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工作空间：翅膀硬了就飞
(这条文章已经被阅读了次) 时间：2003年11月24日 00:58 来源：张路 文艺副刊
| 互联网周刊 2003年11月24日 张路 |
个人创业在网络潮的时候被提得很高，捧着商业计划书去“套”VC的人比比皆是。后来IT萧条，能不失业就不错，更别说梦想“单飞”了。然而身在IT圈，行业的新兴特征亦造就了众多机会，单飞现象只是改头换面，各显神通。
飞得最高的当然是从大企业出来的老总级人物，比如港湾公司的李一男，创立蒙牛的牛根生。据说华为像企业孵化器一样，内部员工里就孕育了上百家 “二次创业”的企业，有的从华为的代理商一直做到今天的竞争对手。而且像从华为一系出来的港湾，自身也孕育出大小不等的创业公司，单飞的食物链就这么延续着传下去。能够游离出来、独木成林，当然是件很风光的事，何况背后还隐藏着对原企业的批判性继承和继承性发挥。
不过还有为数众多的创业者，选择了两栖，游离于飞与不飞之间。杭州《e时代周报》的记者曹天就很有一番网络时代的典型经历。他原来是个消防员，经过两年磨练，现在成为小名记，创办了自己的经营性网站――华东IT写作社区，并且和朋友一起创办了一家文化传播公司，专业做IT业的媒体策划、公关会展，颇得一方水土。有的甚至一边当老板、一边打着工。
如同环境的多样性决定了生物的多样性一样，不同的行业、不同的公司，决定了不同的创业特点。拿短信行业为例，赢利模式容易复制，投资少见效快，容易产生另立山头干革命的想法。TOM无线事业部的经理O先生，现在自己搞了一家SP公司；网易无线事业部的一位经理，现在也跳出来做了一家交友短信公司。他们既可以利用在服务过的大公司里摸索到的商业经验，甚至还可以把原来企业作为自己公司的第一家客户。
但是开公司并不是“单飞”的必然之路。手头没有公司，却有着技术、管理或者理念，职业经理人选择单飞更具有理想主义的色彩。李涛是3721公司创业初期进来的，当时3721没有自己的渠道队伍。李涛在做渠道总监的几年里，创建了一套有互联网特色的“第二代分销体系”，为了实现网络产品的区域化和本地化，365天里他倒有300天在外面出差，培养了4000家代理商，其中有的核心代理商从一两个人的规模，跟着互联网产品的销售长大，成长了好几个千万元级别的销售型公司。李涛认为自己摸索的这套销售方法，就如同载人的舟，也想把它行到别的河上，试一试深浅。于是刚刚选择离开的他，进了另一家即将成立的搜索引擎技术公司，为新推出的搜索产品摸索创业之路。李涛觉得创业有很多种类，有从技术、产品开始的，也有从销售、代理开始的，比如联想最开始做的就是代理，后来才形成自己的产品。李涛认为自己有做销售的情结，之所以不去选择单独创业，而是在创业型的公司工作，是因为创业型公司的职业经理人，一旦把公司做成功，并实现自己的理想也就代表着一种创业方式。翅膀硬了就可以飞，但是飞有不同的轨迹。
“翅膀硬了就飞”，在中国的旧传统中夹杂着些许贬义。然而在另一些故事里，只有那些敢于飞的人，才能一次又一次的勇于创业，成为中国商业社会进程中的前行力量和颠覆潜规则的探索者。
利益、感情、尊严、权力、道德，在起飞的那一刹那，创业者冷暖自知。 |
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