对总裁的缺点并非视而不见，但他不横加指责，反而尽力做出补救。当总裁的领导方法有问题时，他会保护好部下，使问题显得不那么严重。他会发挥总裁的优势，他的远见、才干和创造力。

　　下次开会时，所有管理人员还是被命令“去做这个”、“去做那个”只有一个人例外。这个人得到的对待是，“你的意见如何？”他的影响圈扩大了。 YouDows.COM

　　这件事在公司内部引起了不小的轰动。那些消极被动的管理人员聚在走廊里，对这位积极主动的人开始了恶意攻击。因此，这些管理人员会把主要精力放在寻找更多信息、更多攻击、更多证据上，证明自己为什么不用承担责任。

　　而由于这个人的不懈努力，他在人们中的影响圈也一点一点扩大，到最后公司里谁要采取重大行动都会经过他的参与和认可，包括总裁在内。 友道网

　　智慧之光：积极、主动，认真，努力，让自己的影响圈扩大起来，自然你就有了被尊重和说话的权力。

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