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谈谈搜狐近期的几个战略动作
付亮 | 最新文章 | 出处:原创-IT| 2008年07月31日 09:07 | 阅读
        

在几个门户网站中,搜狐是最有创新精神的,这可能与决策者的性格和行为有关。搜狐董事局主席张朝阳先生思维敏捷、交际广泛、眼光独特,决定了搜狐就是搜狐,形成了与其他公司明显不同的公司行为模式(注:从管理行为角度看,四大门户都打上了管理层深深的烙印,这里只写搜狐)。但由于大家同处一个竞争环境中,因此当一个做法成为行业普遍做法时,不论竞争对手是否愿意,都只能学习这种做法,并根据自己公司的实际情况加以创新。

 

一、赞助北京奥运会官方网站

争取赞助北京奥运会的门户网站并不是搜狐一家,最终搜狐获胜,与公司高层关注,将其作为突破口有很大关系。赞助奥运会这样的大型活动,即使是一个经营产品的实体公司,要想在赞助期间获得超过赞助费的收益也很难,搜狐作为官网合作伙伴更难,但这种形式的赞助,对提升公司的品牌,进而获得更多品牌广告长期有利(腾讯赞助世博会也类似)。现在搜狐重拳已经打出,赞助最终成功与否,关键看今后如何:(1)维持品牌形象、(2)将形象转化为长期收益)。

 

二、搜狗拼音输入法

通过推出多种版本个性化词库,搜狗拼音输入法逐渐得到了更多, 在加上网站通行证,搜狐矩阵各产品被联系到了一起,而且通过拼音输入法进入电脑桌面的右下角,开始控制用户的桌面(360目的也类似)。配合奥运推出“奥运快讯”,成为奥运网站的重要支撑,这与腾讯的即时通讯有异曲同工之妙。

 

三、率先购买奥运视频

在四大门户中,搜狐第一家购买了奥运视频,此后其他三大门户相继更进。从CCTV处获得奥运视频内容,无论是价格,还是条款,都相当苛刻,但搜狐第一个敏感地认识到,视频内容版权的价值。相信在内容获得成本迅速提高的情况下,门户网站很快将进入一个全新的更加注重版权、更加注重原创和互动的新阶段。

 

四、分拆网络游戏独立上市

搜狐公布08Q2季度财报,发展速度再一次明显超过了预测,可以看出,搜狐管理层也没有想到,一款游戏会再短期内做得如此成功。切入竞争已相当激烈的市场,本身就是一个冒险,搜狐选择了合适的方式低风险进入了。类似的公司也不少。但能够发现,门户和网游业务模式不同时,选择分拆网游上市,由于仍是搜狐的控股子公司,因此新公司收入还将计入搜狐。更重要的是,将门户和网游分开后,搜狐管理层和外界都可以更清晰地看到两个业务的发展差异,更好地发现每个业务存在的问题。

 

以上分析并未表示,搜狐的做法是对,还是错。实际到目前,也很难做出对或错的评判,最终一个战略成功与否,还看今后的长期运作。即使是最好的战略,如果实施得差,也很难成功。有的战略可能很多看来很危险,但如果实施得到,说不定也会彻底改变一个领域。

 

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