2005年，铭万获得软银亚洲巨额投资，为其发展注入强劲动力。

2007年，再次获得启明创投巨额投资。

一个家族企业能获得风险投资的青睐是很不简单的，然而这一次风险投资可能又要为错误的判断买单了。

百度贴吧铭万吧最近比较热闹，其公司大批员工辞职，甚至武汉分公司集体走人！以下引用贴吧中的内容：

8月份全公司700万,仅仅完成任务的47%!,马总又给全国老总开了一个生死会议,现在很多老总心里都很不爽,看来这次公司又要有大行动了!

贴吧中：铭万员工说,铭万要卖给阿里巴巴.马云这么没头脑吗?这个负债累累的公司,马云要来做什么?

铭万是一个家族企业，一个不太会搞企业的家族搞的一个企业。以前2口子是一把手，大儿子cto，小儿子cmo,小儿子的马子是什么职位忘记了。
铭万的最大特点就是一切追求的是短期利益，只要能弄到钱，怎么干都行。

2008年8月份，在一个月内连续三次离职未果的情况下，重庆公司客户总监朱华龙向总部递交了辞职报告愤然离开！

关于铭万的最新笑话 
 甲：听说你哥在铭万当老总？ 
乙：我操！你哥才在铭万当老总呢，你一家子都在铭万当老总呢！

关于张冀光、马为民夫妇之历史

1998年，张冀光、马为民在香港创办“中国企业网控股有限公司”，注册www.china-enterprise.com域名；

　　1998年6月，在国内开展业务，确立了“诚信为本，长期服务”的经营宗旨和面向中小企业的一对一营销服务模式，同时注册域名www.ce.net.cn；

　　1998年11月，中国企业网在深圳举办“中国企业与国际互联网”大型讲座；

　　1999年9月，于品海收购中国企业网80％股份，公司搬至南光大厦；张冀光任总经理，马为民任常务副总经理；

　　1999年12月19日，马总带领5个人到北京，开始全国发展战略，并实施双轨制的管理模式，确立从内部提拔和培养经理人的人才策略；

　　2000年1月17日，中国企业网和IBM、经济日报、北京青年报等共同举办“第一届中国企业电子商务大会”，吹响了企业进军电子商务的号角；

　　2000年6月，中国企业网成功举办了“中国B2B电子商务（上海）论坛”，吴邦国题词，上海市副市长陈良宇（现上海市市委书记）致辞；

　　2000年7月，销售政策调整，由按签单提成改为按现金到帐提成，使公司的经营更加务实，对公司成功走过互联网的寒冬起着决定性的作用；

　　2000年8月，在董事长于品海的主持下，耗资1000多万开发PPS平台；

　　2000年底，张总提出开发产品展示等模快化产品，逐步形成中国企业网独特的产品线，为中国企业网在互联网行业异军突起奠定基础；

　　2001年春节，中国企业网召开第一次百位经理年会，做了“如何提高客户满意度”的培训；

　　2001年初，张总发表企业信息化四个阶段的论述，马总发表"服务是中国企业网的生命线"，确立了IT服务的方向，并第一次针对双轨制执行过程中的一些问题提出了"不同求和"的企业文化；《双轨制与不同求和》

　　2001年10月，董事长于品海建立“运营总部”，亲自抓辰冲邮箱的推广；

　　2001年年底，中国企业网发展到20家分公司，销售收入达到5500万；

　　2002年元旦，中国企业网召开第二次年会，提出了“加强管理、改善服务，全力支持分公司发展”的发展思路；

　　2002年6月，马总根据重庆公司的CQ产品提出智能网站的开发要求；

　　2002年年底，中国企业网分公司达到30家，完成销售收入1.7亿；

　　2003年元旦，公司年会管理层提出稳中求进的发展策略，制定分公司商务部考核指标并进行了严格执行，此项政策促进了商务整体水平的提升；

　　2003年5月，非典期间的企业文化学习提高了团队的凝聚力和战斗力，使中国企业网非典期间业绩创历史新高；

　　2003年8月，中国企业网完成股份制改造并正式进入上市辅导期；

　　2003年年底，中国企业网发展到50家分公司，业绩达到3个亿，资产净值达2.2亿；

　　2004年春节前后，董事长于品海策划免去张总、马总职务；提出总部再造；

　　2004年3月，董事长于品海通过制造假董事会决议免去张总、马总职务，高管层矛盾公开化；

    4月5日，接到免职通知的张冀光、马为民迅速向员工发布通告，称于发布的董事会决议有违公司章程和法律的公正，是一份无效决议。张和马表示，在新的有效董事会决议下发之前，他们都不会离开自己的职位。

    下午2点30分，张、马在中国企业网大厦一墙之隔的北京邯郸宾馆七楼会议室召集京城多家媒体记者，召开高层变动情况说明会。

    张向记者介绍，董事会对他和马为民的罢免完全是不正常行为，并称背后有不可告人的目的。

    下午4点20分，中国企业网大厦2楼会议室。面对着刚从邯郸宾馆出来的记者，于品海也主持了一场情况说明会。他否定了阴谋之说，并称张、马之所以挑起风波，是因为他们有个人的目的。
 

　　2004年4月6日，董事长于品海动用10余位保安阻止总经理秘书王展、企业发展部总监进入办公楼，高管层矛盾激化；“今天12点之前发了一个董事会决议给我，同时派了大批保安人员，阻拦我的助理、秘书王展上楼办公。董事长于品海派的保安，不让王展，一个不足1.6米的小姑娘上楼办公。”

　　“后来王展在中企网北京分公司员工的自发保护下，上楼办公。随后，保安经理再次率领一群身强力壮的保安，一定要把王展这个小姑娘从办公室拖出去。这时北京分公司又上来十几个人，质问保安为什么要把小姑娘拉出去。我跟保安们讲，我现在还是总经理，还有权保护我的员工，但他们把我围起来。”

    此时，于品海对说明会现场的一名男记者称，如果要强奸旁边的另一位女记者，是否也会成为将要发生的事情。此说法立即遭到当事人的痛斥，该记者强调，已经将其污辱性言语录音存档，并称将通过法律途径控诉这位45岁的董事长，现场气氛一度箭拔弩张。

　　最后，于品海称，公司高管认为公司造假，均可以到法院去告，声称将由法律解决现在不能解决的所有问题。

　　4月5日晚22时，记者再次连线中企网总经理张冀光，他说，“我们第一次把事情讲出来的目的，是让关心公司的人们了解事情的真相。公司在经营方面有一些困难和挫折，始作俑者是于品海，我们不希望四千员工共同努力奋斗的东西付之东流。这个企业是一个非常好的平台，但不应该成为某些人的提款机。”

 

　　2004年4月6日，双方均召开新闻发布会；张总揭露假董事会协议及大股东抽调资金1.7亿元真相。于品海在接受记者采访时说，目前公司50个分公司里，成都、重庆和南昌的三家分公司出了点问题，但正在解决之中。

　　2004年4月30日，中国企业网召开股东大会，免掉张冀光、马为民董事职务，高管层变动人数超过三分之一,银河证券投行部的一人士告诉记者，根据证监会116号文件，上市辅导期内企业高管变动达1／3以上，企业将要进行新一轮辅导；

　　2004年5月，中国企业网总部及分公司管理者（包括总监、副总和前后台经理、员工）近100人离职。

　　原中企网总部员工因雇主欠发工资，5月31日向北京仲裁委员会申请仲裁已被受理。前中企网正副总经理张总、马总也提起劳动仲裁，追讨欠发了54个月的工资。因公司大股东抽逃资金等众所周知的原因，致使高层管理人员工资长期拖欠。

　　2004年四月三十日，中企动力科技股份有限公司召开2004年度第一次临时股东大会，继罢免张继光、马为民董事之后，新选举于品海推荐的郑志宏、陈丹等为董事，该次股东会通过了股东议事规则，规定股东要查阅公司章程需交纳“成本费用”，而欲查看财务报表则需“合理费用”。并需一系列繁文薅节的手续。至此，占据公司20％股份的深圳铭万与展晖企业等小股东完全丧失了参与权。

　　2004年六月十二日，中企动力科技股份有限公司召开2004年第二次临时股东大会。通过增资方案，决定增资一亿，但以每次一千万的额度，计分十次，至2004年底增至预计数额。此举带有明显的通过资金运作侵犯小股东利益的嫌疑。

      经历此巨变，在行业里做了八年的张冀光依然情结不改，与北京铭万电脑技术有限公司（其大儿子的公司）共同推出铭万品牌，坚持自己走了八年的道路，为企业信息化服务。夫妇二人在吃了资本力量的亏后吧铭万打造成了一个完全的家族式的企业，张冀光为一把手，马为民为二把手，大儿子张元达为技术总监，小儿子张桐铭为市场总监，儿媳为客服总监。

    如今传闻马云会收购铭万，实在是匪夷所思。马云已经说过互联网的冬天到来了，自己的公司也在收编整合，也许马云是看重铭万的数十万中小企业客户。但是，风险是相当的大，铭万的口碑向来都不好，对客户的把握能力相当的弱，同时内部管理特别混乱药整合起来恐怕代价不小。

    在看看中企动力，经过几年的风雨飘摇，如今还是没有上市， 多好的一个平台硬是给耽误了，可叹窝里斗的巨大伤害。