随着流量的增加，对管理人员和设备的要求也越来越多，也就是说DONEWS的运营成本再不断增加，因此必须寻找一条即使不能让DONEWS挣大钱，也必须能让DONEWS维持正常运营的收入。DONEWS做了一些探索，有成功的，有不成功的。

    首先是广告。相信DONEW的广告收入不会太低，也不可能太高，但DONEWS创新性地将三个杀毒软件放在了首页较核心的位置，应该是一笔不小的收入，而且，这种局面谁都不好撤离。

    其次是赞助。由于DONEWS的知名度（可能更主要的刘韧先生个人的影响力），DONEWS的每次聚会都能得到许多公司的赞助，办得比较成功。

    还有就是“新闻发布会”栏目。一开办就有大量的企业用户发表各种新闻，这里的新闻比IT报纸上的公关文章还要肉麻，估计刘韧先生也不可能多收他们的钱，因为都是朋友之间，哪个也不好得罪。

    此外，茶馆我不知道应不应该算不算一个，因为我一次也没有去过。

    作为一个IT交流平台，我赞成广告和赞助的方式，但对后两种方式表示怀疑。

     “新闻发布会”出发点是好的，记者们需要新闻线索，而这些线索就在公司里，让公司客户把有价值的新闻拿出来，说不定对哪个没有联系的记者有用，既方便了记者的工作，又能提高公司的新闻价值。不过到现在运作显然存在问题，发布会发布的更多是公关稿件，而不是新闻，而且其中一些稿件肉麻的报纸、网站都不愿意刊登，DONEWS也刊登出来了。

    “茶馆”如果作为一个新闻记者们交流的窗口，也是非常好的，因为茶馆可以起到几个作用：一是不同背景的人之间的交流，二是通过茶馆可以在新闻记者中发布一些消息，三是可以给DONEWS带来一定的收入（至少有冠名费用）。但这种做法显然没有充分利用DONEWS的资源，而且通过简单的茶馆方式，并不足以维系DONEWS上的朋友们。

     DONEWS也在变革，今天（2002年12月23日）DONEWS上刊登了这么一条招聘消息“知识英雄文化传播公司从2003年1月起，将与Donews合作，在Donews上推出企业新闻发布中心频道，为企业会员提供线上新闻发布平台（E-PR）。具体内容为：1、企业日常新闻发布服务；2、新闻发布会线上直播；3、企业在线调查等等。 现急招E-PR项目经理1名，业务代表2名。”。
    

    这里至少透漏着一条消息，DONEWS将推出企业新闻发布中心频道，为公司客户提供更全面的服务。
    

    有这个想法是好的，相信也会取得成功，而且如果DONEWS真能把一个频道转变为厂家和新闻记者之间传递新闻的途径，应该是对DONEWS的读者资源的充分利用，但这里也存在一个问题，一个纯粹的商业新闻发布平台，特别是企业主动的新闻发布平台，是没有太多价值的，因为这样的平台，企业的能动性太强，最终将成为记者们不愿意看，企业发布各种无用信息的场所。要想提高新闻发布价值，DONEWS必须考虑象新闻网站那样加入编辑的修改、整合以提高该频道的可读性。此外，与新闻网站不同，DONEWS还可以利用其平台实现一些公关公司所做的记者和企业客户之间桥梁的作用。

   除了这些，DONEWS还可以朝哪些方向发展呢？

   我认为，DONEWS充分利用其读者资源进行网下的活动可朝以下几个方向发展。

   一、高级IT经理俱乐部。定位要比DONEWS高档的多，成为高级经理之间交流的场所，刘韧先生和其他IT界知名人士还可成为调节公司矛盾的权威和为IT公司寻求合适的高级经理的场所。

    二、IT管理发展论坛，可以自己搞，也也可以和知名媒体联合搞。提升IT公司的管理水平，还有许多事情要做，DONEWS完全可以从中得到一些收入。

    三、新闻发布平台。网上和线下联动，DONEWS将为企业的宣传做更多的服务。

    四、新闻记者、IT公司市场人员交流俱乐部。这也点类似现在的茶馆，但举办的活动应该更有针对性，更实用，而且将主要的客户瞄准IT公司市场人员，效果会更好。

    此外，有一些问题是DONEWS发展过程中要注意的：

    一、将量减少商业气息，可以将商业气息重的内容单独开一个或几个频道，即使这样，也应该通过管理和编辑提高可读性。

    二、尽量保证DONEWS以公正的角色出现，公正可能意味着生命。

    三、通过各种方式维系现有的读者。只有保证读者的回头率，以上的运作才有可能。 

    以上只是我的一点看法，希望能对DOPNEWS的良性运作有利，欢迎大家讨论。
   
    （文中没有提到DONEWS上活跃的大量的公关人士，我想随着业务的开展，DONEWS能够与公关公司展开更全面的合作）