一年过去了，中国软件业又取得了快速的发展，是值得庆贺的。但中国软件如何才能硬起来呢？要想回答这个问题，首先应该说一下，我认为，硬起来应包括以下指标：

一、 中国软件产业的整体规模；
二、 在国内年度总增加值中所占的比例；
三、 在国际市场中销售额所占的比例；
四、 在国际市场销售额的排列顺序；
五、 软件产业效率（人均销售额）在国际市场中的排位；
六、 整个软件行业的运作状态和发展趋势；
七、 整个软件行业的管理水平；
八、 软件产业的投入产出比。

     其中并不包括软件企业的规模，这是因为软件产业是一个与其他行业有很大区别的行业，因为软件产业基本上所有的员工都是高素质员工（一个时髦的名词就是知识员工），而针对高素质员工的管理与普通员工的管理有很大的不同，而管理造成的差距远大于由于人数多少所造成的差距。此外，软件公司由于所处的领域不同，对人才的需求并不一致，不仅数量有很大的差别，对不同种类的人才的需求也有极大的不同。微软并不是世界上人数最多的软件公司，而其营业额、盈利都排在世界的最前列。具体说，软件公司可根据主要目标市场的不同，分为操作系统类、企业用户类、消费软件类和中间件类。在这四类中，企业用户类需要大量的客户化人才和实施人才这样的普通软件人才和相应的管理人才，而操作系统类和消费软件类公司需要数量不多但素质极高的软件开发人才和大量的市场人员，中间件类公司又有不同，它们不仅需要软件开发人才和市场人才，还需要比其他公司更多的项目管理人才。中国软件公司目前缺少大规模的公司是事实，但这并不能证明50人的公司一定不如1000人，冉永平先生拿大力士比喻软件公司并不合理，如果其理论成立的话，那中国马上再成立888家软件学院，每个软件学院每年招生8888人，那不出几年，我们的软件一定能够硬起来吗？我们拿美国5倍，甚至10倍的“人才”，我们就会超过美国吗？如果世界上某个公司，例如我们的拓普招聘10倍于微软的“人才”（姑且认为它可以招聘到），是不是5年之后就可以将微软打败呢？显然不可能！

   此外冉永平先生文中还有一些其他观点不能认同。

   一、冉永平先生认为“软件依赖人力资源，而中国的软件人才似乎一向不缺乏，据说在美国的软件业，华人占很大的比重。”我不知道冉先生的软件人才指什么，又根据什么得出“中国的软件人才似乎一向不缺乏”，如果那样，有必要将“软件人才达到80万”列入《行动纲要》吗？此外在美国的软件业中，有大量的华人是事实，华人相对来说比较聪明和干活塌实是主要原因，但华人并没有在美国软件业中占据太高的位置，这说明华人对美国软件业的贡献并没有与其人数成正比。

    二、冉永平先生文中有“根据这一指导原则，今后3到5年里，中国软件业的购并似乎在所难免。”其实不根据这一指导原则，今前的几年，软件业的购并例子每年都不少，既有大的软件公司吃小公司的，也有其他行业通过购并软件公司进入软件业的。

    三、冉永平先生文中有“据说对于2005年达到50亿元规模的目标，即便是目前国内最一流的软件企业都感到力不从心。比如，用友公司认为，自己最多可以做到20亿元。金堞公司认为做到15亿元比较有把握。而亚信公司则认为只能做到10亿元。”纲要提出目标是好的，但如果简单地为了进入世界500强，就将所有钢铁企业整合为中钢，既没有必要也不现实，如果简单通过行政合并达到50亿的话，那为什么把IT业规模最大的领域——电信，一次又一次拆分呢？且不说，用户数据从哪里来的，我门可以这样设想，如果用友公司做到10亿最合适，能给股东带来最大的回报的话，为什么要做到20亿、50亿，此外，世界变化这么大，哪天说不定用友和金蝶合并，联想为提供行业解决方案进入10个最具诱惑力的软件领域，50亿规模并不一定就达不到。当然我们需要强的50亿，有竞争力的50亿，而不是大的50亿。

    四、冉永平先生文中创新性地提出了软件行业要“钻到魔王肚中去”，并且举了华为和诺基亚的例子。软件行业与传统行业结合，并带来传统行业的进步，是必然的趋势，因为传统行业有这个需求，其实软件行业也一直在这么做，用友、金蝶是通过对传统的财务管理起家的，其他公司也不外乎这样，纯粹为研制软件而研制软件的公司一个也没有，即使有由于产品没有市场也会很快消失。不同的软件公司有不同的核心竞争力，随意地更换核心竞争力的领域对企业发展非常不利，甚至可能导致企业的倒闭。从产业角度讲，对软件依赖度高的领域，例如电信、IT、智能家电、汽车智能控制、全球定位、航空、军事领域，出现一些公司，其软件部门产值超过50亿是很正常的。但用友通过进入这些领域就想实现50亿产值，是不可想象的。

    此外，冉永平先生文中一些专家观点也有问题，不知是专家没有说清楚，还是冉永平先生找的是假专家。例如：

    一、“专家认为，软件业的增长点，已经从大众市场转向产业。基于个人用户的软件产品已经基本成型，虽然仍然有潜力可挖，但是利润已经越来越小。人性化的趋势将使这个行业越来越精致，但对软件业整体格局的影响却越来越微弱。”我相信没有一个专家敢说个人消费软件市场已经基本定型（至少中国还远没有！），如果该观点成立的话，为什么还有那么多公司要推出新的个人游戏软件、办公软件、操作系统、家庭理财软件等各种类型的软件？这说明这个市场还远没有“基本成型”，还存在大量的机会。

     二、“专家认为，未来的软件业将是嵌入、嵌入再嵌入，嵌入行业用户的生产内部去，服务于生产、制造。”这只是以上四类软件中企业用户市场的问题，而不是所有市场的问题，扩展到其他领域显然不成立，如果成立的话，微软就需要推出金融专用、保险专用、机械企业专用、工程师专用、记者专用和编辑专用的操作系统了。

     三、“未来的软件从业人员必须是学科交叉诞生出的天才，未来的软件公司将以对其他产业的理解力论长短。”未来软件需要大量“学科交叉的人才”，但这样的“天才”世界上也并不多，那么全世界的软件业是不是没有希望了？此外，随着软件行业的成熟，软件行业的分工将进一步细化，在需要大量学科交叉人才的同时，也需要大量的专门的编程人员、专门的项目管理人才，专门的市场推广人员，只有这样，才能降低软件的整体研究开发成本。

     那么中国软件业如何才能硬起来呢？我认为可能至少需要从以下几个领域考虑：

     一、 通过“走出去，请进来”等方式，提高软件产业整体管理水平；
     二、 根据软件行业人才需求细化的要求，通过对现有人才培养和未来人才的培养，为软件产业发展准备从编程人员，到项目管理、跨行业专家、软件营销、软件公司管理、软件投融资管理等全方位人才。
     三、 政府要和软件企业一起培育中国软件市场，中国软件产业只有在自己熟悉（国外竞争对手不熟悉）的领域内先打败竞争对手，才可能在国际市场占有应有的地位。
     四、 鼓励国内各行业提高信息化水平和信息化在最终产品中的比重，从而在提高该行业产品竞争力的同时，为软件企业发展提供机会。
     五、 借鉴印度的软件企业模式，建立软件基地，提供与印度面向英语软件不同的面向东方语言的软件。
     六、 税收优惠既要面向软件企业，也要面向通过应用软件提高了市场竞争力的企业用户。