接上部分

　　接下来的一段时间，为了在市场上占得先机，Install Shield将其简装版安装软件与微软操作系统免费捆绑（2年后微软用同样的方法，以捆绑IE的策略彻底打垮Netscape也许正是“克隆”了Install Shield的老战术）。结果，在极短的时间内，20/20的销售状况呈大幅度下滑的趋势。尽管企业再一次走入低潮，但经历了长时间煎熬的王茁此时已老成许多，他已经学会如何应付这种困境。1996年，20/20准备出击普通企业安装程序市场领域。这一次，其客户将不再是软件公司，而是所有使用电脑的企业。一年后，第三个对20/20公司发展具有重要影响的产品AutoInstall诞生了。在这个产品的营销策略中，王茁吸取了2年前Install Shield借以击垮PC-Install捆绑销售的那种策略的精髓部分，AutoInstall通过与Intel的LANDesk的捆绑销售在市场上获得了快速的扩张。

　　由于AutoInstall的成功，20/20又过了两年舒心的日子。20/20公司的赢利状况引来了众多大型IT企业的注意，包括Intel在内的一些IT企业试图收购20/20，以便将其拥有的市场领域收入自己囊中。2000年3月份，20/20最终选定了赛门铁克作为购买者。据王茁称，这次收购行动使20/20的各股东获得了10倍到50倍的投资回报。尽管被收购不能算是一个企业经营上的成功，但从投资获利的角度看，20/20似乎是成功的，而且应该算是一个值得研究的典型范例。毕竟，并不是每一个成功的企业都可以顺利的上市。在美国，成功有两种方式，股票上市或者把公司销售。同样，风险资本所支持的创业公司也有着一个不太精确的经验定律，即所谓的“大拇指定律”，是说在每十个风险资本所投入的创业公司中，平均会有三个企业垮台；三个企业会成长为一、二千万美元的公司，最终被收购；另外三个企业会上市并会有不错的市值；而其中的一个则会成为耀眼的企业新星，并被称作 “大拇指”。王茁虽然选择了收购，王茁的确很幸运，要是当时选择上市，或者太贪推迟了交易，随后美国股市的大跳水，一定让20/20命运多舛。20/20公司的几经浮沉也造就了王茁坚韧的性格和驾驭市场的能力，在这个竞争极强的IT行业中，各种事物的改变往往只是瞬息的事。但是以王茁的富有冒险、乐观、挑战的人生观，相信会带领任何公司闯过任何一道难关！

　　“船长”的挑战

　　卖掉20/20的王茁此时最想做的事情就是休息了，需要太多太多的时间去陪家人享受生活。但赛门铁克的老总john W.Thompson却一次次的邀请王茁担任赛门铁壳做企业管理的副总裁，主管全球的软件部门。在赛门铁克这样一个全球性的大公司里，王茁工作做得依然游刃有余，在任职的两年之内就把销售翻了一番，他所掌管的部门是带给公司利润最高的部门。在硅谷众多的创业故事中，主人公往往是白手起家，屡败屡战、百折不挠，一举成功。但在成功之后，许多人要么功成身退见好就收，要么为自己的成功所困、故步自封，黯淡了光芒。而王茁却是一个例外。从彩云软件到20/20公司再到赛门铁克，王茁在收获创业的艰难和成功之后，最终却选择在一个更大的舞台把自己放飞。
　　2002年9月4日，Intel宣布将其生产资产管理软件的landesk部门单独分离出来，成立独立的一个公司。此时的王茁已经是经历过个人创业、全球性大公司洗礼过过的职业经理人了，凭着这样的资历，王茁受邀担任蓝代斯克公司的第一任CEO。新年伊始，王茁亲赴北京，开始在国内建立办事处，开始拓展国内业务。LANDesk在4周时间内已选定了4家合作伙伴，并通过他们开展了第一批业务。据透露，许多国内系统集成公司已经被LANDesk有特色的渠道模式所吸引，纷纷提出合作要求，其中不乏像联想这样的业界巨头。LANDesk这次选择的合作伙伴清一色都是系统集成商，这似乎是王茁进入中国市场的底牌，就像他自己说的那样“花了不少心思”。
　　但是作为计算机和设备管理软件来说，目前在国内的市场上几乎还是一片空白，这样的一个形势对王茁来说既是机遇更是一个挑战，现在的王茁仿佛又回到了创业时代，就像比尔·盖茨所说的那样，创业是世界上最好的工作。只不过此时的王茁已经不再是当初的那个经验不足的王茁，新公司的发展不可能不遇到困难，但相信在这样一位经验丰富的“老船长”带领下，一定会冲过大浪，成功靠港……

　　关于蓝代斯克

　　蓝代斯克软件前身为1985 创立的 LAN Systems，英特尔在1991年收购。为了让这个部门有更好的发展前景，在2002年9月18日又从英特尔分离出来成为一个独立的公司，原赛门铁克副总裁王茁出任CEO。从英特尔公司独立后，公司一直保持极高的增长速度，发展至今已在软件行业具有较高的知名度。作为计算机和设备管理软件领域的领导厂商，其软件产品屡屡引领技术创新，并在业界得到许多公认的奖项。蓝代斯克不但在北美、西欧、和日本拥有广阔的市场，而且也正在积极拓展拉丁美洲，澳大利亚，中国和东欧的市场。其客户从小公司到大企业，遍及公共部门和私营公司的各个专业领域，全世界有两亿五千万个以上的节点使用其产品。