|
|
| |
该走的走了，看贾红兵如何做大实达
(这条文章已经被阅读了次) 时间：2001年08月01日 10:58 来源：王宏亮 原创-IT
作为实达新领导团队中的强档人物，贾红兵1985年就参与创办了福建省计算机系统工程公司，先后任副总经理、总经理；1989年参与创办新世纪集团后，又做自有品牌的PC，并曾代理HP产品，在IT业界堪称元老。在新总裁的位置上，贾红兵会不会像过去率领实达PC成为1998年国内PC新军中唯一的胜者那样，使实达在今年走出ST阴影，并完成从做大到做强的战略升级？
贾红兵的回答是肯定的。他分析说：实达集团自1988年成立，经历了两个发展阶段：第一个阶段可以称为独立发展阶段。在这一时期，实达取得了国内终端老大的地位，并上市成功。第二阶段可以称为全面竞争阶段。这一时期，实达采取了全面扩张的做大策略，从终端产品发展出了包括网络产品、外设产品以及主机PC产品在内的三大主营业务，但与此同时，在产业选择上也出现了盲动。“结果是：大多数非主业项目都垮了，而真正需要做大的主业项目，却没有得到足够资源做大，于是导致实达进入ST。这是我们在全面竞争阶段栽的一个大跟头。”
基于上述思考，贾红兵制定了包括“平整地基”、“奠基”和“管理策略保障”在内的三大工程或者说战略。“平整地基工程”就是清理各种遗留问题；“奠基工程”包括客户关系、核心能力和知识管理三大工程；“管理策略保障工程”则指的是利用包括ERP在内的各种现代信息手段，管理和调度企业资源，提高竞争力，同时完善母子公司制管理体制，充分发挥母子公司各自的优势。“终端、外设方面我们一直都有着绝对优势，也是我们的主要利润来源。从营业额来说，PC几乎占了我们集团营收的一半；从利润构成来看，则是外设占了一半。这些业务如果不出问题，实达做大做强的目标应该是指日可待的。”贾红兵说。
|
|
|
