针对联想有太多的辩论和争吵，然而历史的机遇总会让人惊诧。联想终于和商业奥运的盈利火车步入了同一轨道，这是否意味着我们要以四年一遇的眼光去重新审视这家“五环俱乐部”下中国唯一的IT企业？

    本刊记者 张路 

　　故事要追溯到2001年7月13日夜，上地创业路联想新电脑大厦的大厅内。这一天北京获得了2008年奥运会的举办权、联想人望着大厅的屏幕而沸腾，这和三年后的3月26日，联想集团正式宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（英文全称为“The Olympic Program”，简称TOP）之间不无因果关系。

　　作为2008年的第11个TOP成员，联想集团将在未来五年内（2004－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这个权利的特点是排他性和延续性，如在计算设备和技术领域，一旦有TOP合作伙伴出现，任何同类品牌或厂商都不能染指任何与奥林匹克运动有关的一切赞助活动；并且本期赞助商有权优先续签下期赞助协议，因此只有一家赞助商退出了，新的同类企业才有机会加入。

　　这无疑给联想的未来铺设了一条金光大道。当人们还在纠缠于联想“三年规划”的答卷时，联想已经抓住了五年后的“救命稻草”。就在前不久业界还在为联想战略裁员而忧心忡忡，而未来这家“国际中型企业”则可能会成建制扩大。围棋上有一个技巧叫做“腾挪”，就是把一个棋子弃掉，为已方其它棋子腾出格子或畅通线路的战术。联想的TOP计划，在外部看来使人浮想翩翩，而对联想人来说，这绝不是一个简单的赞助计划。

　　联想的榜样就是三星。三星从1990年一个贴着三洋公司标牌的代工者谷底翻身，直到“三星数字世界”的世界高端品牌，其提升重点几乎完全来自体育营销。而TOP计划即是三星体育营销的最高策略，从1997年三星进入第四期TOP计划开始，到2002年10月三星与国际奥委会签下第六期TOP计划（提供无线通信设备和技术支持），三星实际已经悄然摘取了商业奥运会中最绚丽的金牌，据《商业周刊》刊登的美国Interbrand公司的调查，三星电子的品牌价值从2000年的52亿美元增加到2002年的83亿美元，而索尼的品牌价值却从2000年的164亿美元下降为2002年的139亿美元。三星的今天，无疑就是联想梦想的明天。

　　联想的前一阶段似乎为今天打下了铺垫。Lenovo更名以后，联想的国际化战略已定。然后在实施的道路上却风雨飘摇，无论做互联网还是服务、咨询，联想顶多是做了一个“三级跳”。而一旦进入TOP计划的“国际精英俱乐部”后，联想将要完成的是一个“撑杆跳”的高难动作。

　　首先是代价不菲，它绝不仅限于让年营业额200亿港元的联想拿出8000万美元买入场券，也不仅限于后期更要拿出三到五倍的资金投入，对于柳传志认为的这个“国际中型企业”来说，联想必须借助这次许胜不许败的“鲤鱼跃龙门”，去实现翻越门槛、进军国际大型企业的战略行动。

　　这是一场战争。当韩国三星发布2003年第3季度结算，面对其高达约96亿美元的营业额时，三星回答道，“这是一贯坚持向研究开发进行投资和致力于品牌营销取得了效果”。支撑着三星巨额品牌支出的，是三星的三个英文字：“Wow”，产品非常创新；“Simple”， 产品容易使用；“Inclusive”，产品价格大多数人都负担得起。三星的数字产品，足以让人爱不释手和“流口水”。而联想要做到这一步，不仅仅是“不惜成本”所能达到的。

　　然而不管怎样，联想已站在了风头浪尖。2008年北京奥运会，不仅仅是在家门口的“fair play”，更是代表整个崛起中的中国IT产业向世界竞技场展示的时机。计算技术设备更是现代体育比赛的重要保证，现在联想的计算机、服务器、打印机等系列产品已经运行在都灵冬季奥运会的体育场馆里，而联想的服务团队也已经在都灵奥运会信息系统中开始提供服务。四年之后，当各个国家的国歌响彻在北京上空时，联想才刚刚迎来它的24岁生日，而那时奥运五环标志将会贴到所有的联想产品上。