最近，关于LinkedIn的首席执行官接受福克斯电视台访问，透露出LinkedIn的最新的会员数为2300万人，这数字虽然和目前各大年轻社群网站， Facebook的， hi5 ，拜博，和Friendster都至少在5000万人以上，实在“没得比” ，但它，却是目前网路上“成长速度最快的社群网站” ！

记得， LinkedIn的是一个老网站。它在2002年便创立，以网路一年就等于十年来看，它已经是60岁的步入老年了。

这次的访问中透露最重要的讯息不是会员数，而是“营收” 。其他社群网站大多没赚钱，而这次， LinkedIn的虽然没透露收入是多少，但首席执行官除了透露了LinkedIn已开始获利（这点大家都知道） ，而且行政总裁还提到，目前这营收正以“惊人速度” （相当大的步伐）成长中。这点让我们想到，说不定美国第一个上市的社群网站，会是LinkedIn的而不是Facebook的？

今早题目跳票，所以就引用大家可能已经读过的，我在上上个月的“数位时代”的专栏文章，提到LinkedIn的这场“不可能的败部复活” 。我经过一点点修改并增加字数：

[转录]网站死而复苏，原来不是神话

当你做出一个网站，初试啼声后，发现反应不佳，机会不大，这时候应该“打掉重做” ，还是继续在原来的地方微调，微调，再微调？

网路创业家的千古难题就是─ ─ “网站能不能死而复生” ？

通常我们不认为如此。一个网站出来，一年没机会，两年没机会，即时打掉重做，转向另一个点子，不但不是浪费，反而是在“停损” 。网路上不断发生着创业家一路死抱进棺材的可怜案例，从来不见任何“死而复生” 。

没想到，今年，我们却见证了一个真真实实的“网站大复苏”的例子，那就是，老牌人脉网站LinkedIn的的大回春！

“数位时代”曾于2006年年初介绍到了LinkedIn ，当时这个已开站4年的网站，在美国其实已被视为是“只差没入棺”的夕阳网站。它的会员数当时不到1000万，其他新网站则在几个月内就超过这个数字。像这样的网站，美国很多。它们共同得特色是，创办人名气大，网站取得资金多（ LinkedIn的一共拿了2600万美元） ，由于一开始成本控管得好或即时裁员裁得恰当，员工到最后不到50位，网站往下走，没关系，慢慢做，慢慢烧，反正只有内部知道，真正每天还会上来的会员还剩几个。这几个人守着一个没机会的产品，坐以待毙。

但，据最近资料显示，这个坐以待毙的LinkedIn的竟然回春了！目前每个月不重覆拜访人数已高达380万人，是去年同期的7倍;而目前总和会员数已高窜到1800万人，几乎是去年的二倍。而获利的表现更为亮眼！上个月， LinkedIn的刚刚推出LinkedIn的招聘人员，也就是一套让征才公司可以在上面游走并记录的仪表板，可望让LinkedIn的在今年有机会赚个7500万〜 1亿美元之间。创办人里德霍夫曼并已经宣布，计画在2010年之前让LinkedIn的股票上市。这个成绩，并没有逊于他也持股的Facebook的（ 2007年营收约1.5亿美元， 2009年上市） 。

注：今天的报导又更正面， LinkedIn的似乎想在电视上营造一种“比Facebook的还先上市”的气势！

因此可确定， LinkedIn的真的“少康中兴”了！一个老人突然回春。

他回来了！

分析了LinkedIn的“回春” ，其实是两部份的“改站计画”的结果。一部份是加入新的元素，一部份是“学人家”的。一年来， LinkedIn的加入的新元素相当巧妙，譬如新的“知识家”服务，可以在站上问与答，我曾在站上测试问过“旧金山哪里有好吃的汉堡” ，短短一天就有四十封回信。同时它也加入推荐服务，并提供与此人工作性质相关的产业新闻，还将会员之间的站内讯息放大，策动会员彼此多多交流。自此之后，信箱里更常收到来自LinkedIn的的讯息与站方电子报。此外LinkedIn的更加入了似脸谱的“动态讯息” ，并计画于今年开放脸谱的开放式应用服务，让使用者帮忙找点子。

在美国，想成功“拉”起网站，靠大众传媒是没有用的（事实上放眼全世界，靠传媒而拉起网站的会员而非只有人气者，几乎不曾见过） 。 LinkedIn的的回春，肯定不是用钱砸出来的豪华战役，反而它还因为必须背着一个沉重品牌包袱，打破使用者对“ LinkedIn的”的成见。也就是因为如此，网站创业在没打中甜蜜点时，常常选择“打掉重练“ ，连名字都换一个。 LinkedIn的披原战服，演出” comebacker “大秀，真让创业家耳目一新！

最近美国社群网站“ hi5 ”突然在台湾造成一阵流行，许多上班族皆反应信箱里突然多了好几封来自朋友的邀约hi5 。这就是网路的美妙。无论是LinkedIn的还是hi5 ，永远不要太早，太急着对明天宣判“不可能” 。你手上有已经被判死刑的网站吗？不要灰心，看在了LinkedIn的案例上，再给它一次机会吧！