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优秀的互联网产品经理是怎么炼成的?
孙学海 | 杂谈 | 出处:原创-IT| 2012年09月13日 23:20 | 阅读
        

现在,互联网公司里开始重视产品经理了,这是一个好事。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈广告联盟的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。

  那么,怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说,一个优秀的广告联盟经理需要具备哪些素质?

  一个产品没做好,原因可能很多,比如说功能做得太多,或者定位不清楚。这些原因都容易看出来,给产品经理指出来。但是,原因背后的原因如果找不到,产品经理就会犯同样的错误,那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。

  从我个人的经历来看,要成为一个优秀的广告联盟经理,必须在心里要有一个大我和一个小我,可能你要经历这两个过程的磨练,才能找到原因背后的原因。

  什么是大我?我的意思是,一个广告联盟经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责,虽然挂的是经理的头衔,但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责,产品经理还要经常去协调很多部门,要去推动很多不归他管的人和事,比如要跟设计打交道,要跟技术打交道,要跟测试打交道,还要去了解用户的想法,还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心,一点也不比一个总经理少。所以,我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO,既要负责执行、推动(Executive),也要负责用户体验(Experience)。可能别人不拿你当回事,但你自己心里的有一个大我。你对一个广告联盟负责,你的title不重要,但是你一定要把这个责任担负起来。

  所以,优秀的产品经理不必在意今天管了多少人,不必在意自己的头衔是高是低,关键最是你能不能利用公司里的资源,不管采用什么手段,最后做出来一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品,就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下,你做的产品有上亿用户用,他做的产品只有几百万人用,那么你就比他要优秀。

  可能你会说,我是想做一个优秀的广告联盟经理,但我太年轻,没什么资历。我觉得,产品经理要非常自信,你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心,我建议你也别干产品经理了。十多年前,我在方正集团,只是一个很不起眼的产品经理,别人都说:周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的,整天胸怀世界,天天跟老板似的?他们说得没错,那个时候我觉得我就是老板,是我自己的老板。

  一个优秀的产品经理心中有大我,但同时还得不断地小我,甚至要忘我。这就是说,产品经理要忘掉自己。根据我的经验,产品经理最容易犯的几个错误,包括今天我都还在犯,就是产品做着做着,就不是给用户做产品,而是给自己做产品,给同事做产品,给领导做产品了。

  所以,产品经理心中要做到小我,甚至忘我,就是产品经理必须身临其境,把自己当成一个典型用户,让自己精神分裂,这样才能体会用户心中真正的想法和需求。

  举一个例子。我是技术出身,做了这么多年的客户端软件,我相信任何客户端软件到我手里,解构起来都不是难事。但是,我可以告诉大家,360的产品到我手里来用就会出问题。为什么?因为我只要一用产品,我马上就会变成另外一个周鸿祎,一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的周鸿祎,这样一搞,很多程序没走几步就死机了。

  有的人可能会笑,但我告诉你,用户就是这么急躁,就是这么没有耐心,就是这么乱敲乱点。用户用你的产品,是为了完成任务的,不是为了了解背后复杂的技术的。而且,他有意见也不会向你反映,直接卸掉了事。但是,如果一个产品经理不能放下自我,没有小我,或者说没有忘我,他怎么会做出一个用户喜欢的产品出来呢?

  怎么才能练就出小我,甚至达到一种忘我的境界呢?我做产品的时候,也没有人指导,完全靠摸索,实际上是因为做失败的产品比大家多,挫败感多,因此感悟多,思索多,总结多。比如,我在读研究生的时候,做防病毒卡,拿出去卖。结果,有时候会接到用户电话,被用户骂。像我这样的技术人才,被用户骂,那也没办法。那个时候,我感觉到原来用户想法跟我的想法是不一样的,做产品不能给自己做而是给用户做,这是一个很简单的道理。就谈这些吧,站长的幸福很简单,站长的无奈很复杂。助人者自助,在此友情推荐下朋友的www.xinray.com,愿其一路顺风,如有转载请予以保留。总之,一年的历程,可以总结了适时的改版、适量的推广和适度的优化,希望我们的一点分享能够对大家有所启发。谢谢!


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