读胡春刚《国产管理软件忙于补课》后，我不仅也想对国内管理软件公司和文中提到的产品测试发表一下自己的看法。

一、ERP是如何测试的？
   由于ERP是包含大量的管理思想的软件，因此大部分公司实际上并没有现成的产品，需要根据每一个客户的不同进行咨询、规划、实施，以符合客户现在和未来的需要。我想不明白，针对没有完全完成的企业，如何测试？

二、候选企业是如何选择的？是不是不许交钱，而且要找对庙门？
   我所知道的几家致力于制造业信息系统解决方案的公司，都没有被评优，这些公司的一大特点就是不善于炒作，这是不是他们失败的
原因，他们是不是失败了，不可知。

三、为什么是忙于补课？
    其实对于管理软件来说，列的不少公司都是刚刚从财务软件或其他局部软件转移到管理软件，怎么可能有一套好的针对机械企业的ERP呢？只能说还是在不断完善中，怎么能说是补课呢？神州数码更是一个新进入者，更不能说是补课。

四、国有软件企业是否认识到了不足？是不是还在拆东墙补西墙？
    他们的未来规划是不是连自己员工都不认可的世界软件100强，世界ERP软件50强？我们不妨到相关公司的网站看一看，有多少公司目标宏伟的？他们有实现目前的具体步骤吗？

五、目前ERP软件失败率高或实施效果差的原因是什么？
    为什么连SAP、ORACLE在中国的成功率都很低？只有找到真正的原因才能有所作为。

六、国内管理软件公司与国际著名管理软件公司的最主要的差距在什么地方？
    是营销吗，是技术，是渠道建设吗？还是不是平台软件或者是平台软件呢？我认为都不是，更大的差距在于对管理的研究，也就是说软件产品的“技术”（这里的技术就是管理）含量太低。国外来的公司可以说是不懂得中国特色的管理，软件水土不服。那么国内公司呢？难道连这一点优势都找不到、形不成核心竞争力吗？如果是那样，国内的软件公司还有希望吗？

    我写这些，不是想贬低国内的管理软件公司，而是希望他们能够更好地看清楚自己的优缺点，尽快寻找到适合自己稳定、高速、健康、持续发展的道路来。想一想，竞争对手SAP，已经从国内软件公司挖人，推出更具有竞争力的低端产品，而我们国内的软件公司如果不能跑得更快的话，后果将是大家所不忍心看到的。