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CZ专访ShopEX郭洪驰:揭秘收购ECShop幕后故事
李典新 | 人物观察 | 出处:原创-IT| 2008年10月22日 01:41 | 阅读
        

核心提示:2007年8月份discuz收购ECshop,高春辉ECshop团队一起并入discuz的战车,2007年11月卖否上线,2008年4月高春辉离开,2008年10月10日上海商派网络全资收购康盛创想旗下ECShop系列软件(包括Ecshop、Ecmall、Maifou等),获得该系列产品的所有权与经营权,原ECShop研发团队将加入上海商派网络,继续为ECShop系列软件提供持续的研发和后续支持服务。

ShopEX副总郭洪驰

美国华尔街股市崩盘,金融危机席卷全球,大企业撑不了就直接倒闭,中小企业面临着一场生死考验。商字一词变成了“伤”,商人即“伤心的人”。经济学家以及商人把目光投向一个新兴的行业互联网,期待通过网络来解决企业的实际问题,比如沟通成本、渠道建设成本以及人力成本等等。在巨大的危机面前,要么直接倒闭,要么改变原来的运作方式求得一线生机,因此传统行业将再度涌起试水互联网的浪潮。

网络电子商务成为零售行业的求生存求利润的渠道。网店销售系统程序首当其冲成为程序开发商的竞争领地。10月10日上海商派网络全资收购康盛创想旗下ECShop系列软件(包括Ecshop、Ecmall、Maifou等),获得该系列产品的所有权与经营权,原ECShop研发团队将加入上海商派网络,继续为ECShop系列软件提供持续的研发和后续支持服务。同时本次收购疑点重重本期访谈中国站长站(CHINAZ)特别邀请到了ShopEX副总郭洪驰谈本次收购案。

ShopEX收购值得尊敬的竞争对手

2007年8月份discuz收购ECshop,高春辉ECshop团队一起并入discuz的战车,2007年11月卖否上线,2008年4月高春辉离开,2008年10月10日上海商派网络全资收购康盛创想旗下ECShop系列软件(包括Ecshop、Ecmall、Maifou等),获得该系列产品的所有权与经营权,原ECShop研发团队将加入上海商派网络,继续为ECShop系列软件提供持续的研发和后续支持服务。

其中涉及到外界关心的几个问题:一、康盛07年收购ECshop而08年出售,买于卖之间时隔一年左右的时间,康盛有什么目的?二、2008年4月高春辉离开ECshop会不会只剩下牌子?因为团队的核心人物出走团队的会不会就此溃散呢?三、ShopEX是否如传言所说的200万美金购入ECshop?如果是那么ShopEX是亏还是赚呢?四、两个同类型产品属于同一个公司,ShopEX将做何打算呢?

ShopEx副总郭洪驰说:“SHOPEX和ecshop两家是国内独立网店系统第一和第二名的企业,各自拥有20多万和10多万的用户,一直在竞争发展中。ecshop一直是我们非常尊敬的竞争对手,2008年shopex发展迅速,六年来一直专注于电子商务领域。我们希望在未来的几年,随着中国独立电子商务体系的迅猛发展,获得更大的市场份额,提供给企业更多的基于供应链和营销上面的服务。

shopex的用户更多的是传统生意人。ecshop主要是基于社区发展起来的,用户更多的是对互联网熟悉,有营销能力但没有传统生意的企业。所以,整合ecshop可以增强shopex未来在社区电子商务发展上面的能力。丰富自己的客户体系。

同时,和康盛建立战略合作,也能够提升shopex帮助客户进行整合营销的能力。对于DZ,这个应该是他们战略发展的想法吧。今天,只有专注,才能成功。我想,通过这次收购,shopex可以更好的服务客户,同时加固独立电子商务服务领域的领先地位。”

针对高春辉出走影响ECshop发展而变卖的一说ShopEX郭洪驰认为:“对于ec这样一个发展迅速的企业,不会因为某个领导人离开就没法进行下去。EC的主要研发和运营人员都在。同时康盛的人才储备应该足以支撑其发展。所以DZ不会是因为领导人的问题选择出售。”郭洪驰特别强调到“独立电子商务服务领域想象空间很大。会承载很多的企业。目前shopex和ecshop大概占据80%左右标准化的独立网店系统市场份额。我们希望保持这个份额。”

同时ShopEX副总郭洪驰对交易额度为200万美元的传言不置可否并声称:“具体条款不方便透露,关于交易额度不方便透露。EC的全部团队都和shopex签订了工作协议。我们认为,拥有这样的产品,团队和用户量,我们的投入是值得的以后从产品方面,会保持品牌独立运作。研发,销售和市场团队也会相对独立。通过充分整合,会考虑对产品的定位进行差异化不会是长期同质化产品的竞争。”我们注意到了一点ShopEX是不开源的,而ECshop却是开源的软件因此形成了不同是市场优势和竞争能力。

网店市场的未来

shopex与ecshop共享网店市场份额的80%,似乎掌握了网店市场的未来。那么未来电子商务将何处去呢?B2C如何与以淘宝、拍拍、有啊等C2C为代表的电子商务竞争呢?B2C将何去何从?

郭洪驰回答:“在未来,独立电子商务会占有更大的市场份额,从今天的几十万加企业会到几百万几千万,我们希望保持市场的领先地位,并加深服务产品体系。dell,亚马逊和ebay时间,同时拥有生存空间。对于企业和大的个人买家,拥有独立电子商务网站,是未来的必然选择。同时,我们也会帮助客户,通过技术手段,更容易的进入淘宝这样的平台。”

谈到网店系统的用户和这些店长如何解决未来的生存问题时“我们认为,对于企业,进入电子商务,正在迅速发展。shopex的用户,以企业用户为主。没有竞争力的个人买家,更适合淘宝”郭洪驰说“店长同时做淘宝店和开自己的独立网店,这并不矛盾”。

2003年,郭洪驰其执掌的中国IT数码购物网“搜易得”平台销售额达5亿元,占据了IT数码产品网上B2C销售50%的份额。这既让“搜易得”被3C联盟评为“中国最具竞争力网络电子商城”在人们眼中没有任何悬念,也使得中国电子商务市场的巨鳄——易趣、卓越、当当、淘宝们无一不感到强烈的危机。2004年郭洪驰被誉为网上最会买东西的人。

郭洪驰总结了多年的经验:“对于网络销售,想做好,有三个要素。一,用户好的产品供应优势。二,做好合适的营销。三,给以好的客户体验。建立好的技术和服务体系,shopex在产品链条上面正在逐步完善上述的东西,通过产品和技术的方式,给予用户支持”。

网络电子商务应用化越来越频繁,且越来越深入,如何做好用户体验让用户喜欢网络购物信任网络交易还需要一定发展过程。我们期待网络电子商务全面爆发时代的到来。

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