财经媒体的竞争主要是人力资源的竞争，如果能建立科学、完善的内部编辑记者队伍和外部的专家评论员队伍，就可能形成媒体的独特的核心竞争优势，以下从规范化运作管理的角度，对财经媒体的人才需求框架做一个简单的分析。

    一、财经记者，记者是拿钱少的，因此不应该对其素质要求太高，与一般记者相比，需要对数字更敏感，更具备多来源信息分析能力。

    二、财经编辑，财经编辑是媒体主要内容的提供者，因此需要财经、经济相关法律等方面的综合知识，而且应该有几个非常熟悉的行业，并具备很好的策划、带领记者完成财经报道的能力。

   三、主编，主编是媒体价值的体现，其文章应该是最吸引人的，也是各媒体之间差异的主要来源之一，可以说主编的能力决定了一个媒体的实力。此外，主编对热点的分析判断能力，专题的预见管理能力也应该高于一般编辑。

    四、签约评论员。一个好的财经媒体应该在不同领域都建立自己的专家队伍，从而可以随时咨询。在专家队伍中可以与部分写作能力较强的专家，签定独家或非独家的签约评论员，一个好的独家签约评论员也将给媒体带来大量的关注。好的评论员也是稀缺资源，对媒体的竞争力将形成非常大的影响。

    五、广告、策划、发行、人力资源、办公管理等其他人员。

    从上面可以看出，财经媒体为节约成本，并不应只是对记者提非常高的要求，而应该通过在合适的职位聘请合适的人才，逐步在内部建立完善的编辑记者队伍，在外部建立专家评论员队伍，这样的财经媒体才可能在较低的成本下赢得足够多的读者关注，取得良好的经济效益。