当前位置: 
2004-04-06 17:04:37)
 郭凡生先生慷慨陈辞 |
| [郭凡生先生慷慨陈辞](2004-04-06 16:05:14) |
 郭凡生先生现场演讲记录(一) |
(2004-04-06 15:32:04)
 陈沛先生激情演讲 |
| [陈沛先生激情演讲](2004-04-06 15:20:45) |
 中国搜索CEO陈沛先生现场演讲记录(二) |
(2004-04-06 15:17:43)
| [陈沛先生做精彩演讲](2004-04-06 15:06:13) |
 中国搜索CEO陈沛先生现场演讲记录(一) |
采访一：
问：请问您是那个行业的？
答：我是食品专业的，是一名老师。我的一个学生也在慧聪，所以过来听听。也带了几名同学过来听听。
问：听完郭总和陈总的发言之后又什么样的感触？
答：感觉慧聪的经营理念都很好，是各行也都能涉及到，无论在学生学的什么专业，慧聪都有需求，我的学生也会向慧聪投简历的。
采访二：
问：请问您是那个行业的？
答：我是汽配的客户，万向集团“浙江普通汽车服务中心”（www.popon.cn)的总经理陈小宏。
问：听完郭总和陈总的发言之后又什么样的感触？
答：对郭总的讲话感触很深，对慧聪的整体概念感觉良好。
采访三：
问：请问您是那个行业的？
答：我是汽配的客户，杭州飞鹰摩擦材料有限公司（www.hz-feiying.com)的总经理章志华。
问：听完郭总和陈总的发言之后又什么样的感触？
答：以前对慧聪只有初步了解，听了以后感触对网络产品以前认知不够，我虽然对网络不是很懂，但希望我的属下也能像你们慧聪一样是一个知识的团体，现在还没有与慧聪合作，但希望以后能够和慧聪有一些合作，互相支持。
采访四：
问：请问你们是几年级学生？
答：大三的。
问：听完郭总和陈总的发言之后又什么样的感触？
答：以前不太了解慧聪，现在感觉慧聪和经营制度很吸引人，我们是学软件编程的，觉得陈总讲的很好，但是由于时间和场地的原因很多相关细节的东西都没有涉及到，有些余兴未尽，毕业以后的择业还只是很笼统的概念，还会对聪各方面了解，譬如：慧聪是不是一个人性化的公司，慧聪的经营理念。不知道慧聪公司为什么没有在浙大举行人才招聘会，不过今后我们将会试着在慧聪网人才直通车上注册申请职位的。我们希望慧聪能够为我们提供更多有用的信息。
(2004-04-06 20:09:30)
[记者采访]
演讲后郭凡生先生接受记者采访
记者：怎样看待钱?
郭凡生：一个是企业家的钱，一个是法律拥有的钱，第三种是你享受的钱，那么企业家追求的是拥有的钱，不要多大，但是支配的钱大事业就大，而企业家一定不是为了自己想用钱而工作，所以我相信我一辈子我挣的钱一定花不完，把挣下来的钱我想奖励变一个养老基金，还有人说是不是要让我的女儿接你的班，我跟他们说不管我的女儿是比我聪明还是比我笨我都不会把公司交给他，我希望她以后做一个普通人的该做的，我也希望她自己创一个自己的事业。
记者：还有您觉得想几岁退休？
郭凡生：我想50岁退休，大家公司上市的时间脱后了两年，但我还是希望五十一、二岁能从慧聪总裁的位置下来。
记者：还有最近慧聪有什么新计划？新举措？
郭凡生：网络猪是桌面搜索，因为最近几年中国人在技术上，这几年比美国强的不多，但是真正在网络上，网络猪在我们的发展中，网络猪我们很难想象我们拥有十几亿人口这么多文化国家的中文搜索，让大洋彼岸的中文都说不好的外国人去做这是不可能。在香港很多人就问，你们网络做得很好你们可能不可能卖，作为商人我说什么都可以卖，但是作为这个东西不能卖。
记者：你们推广是不是晚了一些？
郭凡生：我们原来推广总的来说是晚的，中间停过一段，原来上海分公司，可能现在这两块有一定的重复，但是可能面对的重复会不会有一些，倒是觉得差距不是特别大，客户群不一样。
记者：现在在浙江像搜索网站运营这一块是不是按照排名来收费？
郭凡生：是有收费排名的部分，大概到多少价格会在多少位置上，大概是这样。
记者：慧聪的短期目标和长期目标也跟你的个人人生有关系，这个大概是怎么样的？
郭凡生：短期目标就是再创造几百个百万富翁，长期来看，就是要让慧聪在中国的信息技术成为领先地位，然后在我们之后那代人可能是慧聪成为一个国际化的公司，我觉得我没有这样的能力。
记者：谢谢。
主持人：感谢郭总对重要知识经济的深刻分析，听了两位老总的分析之后，在座的嘉宾一定有很多的问题，我们下面的时间就留给在座的各位进行现场问答，我们再一次有请陈沛先生。在这之前有很多媒体朋友已经提了很多的问题。
第一个问题是问郭总，我们注意媒体报道，慧聪提出了行业稳固的口号，什么样的网站才能成为行业门户。
郭凡生：今天更多的讲我们的门户网络，我相信不能使用行业门户的企业家不能迈进行业门户，但是我们企业家查内容的时候，只有缺少一个专为企业和行业设立的门户网站，这样的网站，不是要有很多的内容，关键的内容是用很多的引擎，可以去共享网站，使你去共享.
主持人：下一个问题问陈总，你们跟百度相比，中国搜索和百度谁更强大？中国搜索毕竟发展的时间比较短，你靠什么来超越你的竞争对手？
陈沛：这是比较挑战性的问题，我不太习惯评价我们的竞争对手，我想中国搜索是一个信息的品牌，我们从2002年的话基本上是一个默默无闻的技术型公司，但是在2003年我们确实取得了辉煌的成绩，我们几乎拿下了门户网站的搜索，我不好直接回答这个问题，但是在中国有60％的搜索引擎是由我们来提供的，而以前是百度提供的，在新浪是我们跟Google共同提供服务，在搜狐完全由中国搜索完全服务，在网易，是我们完全服务，在.tom是我们和Google提供服务，在中华和263是我们独立提供的，当然现在也有一另外一个说法，说很多门户网站选择了我们，是不是因为我们价格给得比较便宜，我明确的说这绝对是一个谣传，所有顶级的门户网站，他们不会任何原因选择一个质量更差的门户网站，“得门户者得天下”，实际上门户网站，搜索引擎的变更，就是真正的历史上搜索引擎的变更，我在这里可以表一个态，不管今天我们是不是一个最好的公司，但是中国搜索从它诞生的那一天起，就将成为互联网的领导者，我们在自己的战略计划上写了，要么脱颖而出成为互联网的领导者，要么成为过客，我们说我们企业最主要的核心竞争力就是创新，因为创新不是一个空盘，我们2002年在全球做了第一个搜索引擎，后来我们竞争对手才纷纷学习新闻搜索，现在国内的新闻搜索，绝大部分都是由我们提供的。去年八月份我们提供了区域搜索，互联网随着是跨地区的，但是他实际上提供的东西是区域化的，所以我们推出了区域搜索，在三个月以后Google才发布它的测试版的区域搜索，而我们被证明是一个领导者，我们行业搜索做了大概一年多，至今还没有人追随和仿效，今年的二月份偶然推出三个产品，一个叫网络猪，是中国第一款桌面搜索软件，我相信它能证明我们的创新能力，因为这种方式在全球主要竞争者里面都没有这种方式，另外两个产品，因为网络猪的产品可能一个叫做比较购物，一个叫游戏搜索，这个也是别人没有做的，我说也许很多人开始学习桌面搜索，那个时候你们就应该问他们，你们既然做桌面搜索，但是你们怎么超过网络猪呢？
主持人：下面这个时间留给在座的每一位朋友，如果你有问题可以举手。
听众提问：你好，我想请问二位回答一个技术问题，就是说桌面搜索我们也看到它的前景，我想问非常具体的问题，比如网民有一个习惯经常把自己的东西放到桌上，或者有一些比较重要的关键词分门别类，如果你不用上互联网，那很多的信息我原来是不知道的，我如何来检索，按你这个桌面的话，我们常常会发现，我们是常常不知道需要什么信息，那怎么处理呢？有没有把这样做成个类似于收藏家的问题。
第二就是问郭总，世界五百强50％的企业是知识型，根据我的了解不大可能，这个比例可能很高，但是可能不一定有80％，你开始就批判了国有的企业，他们也是世界五百强，再加上中东的卖石油的企业，卖原材料的企业，你算算五百强如果有20％的只是占小股的话，所以您的数据非常准确吗？我是浙大管理的博士。
陈沛：我想你的第二个问题很好，网络猪是个人现行门户的创造者，他能力提供我们很多的搜索引擎的表达方式，其中包括很多服务，但是它其中内置一个桌面搜索无处不在，它不是完全取代以往所有的搜索，因为你可能碰到一个临时碰到的搜索内容，而这时候，叫做无处不在的搜索，所以它是一个替代的产品，它包含了你刚才讲的，既有主动定制，又有临时查找的内容。
郭凡生：我是1978年的工业经济系的，第一我可以告诉你这个数字是准备的，他在美国的两本杂志上被重要的经济学家引用过，第二，你做这样一个最简单的事情，你把世界五百强的总资产拿到手以后，因为世界五百强你只看市场价值和总资产之间的比较关系，今天大概微软的市场价值是它的净资产的十倍，80％左右的世界五百强都是这样，无形资产基本占到企业的80％以上，这种企业从知识管理上看，你可以看一看它最开始可能不是大量的转发期权，你去看世界五百强里最少80％以上的企业无形资产占到了企业的80％，我无法向你说清上市公司招募说明书的内容，但是你可以去看最有代表性的公司，我看到的这两个东西，一个是讲信息对称理论--在2001年获得诺贝奖的经济学家讲过的，我觉得这个数据应该是准确的，中石油、中石化进去了不讲，但是除了中国这么多国家的资源型企业能进去以外，你能再举几个中东阿拉伯的国家的石油公司进去吗？它进不去，你再看看伟哥的公司，我认为它的净资产可能跟它的实质的比可能不到20％，这样的公司不用期权他怎么能留得住人？比如你愿意吗？
主持人：这边好象有一个企业的朋友问一下过总，你把事业做大以后，你如何来支配这些钱？就是说你为什么而生活？
郭凡生：事实上我们每个人都有钱，我们是不是想过我们的钱分成几种：一种是法律上拥有的钱，一种是你在生活中享用的钱，我问你哪个有钱人能把自己享用的钱和自己拥有的钱都等同起来？不可能，所以对于一个成功的企业家来讲，你拥有的钱很多很多，但是你想用的钱很少。人家说世界上有两人可怜，一类是突然发现自己没钱了，是想挣钱，另外一种是到自己临死的时候突然发现自己还有那么多钱没花完，我知道我临死的时候肯定是这样，但是这样钱不会流传下去，再过几百年不会有人记得，但是我们中国知识经济的倡导被采纳，我想这种思想是会流传下去的，所以我希望我不但要享受物质生活，我也要享受知识生活。
主持人：还有哪位朋友有问题请举手。
听众提问：郭总，今天听了你的演讲，觉得您讲得比较好，我想问一个问题，就是你谈的知识经济让知识拥有财富，现在浙江的民营企业也从资本运作走向知识运作。现在存在的问题就是你今天谈到的跟我们所看到的，我已经观察了有很多年了，那么最近我看到在管理方面谈得并不多，那么你前端的一些思维在网上提得并不明确，这怎么能够引导浙江的民营企业从资本运作能够走向知本的运作呢？
陈沛：实际上我们这个企业家是在批评我，我们浙江的公司做得晚一些，我们今年着重在做浙江，这个讲座我们讲在慈溪、温州、瑞安都去做，另外我也曾想过写一本关于知识经济的书，它不光讲知识经济的理论，还讲慧聪怎么激励劳动人员的积极性等，但是因为我是做研究出身的，这本书已经写了五年，我到现在不敢拿出手，特别是怕学术界的一些朋友笑话，我想我尽量争取在今年年内把这本书写出来，希望他能够成为我们浙江企业搞知识经济的手册，我就满意了，谢谢。
主持人：刚才还有一个条子上面写着问陈总的问题：请你说说搜索排名方式的实际结果，另外还有一个问题就是说你认为还有多少时间大家会全面的使用桌面搜索产品。
陈沛：我想这个问题也挺难回答的，首先我希望大家能理解互联网公司也是一个企业，它有自己的盈利模式，在上面插播广告是合理的，应该得到谅解和宽容，比起其他的电视上的，广告上的，某种是温和的广告，从这个角度讲，它已经大大弱化了广告对客户的影响，第二就是如何保证广告的效果和影响，所有的搜索引擎厂家都在做这件事情，我们主要是在网站的搜索中提供排名的服务，能在网页上查找资料，所以我们就不在网页上做这个排名，如果在网页上做排名我们会在网页的右边提供独立的广告位，这样既能保证广告的推广效果，也希望保证普通者对广告的要求。
主持人：还有您认为多长时间桌面搜索会全面的使用。
陈沛：某种意义上取决于我们竞争对手的学习能力，他们肯定看到了，也在学习这个网络猪，三个月或者六个月会这样加快网络猪的时候，如果他们学得比较快，那他们到2006年可能会全面普通。
主持人：您说20％是不持股的分红，但是据我了解，慧聪的竞争是很激烈的，如果产业没有完成，有可能连工资都发不出来。对这个你怎么理解？谢谢！
郭凡生：不是20％，是70％的分红用于不持股的职工，第二，一个企业，怎样才能把这70％做大他就要有一个好的管理，而在好的管理面前是有前，有后，有宽，有松，还是人人平等呢？一定是人人平等，这由谁制定呢？肯定不是我个人制定的，是由市场来制定的，那么既然是这样，慧聪有两千人，有一千多市场人员，他们中间95％的人都优秀的完成了业绩，那5％没有完成的人应该拿到公司的奖金吗？这5％我把他们分为两类，一类有能力没有辛苦，还有一类人有辛苦没有能力，这样的人就只能用不发工资的方式，把他清出慧聪，只有才能才能把中国的国家队做强，这样是市场是残酷的，就跟社会上一定要让懒汉去要饭的人一样，我非常感谢这位先生，你告诉了所有的人慧聪是一个健康的企业。非常感谢！
[郭凡生先生]
郭凡生先生现场演讲记录(四)
在去年12月17日，我们经过几经磨难上市以后，我们一夜之间创造了上百个百万富翁，我们今年春节以后开展略讨论会的时候，公司的高官二、三百人都来了，确确实实他们都已经成为了百万富翁，他们跟大家一样都是普通的人，他们也没有向企业投钱，他们只是兢兢业业在企业工作，勤勤劳劳的做人，他们就成为百万富翁，那么慧聪上市的这一天使让知识拥有财富的梦想成为了现实，已经多少年了，我们说用知识创造财富，没有任何人会搭本，当然要用知识创造财富了，但是让知识拥有财富很多人就要问，这样投资的老板怎么办。所以我们就发现产生大量的老资矛盾，产生了无产阶级和资产阶级之间流血的厮杀，过去我们所有的财富分配都是血腥的，打土豪分土地，我们基本上消灭了富有的人，但是我们发现最后大家都没有富裕，我们能不能设想这样一种财富分配规则。它再不是血淋淋，而是大家团结在一起把新馅饼做大，有人怀疑他，直到去年元月，我们一年一聘，慧聪还有几个高级管理人员，我们当年跟ITE合资做创业股的时候，我们卖一、二、三年以后，他3万就变成12万，有那样2、3个高级经理就把本金拿走了，他们自己创业了，他们觉得在慧聪做了这么长时间，也没有成为百万富翁。
那么到去年12月17日，慧聪上市的时候，他们这12块钱的股票相当于260万港币，慧聪现在所有员工持有的财富超过二亿五千万港币，大家算算，这就是知识型经济，它向我们说明了一个道理，几十个人团结起来做事，比几百个人强，会比几百人分开做任何一件事情要好，知识经济得以发展的基本逻辑是什么呢？就是在这种共同劳动，共同创造的团体中，因为知识的多样性和人员的多样性它产生了更多的社会效率和更多的社会财富，很遗憾我们慧聪浙江进得稍微小一些，讲到这儿大家可能觉得郭凡生你在讲什么？你讲完了只有你的钱又不多，你是在卖自己的产品吗？你是不是一个布道者？我不是，我讲这样是希望所有的浙江的企业家，能够真正理解这种企业管理模式，当你们理解了这种模式你们就可以迅速做大，你们迅速做大我们为你们服务，很显然它又符合了知识经济的共赢原则，慧聪的故事还要继续的讲下去，我们已经有了上百个百万富翁，我们现在还有很多的人手里的财富还不到一百万，但是这些后来的人他们可以清楚的看到，比他们早了五、六年的员工，通过自己的贡献已经成为了百万富翁，于是乎，梦想变成了现实，这样就会转变成巨大的力量，所以不怕竞争，我们欢迎竞争，所有的竞争者都是我们的磨刀石，只要我们坚持知识经济逻辑，只要我们的竞争者坚持资本的逻辑，在竞争中不要用我们去打，他自己就会败掉的，他最优秀的人走掉了。他最终成为慧聪巡视探路的人。
我在这儿讲不是讲慧聪简单的就是这样，其实中国已经有一大批企业这样发展起来的，网易的定类成为了中国的首富，张朝阳也是拥有几亿的身价，新浪、搜狐、网易，这样中国在海外的上市公司已经创造了一大批百万富翁，所以知识经济在中国已经不是梦，不是慧聪一个公司独家拥有专利去做的事，只是我们有谁更早的去信奉它，去开始做它，中国有几次大的财富的重新分配，在上个世纪的第一次就是中华人民共和国的成立，有了一次大的财富的分配，我们一夜之间发现那么多最有钱的资本家和地主成了最穷的人，那些地主的小老婆甚至都贫下工农分掉了。还有一次就是改革开放，我们第一批下海的弄潮儿，那么到今天没有知识，没有能力靠权力去挣钱的人已经很少了，真正能把钱挣起来，并得以维系的是真正靠自己的勤劳，是管理的民营企业，但是注意他们大多数是资本型企业，一个是中国推动了改革，更重要的是在民营企业运营的环境里我们不允许国外资本的进入，而时代要变，WTO以后，中国几乎所有的方面都在向其他人开放，我们允许别人带着技术和管理进来，我们也就一定允许并且鼓励他带着他的知识型的管理制度进来，当他带着他的管理制度进来的时候，中国历史上将再一次出现惨烈的竞争，我们今天在座的企业家，我们都将成为这次财富重新成为的历史的见证人，一部分人认清局势。我老了，我不想做了，那么毫无疑问，你现在的财富可以保留，还有一部分人坚持资本的逻辑，最终将被知识的逻辑打败，我相信更多的是逐渐的接受了知识的逻辑，用知识的逻辑使自身的企业又得到了很成功的成长和发展，很多民营企业家曾问我，你慧聪是一个知识型的企业，你里头大多数都是大学生开发人员，有种制度可能适合于你，但是我是一个生产型的企业，我这样的公司适不适合这样的制度呢？有两种说法，说知识型的企业实施知识型的制度，资本大型的实施资本型的制度，我觉得不全面，首先我要问你，社会已经开始步入什么社会，毫无疑问是信息社会，我们每一个人的手机都向我们说明你在世界任何一个地方，个人通讯时代已经到来。而过去随着办公楼里面都有电话，但是要找到一个人只要他不在工位上你要很难找到，后来开始进入信息时代，就将从资本时代变成知识时代，随着我们的企业跟慧聪有差别，慧聪有两千人的公司可以有三百人、四百人甚至更多的人拥有股份，但是对您的企业也是一样，有五百人中间有二百五十人是车间的工人，你随时随地都可以找到他们，但是另外的一部分，有你的设计师，你的人力资源总监，而这样人一定是市场上短缺型的人才，你给他工资，别人也就可以用更高的工资去挖他，于是在中国民营企业就形成了一号到了二号，二号到了三号，三号又到了四号，这样经理人绕了一圈之后所有的人的工资都涨了20％；第二，如果大家都是资本性的制度，可以，但如果中间说不用股权的方式来做，那这样你现在循环的轮回就给打段了，所以不同的企业有不同的处理方法，但是人类进入了知识经济这样的形态以后，我想大多数企业它拥有股权的人会增加。
那么在这个过程中，我们把它总结为“四化”，第一叫做知识资本化，就是拥有知识和能力的人，你评价他值多少钱。比如我做一个公司，有500万注册资本，来了一个很优秀的技术总监，我认为他就值50万，好，技术总监的知识值50万，第二部分，把这种资本化的知识股权化，我并不给你50万，我把这50万变成公司的持股，如果500万的公司上市，变成5000万，这是一个伟大的梦，为了这个伟大的梦这个技术总监就会踏踏实实、兢兢业业的干下去，同时要股份共有化，如果光有老板和技术总监不行，你的财务总监，你的人力总监，至少要有十几、二十几个用这种方式拥有股权，如果您像孙正义的话，你应该把50％甚至60％分给员工经营，当然未上市之前离开，他要全部退回，用这种方式保持股权的稳定，最后一个就是利益大众化，当你的股权进一步分散的时候你的企业就拥有了几十个甚至更多的老板。如果一个企业拥有100个老板，拥有80个人能像老板那么辛苦为企业拓展的时候，这个企业别人还能战胜吗？显然很难战胜，这就是我今天主要讲到的，关于知识经济的问题。
那么我们前面那位市场总监，那位科学家，曾向我讲国摩尔定律，那么在知识经济的过程中，知识型企业的价值应该有一个新的摩尔定律，那么知识型企业的价值可以用一个什么样的关系来表述呢？就是它创造百万富翁的个数除以他创造这些百万富翁的时间，加入再过三年，慧聪能再创造两百个、三百个或者更多的百万富翁，慧聪不需要，慧聪不需强大，你能创造这么多百万富翁的时候，所有的投资者，所有的股民都会相信你讲的话是真理。知识经济将成为一种潮流，知识经济将使人类财富的认赔过程变得更和善，更美好。将使我们在拥有财富的过程中拥有更多的温情和人性，这是我们每一个人都期盼的，也许再过一百年，二百年，这座房子都没有了，没有人会记得今天哪个企业家做了什么事情，但是我相信我们后几辈人，他们回忆起他们当时的富强的时候，他说，就是在那个时代，我们前面的几代人，开始用知识经济的方式来改造中国的企业，使中国从小康走向富强。我相信会有这样的一天，我也相信，中国的知识经济会像美国和欧洲的知识经济一样得到发展，无论如何它都会发展，有人说萨玛尔讯在它的知识经济学中讲过这样的话，他说，真理战胜谬误，不是奉新谬误的人改信了真理，而是成长起来的新一代人奉新了真理而坚谬误的人已经死去，我想我们所有的人都会死去，但是知识经济将会在我们的血脉中流传下去。
谢谢大家！
[郭凡生先生]
郭凡生先生现场演讲记录(三)
我今年企业做得不好，利润只拿到两万，我拿两万利润，我就是老板。老板主要收益是企业技术分成和企业生产增值收益，比如今年我的利润只分了两万，但是只要股票市场上我的股票涨了3％，我就是老板，我拿的是没数，这就是老板和打工的区别。在雅虎上市的那一天，几百个人成为百万富翁的时候，他们每一个人都明白，他们十年的工资都得不到这么多的钱，他们最关心时间，关心公司的成长，关心公司的问题，关心公司的发展，因为只有公司稳定发展，他们股票才能涨价，他们才能有更多的收益，于是乎，从这个角度讲，雅虎就由了几百个老板，而我们中国的民营企业只有一个老板，两个老板，再多三个老板就要打架，这就是典型的两种制度，一种叫做知识经济的企业制度，一个是资本的企业制度，一个是一山不容二虎，一个是一山能容千虎，未打之前胜败已分。我们很多中国民营企业家说，我不怕，我有我的优势，比如低廉劳动力的优势等等等等，你有你的优势，你过去得以发展为什么？因为中国不让人家进来，人家的制度无法在中国体现，比如搞流通，不允许它建大型超市，也不允许建连锁的汽车维修和汽车服务企业，这样就变成在资本制度下去战胜负。
中国加入WTO以后，几乎全都放开了，两年以后电讯将放开，明年、后年，汽车进口的关税将大幅度下降，你们举一举例子，两到三年以后中国的哪个行业会不允许国外企业进来？国外企业于是就合法的走进来了，当他们走进来的时候我相信，他们绝不会去着意宣传自己有多少钱，因为他钱足够多就不用去办公司，办公司就是为了挣钱，他们也不会着意宣传他们是外国人，因为这样宣传会让中国人讨厌，他们会宣传我们是这样的一个公司，如果你愿意到我们这儿来你也是老板，你可以享受老板的利益，当企业成功的时候你可以成为百万富翁，我相信，当任何一个中国民营企业坚持自己的资本逻辑，而面对一个知识型企业竞争的时候，愚笨的、没有理想的离开，你活不了的人留下了，而那些有理想的也想成长起来的人就悄悄的走掉了，你的企业有500人走掉，所以你的企业就很为难了，这就是中国民营企业面临的最大问题，在这种条件下中国民营企业很难做出自己的高科技产品，谁做出来了？我们哪个高科技产品，真正做出来了？能像中国搜索慧聪作出的产品一样，在互联网上让上亿人夺走美国的市场，我相信慧聪拥有的钱币，会比很多的民营企业都少，所以我们要理性想到中国的民营企业要怎样发展？如果讲到这儿我们就停止了，那他只是一个大学教授在给自己的学生讲理论，这种理论可信也可不信，不信也没什么了不起，因为你只是在讲你没做过的事情，你只是在讲你听到的事情，那么下面我们就讲慧聪的故事。
慧聪从14.8万做到金钱，就是靠这种制度，事实上在中国从1992年开始，分红是开了历史的先河，我过去在内蒙党委和国家改委作研究的时候，一个重要的研究方面就是企业制度，就是用什么样的制度能把企业管好。80年代我们有资产阶级承包制，但当时我的研究使我认为到股份制是中国企业发展的核心，它是企业改革的唯一出路，80年代是我写过这样的东西，在理论界还引起很大的争议，但是我相信这种想法对的，到1992年，我和几个创始人，就是带着这样的想法来创建慧聪，我们有14.8万块钱，我出了一半的钱，但是我告诉所有的投资人企业分红，因为小企业大家不关心你真正挣多少钱，我愿意我持有50％的股份我只拿10％的分红，那40％分给公司不持股的人，我用这种不持股的方式说服了所有的股东，我们在92年的规定里规定30％所有，70％分给不持股的职工。就是这样一种做法使慧聪得到了发展，大家都知道做商情的有作信息服务的，听到了很多企业的说法，有很多企业说了半天，但是在家电，在汽车，在广电，在化工、在塑料，慧聪是信息服务的第一品牌，为什么慧聪从14.8万能涨到这儿呢？我们完全是靠自己发展起来的，我们曾讲一句话，慧聪在整个发展过程中没有贷款，我们讲得更多的是挣钱容易，花钱难，有些朋友开玩笑，你花钱难，那我就替你花花，你理解错了，一个好的企业挣钱容易，慧聪挣钱很容易，我们前八年每年的利润都是100％ 的增长，挣钱很容易，花钱为什么难呢？你挣来的钱投资决策错了就赔光，你挣钱分配不好，企业就分裂，大家闹矛盾，所以是挣钱容易花钱难，那么到了今天，慧聪成为这个行业的老大，你们在座的任何一位可以不可以举出来这样一个公司，在这个行当能够跟慧聪全面竞争，我们每年有100个企业看我们的媒体，我的的门户每天有1000个企业家浏览，我们的实质已经超过十亿，我们在十几个城市同时做几十个行业，这样的公司我告诉你们不要去，没有，这个行当里只有在一两个城市做一两个服务的公司，网刊都做的也只是看抢网，主要原因就在于，他们认为信息服务这个行业是老板可以一股独打的，他投资他收益，而且他就承担风险，然而这个行业老板一股独打是无论如何做不大的，我们就是靠不住的，分红分给了不持股的公司而使公司得到发展，大家看看我们跟雅虎有多少相似啊？雅虎孙正义只持有30％的股份，而在92年，在12年前我们的章程里就写到股东分红不超过分红总额的30、40％。
但是发誓我当时既不知道微软的制度也不知道雅虎的制度，这就是条条大路通罗马，在人类发展的过程中，在中国、在美国、在欧洲人们都会把合理的东西提出来，慧聪做这件事情，一开始是不被理解的，我记得当时，我们92年成立的公司，到93年的时候我们分红，我们第一次分红的时候只有几十个人，我们基本上是全员的劳动股，就是你只要干得好，就给你分钱，我们有一个分析非常好的业务员，我们给他分红的钱就相当于他一年的工资，然后这个职工就觉得是这个老板把钱发错了，然后他拿了这个钱辞职，就跑了，他怕我把钱再要回来。大家可以看到什么叫孤独，这就是孤独，你愿意这样做的时候把他不理解你，他辞职跑掉了，那么，事实上慧聪十二年的发展轨迹一直是在做着一个梦，就是让知识拥有财富的梦，让那么多没有钱在做企业的人成为百万富翁，在上市以前，我曾多次讲过，如果慧聪成功上市，它会产生许许多多的百万富翁，但是有人信，有人不信，我们这种争斗很长时候，有些不信的人他走了，但是他绝对不可能成功，今天他做大了吗？连他做什么都不知道，慧聪这十二年一直是有叛逆而无叛军，民营企业发展的最主要的问题是规模，慧聪一定是要同时在北京、上海、南京、武汉在许多城市为客户服务才能发展起来，而一潜力分支直勾，老板就直接管不到了，就看不到了，就容易产生叛军，我相信浙江的很多企业都面临着这样的问题，但在慧聪往往是当了总经理想这样做的时候，他发现他底下的人不跟他走，比如我们当时深圳的总经理，公司钱很好了，他想自己当老板，他反对公司的制度，他走的时候发现除了他的弟弟和弟媳妇，其他的人寥寥无几，我们南京的公司的总经理也是，当他拉底下的人走的时候发现没有走，我们怎么做呢？我们给总经理20％的股，部门经理20％的股，剩下60％还在慧聪手里拿着，每年我们要拿30、40％的利润来给企业分红，其他60％我们从来不把钱拿走就分给了当地不持股的职工，当那个总经理自己想做老板的时候，他用什么样的方式去跟他创业去跟他走呢？所以，他们是孤独的，大多数情况下孤独的走了，即便带几个人出去他们也很难成就大事，那么，慧聪让知识拥有财富的梦，我们做了十几年。
[郭凡生先生]
郭凡生先生现场演讲记录(二)
所以，我们就要研究我们的制度，在研究制度以前我们先对制度进行定义，什么是企业制度？我们刚才讲到有一个好的制度企业就能发展，那么什么是企业制度呢？企业制度就是企业为了自己最高效率目标制定和运行的规律，企业的最高效率目标是什么呢？就是企业利润最大化，那么这样总结企业制度，就是为了实现企业利润最大化而企业制定运行规则。我们要研究制度，我们首先要对制度进行分类，其实在制度中，包括了两个主要的方面，第一个方面是激励制度，它主要解决生产运行过程中财富的分配问题。它包括了企业的产权制度，企业的公司制度，企业的期权制度，企业的奖金制度等等，它主要解决创造财富和分配规律，一个企业谁投了资，投了多少钱，它的利润应该用什么样的规则分配，这是激励制度，激励制度主要解决生产过程中调动人们的积极性的问题。那么是不是有一个好的激励制度企业就一定会成功呢？显然不是这样，大跃进和文化大革命时期，我们整个民族的积极性空前高涨，但我们却没有得到相应的物质回报，我们使国民经济走到了崩溃的边缘，所以光有一个好的激励制度不行，还要有一个好的管理制度，应当包括企业的发展战略，投资管理，财务管理等等，它更多的带有生产力的特点，它只决定财富生产的效率，它不决定财富分配规律。
那么，一个有了好的管理制度是不是就一定会成功呢？也不是这样，我们发现很多大型国企，过去制定了很多很多规则，我们曾为国营企业制定一个大法，叫做鞍钢宪法，最后我们发现，这些制定的制度没有人执行，而大多数发现是有人破坏，还没有人去管，因为它的激励制度不行，它的企业产权不清，有谁愿意为了别人的东西得罪人呢？这件事情很少见的，我们发现大型国企的老板贷款，融到资后首先做的事情是买高级轿车，去国外考察，当这些钱花完的时候企业基本也不了，所以光有一个好的管理制度不行，必须有一个好的激励制度。很显然，一个企业要做得好，有一个好的激励制度，一个好的管理制度，这就是一个民营企业20多年发展的真理，被每一个企业掌握着。
我们来看一看，我们来想一想，这样的制度会不会万岁？我们可不可能用现在的制度真正成为世界五百强？私有财产神圣不可侵犯，这是工业化社会在所有国外法典中的第一条，被称为天条，就是私人财产神圣不可侵犯，封建社会没有这一条，封建社会的一句话，叫天下之大莫非王土，就是都是皇帝家的，所以在那样的环境里，私人财产是不被严格保护，而进入工业化社会私人财产得到了严格保护，再往下就是工业化社会的收益规则，我们在座的所有民营企业家都知道，我们的企业就是按照这样的规则做的，叫做谁投资，谁受益，谁承担风险，我投了一百万有两百万利润，两百万利润就归我，这是工业化社会的准则，那么这种工业化社会的准则是被工业化社会的生产特征所决定的。在工业化社会，我们可以看到，最短缺的生产要素事实上是资本，因为只有有了资本，有了这样最一般的等价物，我们才能够拿它卖设备，卖原料，雇人，买土地，没有资本所有的交换都将无法进行，就像一个马桶有十块板子，有九块班子一丈长，而只有一块板子八丈长。在工业化社会，不管是土地资源、等于都是一尺长，只有资本的板子八尺长。所以人类明白，只有将八尺长的板子尽快加高，才能够更好的解决社会就业和社会财富的生产和分配规律，才能够让社会尽快的富裕起来，所以工业化社会就本质上讲是一个资本为上的社会，他讲谁投资谁受益，谁承担风险，市场经济决定稀缺，决定了价格高，那么在市场经济的整个运行过程中最稀缺的生产要素就是资本，那么我们给资本一个什么样的价格呢？就是把企业的全部利润都规于资本，这就是工业化社会的条件，这个制度我们执行了，人类执行了几百年，而在几百年中我们创造出的财富是过去人类社会几千年，整个财富创造的几万倍甚至几十万倍，才有了今天的工业文明。
那么，马克思把这个道理称为资本拜物教和商品拜物教，就是说人类创造了资本和商品，我们又不得不跪在它的面前对它顶头膜拜，就是在生产过程中人变成了资本的附庸品，那么我们现在不仅要问，这样的制度会永恒吗？特别对浙江的大量的民营私企来讲这种制度能保证你做大吗？我们中国的民营企业毫无疑问取得了历史性的空间的成功，但是哪一家办大了，大量的民营企业一办大就出问题，国营企业跨掉，像冰山熔化一样逐渐而来，而我们民营企业的垮掉在很多情况像下雪崩一样垮掉，我们知道三株口服液垮掉了，飞龙垮掉了，亚细亚垮掉了，我们周围很多朋友的企业一办大就垮掉了，如果中国的民营企业办不大，办不强，我们可不可能用中小企业组成的以鱼类快艇的舰队参加太平洋的海战，这是不可能，所以从历史的责任来讲，中国的民营企业一定要重新塑造自己的民营机制，真正成为世界五百强，带领中国千千万万的中小企业成功的进行国际竞争。我是做民企做出来的，1992年我们是海淀区注册的第一批私营企业，我们民营企业家面临的最大的两个难题，不是钱，不是业务，是人！第一个难题是，我培养是一个副总，或者我培养是一个分支机构的总经理，他来的时候想的就是学完了走，所以他拉了一帮人出去干了同样的事情，而这样只能用比原来企业更低的价格进行竞争，在这件事情发生的时候所有的企业在做大的路途上突然停止，又回到原来的起点，我想我们在座的很多企业都经历过，而我们大量的民营企业家都是通过这种方式开始的。
第二我们说这个人很笨蛋，在这个企业里都做不了，老板就不喜欢他，但是当他出去自己做的时候，大量的民营企业的管理人员出工不出力，怎么可能做大，所以我们92年就开始做中国的商情网，我们做了几十个行业，现在基本上有100万个企业在看我们的网址，中关村所有的高科技企业二、三百人就分裂，总是在做不大，做不强，一挣钱就分裂的，这就是中国民营企业面临的最大的问题，如果讲民营企业有做大，有大多数做不大，它是一种正常现象，而20多年，中国民营企业做不大，从根本上讲一定是制度问题。至今不要讲中国民营企业进入世界五百强，进入亚洲五百强都很难，当然也有一些民营企业做大了，但大多数都是寻租企业，这样的公司不是属于真正的五百强，那么五百强里头也有中国企业的名字，他们是中石油、中石化，这种垄断型的公司根本不能称之为真正的世界五百强企业，如果我们成立一个中华人民共和国有限公司的话，毫无疑问会排在五百强的第一位，但是这个公司会给我们带来更多的财富吗？不会的，但是中国的民营企业必须想中国的民营企业怎么了？它为什么做不大？
[郭凡生先生]
郭凡生先生演讲现场记录(一)
郭凡生：我们刚才听到了一个冷静的科学家，把他最新的研究成功向大家做了公布，我们是否还记得？在最近一百年内，我们中国人在什么样的科学领域真正的市场应用的领域超过了美国人，超过了发达的欧洲国家，我想这个记忆已经很单薄了，我们曾说我们的卫星也上天了，最关键是我们卫星的应用的技术和市场化的过程要比人落后，而今天我们前面那个冷静的科学家所讲到的搜索啊，我们真正的已经超越了，今天讲已经超越了美国人，当然他很谦虚，事实上是这样，在中国搜索推出以前80％中国人的搜索请求是由Google完成的，而在中国搜索推出的今天，60％的搜索已经由中国搜索来完成了，并且中国搜索在Google之前率先推出了新闻搜索、区域搜索和行业搜索，搜查这一切表明，中国搜索在互联网核心技术的核心竞争上已经开始超越美国，这是我们很长时间的梦想。今天对浙江大学来说，对我们来参会的企业家来说都是一个及其普通的日子，只不过有那么两个想卖自己产品的企业家到这儿来推荐自己的产品，今天很普通。但是我们是不是想过，我也提醒大家，在爱因斯坦出生的那天，在邓小平、毛泽东出生的那天，他们周围的很多人都没有感受到这一天有什么不平常，但是若干年以后，他们想到了，他们骄傲的对旁边的人说我曾亲眼目睹了一个伟人的诞生，我也希望我们在座的很多人在未来可以骄傲地对别人说，中国人在很多方面已经超越了美国人，而在中国互联网的搜索技术已经成功，科学家陈沛在他还未成名的时候我就亲耳聆听了他一场成功的报道。
我讲的前面那些不是为了简单的煽情，让大家鼓掌，而是要推出后面的问题慧聪比别人强在了什么地方，为什么慧聪可以做出比美国人还要好的搜索，有很多人讲我的企业缺金钱，很多人讲我的企业缺技术，有很多人讲我的企业缺人才，所以我的企业不能够得以正常的发展。那我们看一看慧聪，慧聪本身比别人钱多吗？在12年以前我们注册慧聪的时候我们只有14万八千块钱，将互联网进入寒冬的时候，我们为了支持中国搜索的发展，费了很大的力量做到今天，慧聪也没有什么权利和金钱，但是慧聪作出了中国搜索，它像我们企业界和所有在座的大学生解释了这样一个规则，就是没有钱的人怎样去做自己的事业，这是我今天演讲要核心讲到的我的演讲的题目是知识经济的制度创新与数字化生存，数字化生存陈沛先生已经讲得很好了，我主要的讲知识经济的制度创新。
如何理解邓小平先生讲的中国不改革就没有出路，这段话我们多次在课堂和闲谈中听别人讲过，但是我们对其中的意义理解到底多深呢？我们这一代人经历过上山下过乡，经历过那段日子的人都知道，自留地的麦子少，为什么通过的土地，通过的产出却不同呢？那么当年，我们在上大学的时候去安徽，去四川调查的同学我们总结出了这样一个故事，就是这块地，就是这头牛，就是这个老农民，在包产到户以前打的粮食年年不够吃，年年饿死人，三年自然灾害，中国饿死的人超过2000万，三中全会以后，还是这块地，还是这头牛，还是一个老农民，打的粮食不但够吃了，当年打的粮食还能卖余粮。想一想什么变了？春种秋收的作业方式没有变，所有的生产要素没有变，还是这块地，还是这头牛，还是这个老农民，而打的粮食就可以够吃了，而且卖粮。制度变了，最根本调动农民种地的积极性，我们曾讲全党大办农业，我们说农业等等等等，但是中国打的粮食年年不够吃，年年饿死人，我们这代人经历过挨饿，在三年自然灾害的时候，因为营养不足，我当时都浮肿，那么我们怎样总结所有发生的这一切，我们怎样从打得粮食不够吃到了卖余粮的这样的过程中去总结出内部最核心的问题，来指导我们未来得发展和企业制度变革？因此我们反过来再理解邓小平先生讲过的，中国不改革就没有出路，说明制度在发展过程中起着及其核心的作用，慧聪能够做出中国搜索这样的高科技的产品，也在于慧聪的制度，这个后面我会讲到。
我曾在内蒙单位研究室做过，我是经过了中国城市经济体制改革全过程的，这一开始的时候我们讲搞活大中型企业，十几年以后我们的说法是大中型企业多困难，现在我们讲的是国营企业从竞争型行业里退出，国营企业走到今天是为了什么？我们在座的来了四五百位民营企业的企业家，我们心里都明白，我们在创业的那一天我们手里的钱不如国有企业多，权利也不如国有企业大，我们身上没有任何东西，而十几年、二十多年过去了，我们浙江大量民营企业大量发展，我们没有钱，而一些国营企业十几年以后他们手里的钱赔光了，人走掉了，资产闲置了，他们留下的是大批的下岗工人。它说明，国营企业的制度不改革就没有出路，完全符合小平同志在几十年前的结论，我们民办企业就是靠自己的制度优势发展起来的，民营企业的成长不靠钱，不靠权，靠制度调动了人的积极性，我们总结的事实是这样的，一个坏的制度可以把聪明人变笨，把勤劳人变懒，人民公社一大二共的制度就把中国几亿人民养懒了，而一个好制度可以把笨人变聪明，把懒人变勤劳，中国的民营制度就是好的制度发展起来的，WT0即将来临，我们深知，无论在管理上还是术上我们都无法和国外的企业媲美，我们所能依靠的是我们的勤劳和我们的聪明，而我们今天从理性的推导上又得出这样一个结论，聪明和勤劳要靠一个好的制度去维系去发展，去推动。
[主持人]
主持人请郭凡生先生上台演讲
主持人：让搜索无处不在，让搜索搜出商机无限，陈沛先生给我们带来的全新的搜索网的最新方式，我们希望每一个人都可以通过网络猪实现你的网络之行，让我们再一次感谢陈沛先生，谢谢。在中国不乏创业者，但是真正做大、做强的却很少，作为曾经下过乡，当过兵，又上大学的一代人杰——郭凡生，他凭借知识经济和网络科技大潮，成就了一家颇具大局的上市公司，慧聪国际资讯有限公司，下面我们就有请中国知识经济的倡导者和现行者郭凡生先生为大家揭开慧聪成功的奥秘，有请郭凡生先生演讲。
(2004-04-06 15:52:22)
[陈沛先生]
中国搜索CEO陈沛先生演讲现场记录(四)
我个人的观点是他们都不会获胜，因为都不是最好的搜索方式，第三种搜索方式，我称为基于浏览器的搜索，就是很多人既然登陆网站，需要打开浏览器，为什么不在浏览器上直接进行搜索呢？于是有人发明了地址栏搜索，使用过的人也比较多，这是3721所采用的地址栏的搜索，是浏览器搜索的一种，第二种是工具条，很多搜索引擎提供搜索能力的公司，会在浏览器的插件上插上自己的插件，叫工具条，我们看到有百度的，Google的，新浪的等等，使用过这种的大家举手，也有，这个我把他称作浏览器的搜索，几年来我一直在思考一个问题，这个搜索和浏览器有什么关系吗？浏览器是一个被滥用的平台，只是微软把它做得太好了，以至于每个人都在经常使浏览器，很多厂商就把自己的工作放在自己的浏览器上，某种意义上浏览器制约了很多用软件的使用，大家可以看到及时短信平台，无论是微软的，还是腾讯的QQ，实际上都脱离了浏览器，大家还看到了很多有趣的平台也将脱离浏览器，未来的信息平台也将脱离浏览器，比如说网络，我们推出的是一个叫做第四代或者叫第四种形态的桌面搜索，我们认为搜索在桌面上应该可以简单的进行，不需要打开浏览器不需要登陆任何一个网站，甚至不需要输入关键词，我们称为叫桌面搜索，我相信今天我介绍的东西在在的都没有应用过，因为这是第一款桌面上搜索，我们提供了叫悬浮式输入垮，我的网络猪后面带一个输入框，你只要输入的搜索的时候只要在这里面打如一个就可以，这个地址栏的工作和这个输入框一样可以实现，在桌面的右下贱我们看到有一个窗口，它在上面可能直接进行搜索，你在工作的时候只要想作搜索就可以大这个，或者是把关键词拖进去就可以进行搜索，其实跟重要的我们称为叫化词搜索，因为我们发现搜索不是一个用户想好了关键词，然后找一个搜索引擎把30个关键词都打进去，用户的搜索请求常常是因为一个特殊的原因才出发的，比如说他正在阅读看一篇文章。
这个网络猪是一个什么东西？最简单的放是就是把这个网络猪画起，来然后点这个猪头，这时候搜索就完成了，这时候你不需要输入关键词，也可能你正在写一个WOD文档，这时候你发现你有一个内容要查找，最简单的方式就是你把你不懂的东西画起来，然后点一个按纽把它搜索一下就完成了，你也可能正在阅读电子邮件，这时候需要有一个内容查找，你只要点一个按纽这样就完成了，也可能你正在做表格，正在玩游戏，只要你把它圈起来啊，点一个按纽这个搜索就完成了，这个被称为桌面搜索，还有一种更好的方式，这个搜索也不一定我看到才搜索，有些内容你如果觉得很重要，你可以要求网络猪把它发现的每一条新闻，把它传给你，这时候你甚至不需要画词，它主动会出现出来，这些都是搜索的新的表现方式，搜索将无处不在，在任何地方可以用搜索，表现形式的演变，很多人认为搜索就是一个输入框，打进一个关键词就成为搜索，那我说这是搜索最一般的形态，也可能是最原始和最落后的一种，其实搜索有更好的表现方式，某种意义上今天我们在诠释，我们可以搜索到很多，我们认为我们心目中的搜索是什么样的，但是通过这样的展示我们对搜索的理解，超过了我们的同行，比如说Google，如说微软，因为我在这里谈论搜索的时候，两个星期前，微软在大洋彼岸说未来的搜索将脱离浏览器在桌面上进行，所以网络科技把微软的话接到我们后面，其实我们没有必要妄自菲薄，实际上互联网已经五缩短了一个中国企业和国际企业的差距，某种意义上我们正在超过Google，我也希望通过我今天的介绍，我们可以增强民族的自信，不是什么地方我们都不能参与竞争的。
下面我们可以看一下我们对搜索的理解，我们认为很多人在共同查找某些内容，比如有些喜欢围棋，比如最近的台湾大选等等，一个搜索引擎厂商为什么不做得更好呢？它应该在他们查找之前主动帮他们查找好，我们把他称为特定搜索，他不需要输入也不需要搜索就能看到他关心的内容，这叫固定搜索，每个人都有自己特定的搜索，不一定是台湾的大选、钓鱼岛的事件，比如说刘德华，只要互联网上，它就应该在一分钟之内就找到刘德华，我们成为叫定制的搜索。网络猪可以帮你，搜索是一种非常枯燥的事情，绝大部分应该交给机器去作，及时提示，网络猪还提供一种功能，就是你设定的各种内容会在屏幕的有效角提示呢，比如你也可能选择更强烈的，比如说铃声提醒，你有两条新的东西要看，大部分是机器帮你搜索，而不是人，最积极的方式是主动推送，只要我设定一个内容，那网络猪就可以一直帮你查找，只要查找到就可以给你。当你能够把一个产品充分个性化的时候，主动推送的价值被完全的表现出来了，我们成一个为推送，这个功能我个人非常喜欢。
因为我在去年的时候和伊拉克战争大之前，我们在东楼上开董事会，我说我每准在网络最先看到，后来我就在办公室工作，工作当中，突然有一个推送出现，说伊拉克战斗已经打响了，实际上这也是最重要的互联网工作方式，因为我们每一个人根本不知道在某一个网站上，什么时间会发生一条什么新闻，这是根本做不到的事情，以前我们是不断的在互联网上查，所以正确的说法是当这个事情发行的时候，他即使通知关心这个事件的人，今天我介绍的内容几乎都是新的搜索表现模式，某种意义上是全新的，因为我相信大家都没有用过，因为他是中国第一款的桌面搜索，我个人认为，未来的搜索将是桌面搜索方式，有人问我这种竞争是什么样的竞争呢？和你前面讲过的三种方式我说是替代的竞争，因为以前的方式都漂流了，而新的搜索方式是前面几种所不具有的，当一个人他只要简单的画一个词，就可以进行简单的方式就可以搜索，他为什么要再打开浏览器进入一个网站进行搜索呢？因为有一个理由很多人说习惯很难改革，我说不只要是技术进步习惯终将改革，比如说以前我们只要大喊一声就可以听到，但是现在我们就可以通过电话，但又有人说电脑不好使，应该用移动的，以前我们可能很多很多技术都是落后的，所以当你的技术真的进步的时候我相信人类的习惯可以改变，那技术还将创造什么呢？
对我一生影响最大的有一本书，叫IBM的奥秘，他在书的扉页上写着，叫计算机可以实现人类所有的梦想。谢谢大家。
[陈沛先生]
中国搜索CEO陈沛先生演讲现场记录(三)
那么它本身虽然没有编辑，但是互联网搜查的记者都是它的记者，所有的编辑都是它的编辑。互联网只要有一条新闻产品，我们就收入到我们的新闻中心，它就是用技术来采集的。我们正在尝试用技术整合互联网，我们监控4500个互新闻网站，这些网站中只要有一个网站发布一个新闻，一分钟之内就能成为我们的新闻的部分。所以这个就是我们一分钟新闻，我们是根据转载率进行排序，因为互联网的转载率非常大，好的时候一篇文章可能被几百家转载，也许某一个主编说，也许有一篇文章他看到了别人都没有看到，我会丢到这样的一篇文章，但是绝大部分情况下，当几十个编辑转载一篇文章的时候，我们失去主观性的同时，得到了客观性。比如说，他在一个事件上主要选择正面的、负面和中间的内容，但是我们将提供所有的正面的、负面的中立的新闻，而且我们允许用户定制自己的新闻中心，被称为个性化的新闻中心，所有媒体都知道一个内容为网，无论是平面还是广播，他们都认为内容是最重要的，但是互联网却没有秉承这样的创造，在互联网最成功的网站主要是门户网站，而门户网站没有新闻服务，他们采集的全部是内容服务网站的内容，是用整合技术，曾经有台湾的《明日报》也想，因为互联网的技术手段比人得更好。
大家可以看一下，一般一个完全由技术实现的新闻中心，它更全面，它覆盖了主要的新闻来源，国内最大的新闻中心，我们的信息量的20％，我们更及时，我们可以监控一分钟的新闻，人工编辑网站，所有的编辑全部加起来加班，也不可能做过机器，第三我们根据转载率排序我们更客观，我们可以定制一个搜索引擎的主体，那么我们是在去年12月23日发布新闻中心的，当时我也说我们将向人工的新闻中心展开挑战，我是说我们今天站在这里就可以获得全网，很多人怀疑机器怎么可能做过人呢，但是技术是在不断挑战人类的的过程中成长起来的，人类高速的我们人类以前交通使用自己的推，后来使用自行车和汽车，我们更快的完成了交通的任务，保证发明了飞机，人类没有吃长，但是我们已经实现了飞翔的翅膀，以前我认为，很多工作是很难做的，但是很多都被机器所取代了，有什么机器不能作的吗？大家可能还记得深蓝，IBM的举行计算机，我说从深蓝诞生的一年起就注定要和卡斯帕罗副进行对战，如果深蓝他体现了人类的技术，但是我相信，技术是在不断的战胜人类的过程中成长起来的。
我们人类以前的交通工具是使用自己的腿，后来使用自行车和汽车，我们更快的完成了交通的任务，包括发明了飞机，人类没有翅膀，但是我们已经实现了飞翔的翅膀。以前我认为，很多工作是很难做的，但是很多都被机器所取代了，有什么机器不能做吗？大家可能还记得IBM的巨型计算机，我说从深蓝诞生的一年起就注定要和卡斯帕罗福进行对战，它体现了人类的技术，但是我相信，技术是在不断的战胜人类的过程中成长起来的。这个月我们已经把我们最新的理念借这个机会传递给大家，开启个人门户时代，在1999年我在南京的高科技演讲里，2001年我谈了一个后门户时代的信息技术与服务，2004年我们开启个人门户时代。 既然是门户我们要从门户讲起，实际上门户网站作为互联网的丰碑，任何褒奖都不过分，它极大的推动了我们互联网的成长，也给大家提供了前所未有的信息大餐，门户网站是一个丰碑，但我更喜欢把它看成一个里程碑。我在99年的时候我觉得发现了一个真理，就是人们在互联网上获取新的规律，比如来自自己的工作或者生活，比如我是作搜索引擎的，我关注跟所有搜索引擎相关的类似于Google是我的主要竞争对手，我经常关注他在做什么，我可能也喜欢围棋，那围棋成为我终身的爱好，那这个内容在哪里呢？搜索引擎维持的内容是在很多网站中还只在一个网站里呢？很显然他们分散互联网的不同的网站中就是说人们获取信息的规律是在不同的网站上看相同的，很多人同意我的观点，如果同意我说我们看看现在的门户网站怎么做？他们是把不同的内容放在同一个网站上，应该说从根本上是一个人们获得信息最根本的规律。这么简单的真理我们为什么没有发现呢？我认为是门户网站耀眼的光环挡住了很多人的视线，但是随着互联网的成长，随着我们利用水平的提高，人们有理由要求有更好的服务模式。
我们希望的服务模式就是因为我不是一个计算机专家，我希望我打开计算机的时候就看到我要的全部内容，搜索引擎的，围棋的Google的等等等等。这是我不关心内容来自于哪里，这个并不重要，我关心的是内容本身，我也不关心他们是怎么来的，我是通过搜索引擎完成的，还是收藏夹里的，还时我记住了他的域名，这些不重要，而我不希望这些信息从来没有出现过。 我把现在的服务模式称为以网站为中心的服务模式，就是所有的网站CEO们说是根据自己的能力看看自己拥有什么样的资源，他们把之所以能力拿到的资源查到对方在服务器上，然后告诉大家我这里什么都有你们来找我吧，我们希望的方式是一个以用户为中心的组织方式，这个用户认为这个企业为什么特别的善待我，他知道我不太擅长使用计算机，所以把这个东西全部准备好了给我，这是全新的以信息为中心的组织方式，所以我们认为未来将是一个个人信息的服务组织。
个人信息门户，我们推出最新的产品叫网络猪，是典型的个人信息门户的产品，我们发现是这对我们是一个很大的挑战，后来我们勇敢的接受了这个挑战，就把这个产品命名为网络猪，因为它最能代表我们新的服务理念，我们知道每个人都有一个通向Intel的门户，但是我们希望这是属于他自己的而不是所有人的，而搜索将成为开启个人门户信息的钥匙，这也使我感到非常幸运的事，就是我在94年开始全国检索的研究，我大概作了十几年，我相信也有很多人有这样的影响，就希望有更好的有包括个人信息的理念，但是并不是所有的人都有机会把这个设想变成现实的，因为他需要的很多技术是需要足够积累的，它很多是来自搜索引擎公司，搜索就是在一个输入框里打进一个关键词，然后提交一个结果，但是为了做到这件事，一个搜索引擎公司做了很多的东西，他完成了整个互联网信息的采集，定制乃至及时传授，整个信息处理的流程，当它能够完成提供信息结果的事情，它已经做了很多的事，搜索已经发法身了令人镇静的演变，下面我们简单的看一下搜索的演变，首先是平台的演变。我把搜索引擎平台的演变分成四个阶段，我相信很多人有这样的体会，最大的搜索来自于门户网站，很多人在门户网站进行搜索，我们把它称为门户的搜索，最早来自于雅虎，随着搜索引擎的日益普及，很多人可能经常性的使用搜索引擎，于是搜索引擎的厂商，比如说我们，大家刚才看到，很多搜索引擎的服务，实际上都是由我们提供的，为了给用户更好的更方便的搜索隐居，很多用户上也为用户设定了一个页面，比如说Google，这个页面就是一个输入框，加上很多选项，我们把他称为搜索的门户，有很多文章在讨论未来搜索的门户会获胜还是门户的搜索会卷土重来。
[陈沛先生]
中国搜索CEO陈沛先生演讲现场记录(二)
美国有一个统计，说人们在互联网上读书有一个新的习惯，就是绕视，就是绕着图片把这个东西读完，这样同样损害了消费者的利益，同样也不一定能够达到广告宣传的目的，所以这也是我批判地两种形式，其中最主要的是搜索排名，我们看看搜索排名是一个什么样的广告，当用户打进一个广告词语的时候这个广告出现了，比如说我们打进一个“鲜花”（词）鲜花这个词汇，打进行以后会出现一个鲜花连锁组织，这时候广告本身跟内容非常非常相近，甚至广告就是内容的一部分，所以很少有人反对排名的广告，因为它的内容太接近了，有些人可能会打入数码相机，这时候出来的可能是数码相机的广告，我们成为搜索排名为印象广告，它只为印象的排名服务，所以这种定向广告从它诞生的一天起，就被认为是网络广告的一场革命，所以很多企业都认同搜索排名的广告形式，成为一个最新型的快速增长的产业，这也就使我们理解为什么国际巨头们，包括微软，包括Google，包括雅虎都全力以赴进入搜索领域。
那么搜索引擎是仅次于电子邮件的第二大网络产品，说有70％的人经常用搜索引擎，可能有90％的人使用过搜索引擎，随着搜索引擎的不断普及，这个频率会进一步加大，除了这个指标低于电子邮件其他的各项指标，搜索引擎几乎都是排名第一，最重要是84.6％的用户是通过搜索引擎发现一个新网站，很多企业说互联网没有价值，互联网从它诞生的一刻起，我就登记了自己的一个域名，建立了自己的网站，但是它没有带给我实际的收益，我特别愿意创造网络营销的理念，因为我知道仅仅在互联网上建立一个网站是没有意义的。因为根据统计规律，在搜索引擎上可能收录了所有登陆的网站，但是绝大部分只能看到第一页和第二页，所以没有任何一个推广的网站很难被用户发现。
有人说在第五页的第八位，那很遗憾绝大部人是很难以找到你这个公司的，你一年的点击率很有可能就都是你的亲戚朋友，我们可以在搜索引擎上打进任何一个关键词，我们就会发现，这里出现的所有网页可能只有一两个是你认识的，你很奇怪，为什么他们建网的时候为什么没有通知我呢？他们没有其他的方式，可能更好的创造域名的时候让你能够记住它，而大部分的人也是记不住那么多的域名的，那么这时候你点进去的任何一个网站，都是通过搜索引擎进入一个新的网站，所以有的企业说我也建了一个网站，怎么能够让更多的人知道我呢？那我会直接向你推荐搜索引擎，因为84.6％的人才找到一个新的网站，所以他是网络创造的第一武器，我也希望通过网络传播，真正体现互联网的价值，因为我相信很多互联网今天依然充满毅力，说它到底对企业有没有价值，所以我也不担心，说今天我是一个信息化的推进者还是一个网络骗子，因为我们相信，所有的企业都将信息化，所有的企业都将运用网络营销的武器，我不相信一个没有运用网络营销的企业能够成为世界500强。
这里是一个来自美国的统计，41％的网民都是通过搜索引擎进入电子商务的平台，然后完成一个交易，排名第一位。所以，搜索引擎也是电子商务的第一推动力，第二是的是直接排名，查一个域名，在美国可能相对容易，但是在中国可能不行，一个中型中国企业它的名字也罢，服务也罢，和它的域名常常相距甚远，所以搜索引擎依然是电子商务最有力的武器，全球每天约有近4亿的搜索引擎，中国至少超过5000万，这是一个统计，这其中34％的用户是搜索跟产品有关的。所以我们可以看出我们的企业，让我的潜在客户可以发现我，当然是搜索引擎的方式，因为人们已经逐渐习惯于通过搜索引擎查到，国内的大约是新浪、网易等，雅虎在2002年有一个统计，它的搜索排名增长是24％，而普通广告的增长只有6％，我们平常的增长44％很少见的，据说在2003年雅虎的搜索排名的收入可能接近它网络广告的一半，所以这是搜索排名成为主要国际需求争夺的市场，现在也有几千家帮助搜索排名的理念，有几十万企业参与了中国搜索排名。这里是一个全球搜索排名市场的预计，他从2001年的50万美金成长为2001年的70万美金，这是一个非常巨大的新型市场，当然这个曲线不是某一个分析家画出来的，也不是一个预见家的语言，全球将以35％以上的速度持续增长，在中国可能会接近100％。我在2002年看中国引擎市场大概是100％的速度，中国03年的预计报告是103％，中国在某种意义上，这也是我们民族的一件幸事。
因为我们跟其他人的差距是比较大的，如果我们跟其他人同步增长我们会持续落后，好在高科技发展。另外中国确实是快速增长，中国的家电业，我们原来认为是不可能跟国外竞争的，但现在他们做得也很好，大家已经看到我们普通相机的普及率还没有做得很好的时候，数码相机已经高速发展的，在美国已经把通信作为通讯手段，而在中国，很多时尚的功能被很多中国人使用，有的中国人一个人有两个手机，中国人本身应该说是非常聪明的，中国人对高科技的理解和驾驭能力非常强，中国在高科技领域有机会用较快的速度接近我们的国际同行，这是我对搜索引擎相关市场的一个介绍。我被成为叫市场篇，下面我想插播一小段广告。
因为很多人对中国搜索不了解所以插播一小段广告，是强制性的。我们是2002年8月，中国搜索原来就是慧聪搜索我们为新浪提供新闻搜索服务，中国第一个新闻搜索，因为全球都没有，六个月以后Google推出了英文的新闻搜索，比我们中文搜索慢了半年多，这是我们登陆高端搜索已经开始，2002年9月我们和中国网联合发起成为中国搜索联盟，全国有30多家网站加入联盟，到今天已经有300家成员，2002年10月我们为中国网提供全面搜索引擎服务，2002年11月以新华网等为代表的成员陆续使用的引擎，2003年6月，革命性是在2003年8月份我们推出了第三代智能化搜索引擎，也是我提出智能化搜索引擎方向，在会上，新浪、搜狐、网易、TOM同时宣布与我们合作，2003年12月，中国慧聪搜索独立运作正式成立慧聪搜索，2004年12月26日，中国互联网信息中心、IDG集团共同注资成立中国搜索合资公司，并推出个人门户时代产品网络猪，2004年3月24日，在香港发布地域搜索香港版，我们用一年多的时间，我们几乎为所有的门户网站提供搜索服务。现在在中国每十个搜索引擎中有六个是我们提供的，所以我们也成为全球最大的中文搜索引擎的技术提供商，下面是中国搜索联盟的回顾。
广告二，中国搜索联盟成立于2002年9月份，有32家发起人员，主要是政府新闻网站，当时有很多媒体在宣传和报道，特别是境外媒体，因为他们中国搜索联盟成立和Google联在了一起，很多它是他的联盟，是地域Google，因为一个企业推出一个产品是一个企业的行为，如果是舒伯格是一个社会行为，我们发起中国搜索联盟的时候并不是为了抵御Google，主要是让中国更多的网站使用搜索，中国搜索联盟成立后马上和新浪开展合作，我们在2003年在各地进行了主题演讲，因为有非常好的影响，中国搜索联盟在2004年已经发展成为1400家的成员，有人说这个很难成功，事实是中国搜联盟每天都有很多人加入，到现已经是一个非常庞大的组织。下面是技术创造未来的技术篇，今天实际上是对我非常挑战的，我希望尽可能把我我的内容兼顾企业和同学两部分内容。搜索引擎无疑是一个技术性的产业，我们看到每一次技术进步实际上都是带来社会的进步，我们从蒸汽机引发工业革命，到计算机普及加速信息时代的到来，特别是互联网，带来了人们前所未有的企盼。HTTP协议和HTM语言使人们快速共享知识成为可能，它是一个历史性的。一个21岁的大学生发明了浏览器带动了整个互联网成长，大家自然叫他叫王杰，但是他是互联网遗憾的故事，因为王杰被微软击跨了，消失了。
两个斯坦福的年轻人，他们发明了搜索技术，几年来风靡全球，看看谁在为我们树立丰碑，我把整个搜索引擎分成三个阶段，我们称第一代搜索引擎，为网站搜索，早期它是一个通过一个简单的输入就能找到他需要的一个网站，比如说电子商务或者卖书的或者其他的网站，但是随着互联网的发展，人们满足于仅仅找到一个网站，人们需要找到的是网页，就是网站中的任何一页，我称他为第二代的搜索引擎叫开拓式的革命，因为他最早使用了相关性排序技术，因为早期搜索引擎是只一个重要的技术，就是把用户真的需要的放在最前面，这个为相关技术，而Google发明了pagerank的算法，成为新一代搜索引擎的代表。我认为未来搜索引擎是智能化的搜索引擎，我愿意把它称为第三代搜索，当然我们不是说我们是智能化的代表，我们倡导智能化搜索。特别是在去年8月20日，我们发布第三代智能搜索，大量的使用了中国的分类技术，在二亿八千万的网站上全面采用这种技术，这在全球都是第一次，所以我们是一个智能化搜索的先行者，如果我们成功，我们就是一个代表，如果我们失败，我们就是一个先烈。那搜索引擎和其他的很多计算机技术一样本身是非常枯燥的，但是我更喜欢这样一句话，搜索引擎是枯燥技术之外的艺术与灵感，这是我们的新闻中心（这个页面），这里我们可以看到图片新闻，新闻快讯，专题报道焦点新闻，有国内新闻，有国际新闻等等。每个一块很项一个门户网站，但是所不同的，他没有一个编辑，完全用搜索技术实现的。
[陈沛先生]
中国搜索CEO陈沛先生演讲现场记录(一)
陈沛：各位来宾，各位同学，各位老师大家好！
今天来到浙大，我非常非常高兴，当然也有很大的压力，因为台下坐的有我的老师和朋友，希望对大家有所帮助，分享在互联网上的成就。今天我演讲的内容有三个部分，一个是市场篇从搜索引擎看网络风云，下面是一个具体的内容叫做技术创造未来，中间我可能会插播一小段广告，路上我们都能感受到杭州的春天已经来临，大家一定能够接受到互联网的春天应已经来临，现在是互联网复苏的一个季节，到底是互联网的第二次浪潮，还是又一次泡沫，当我们经历过互联网浪潮，也刚刚经历过一个互联网破碎的年代，我相信这疑问在很多人的心头，但是我个人的观点是互联网真的在经历一次浪潮，它离我们很远，那时候通过的用户只有一千万，而今天我们互联网用户已经有一个亿，去年有很多互联网的企业在香港成功上市，和他们的前辈不同的是新浪、搜狐、网易的损失有很大的差异，每个月有几百万美元的亏损，最低的时候股价低于一美元，但是现在上市的互联网公司都是盈利的公司，所以我认为互联网是第二次的浪潮，所以我也特别希望喜欢一句话，就是看到机会得到机会，看到泡沫得到泡沫。
这里面有一个股票，是和互联网相连的主机的数量，这是一个非常高速的稳定的指数成长趋势，这就是互联网的成长趋势。在这里我们能够看到冬天和春天吗？没有，互联网始终是一个非常高速的稳定的指数成长的，那至于所谓春天和冬天只是某些成为互联网的企业日子好过一点不好过一点，特别是在前一个冬天里，
我们很多的同行因为没有熬过这个冬天成为了先烈，冬天只是对他们而言，在全球在中国互联网始终是一个春天。那么中国已经也踊进一亿的网民，在全世界仅次于美国，在2005年或2006年的某一个日子，中国将成为全球最大的互联网国家，到那个时候我们的地位很难看到，因为我们的人口众多，别人生都来不及，我们看一下，这是来自于工作和居家的时候有几个不同的网站他们是全球流量最大的网站或者访问人数最大的网站，工作时间是微软，排在第四是Google的公司，居家的是美国在线，第四位依然是Google的公司，听说过Google的举手，看到这个结果我心里一直非常闷，第一Google是我们最主要的竞争对手，很多人知道Google一方面说明搜索引擎本身得到了普遍的应用，另外一方面增加了我们成功的难度，因为我们的使命就是把Google赶出中国。
另外是关于搜索引擎，在2003年发生了一些什么事情呢？我们把2003年成为搜索引擎年，最早可能是从我这里说出去的，最早是在湖南卫视的一个采访中，采访已经结束了，我当时说：说起来2003年是搜索引擎年，记者觉得这句话很重要，重新补拍了这句话，之后大家看到说2003年被成为搜索引擎年，或者说是搜索引擎元年。实际上搜索引擎源发从1990年就开始了，为什么只有到了2003年变得异常火爆，被大家广泛注意，我们看到2003年发生了什么事情，2003年英国的家品牌调查公司作做了一个品牌调查，第一是Google，第二是苹果，第三是可口可乐，我们的市场同志经常说，陈总你在外头演讲的时候能不能少提Google，因为它是我们的竞争对手，但是我发现不行，Google是全球最成功的搜索企业，当然也是我们的榜样和对手，谈搜索引擎不谈Google是不行的，所以我在文章里还会经常提起Google，这调查结果是引起争议的，为什么一个搜索引擎公司可以成为全球品牌的第一，而可口可乐是第三，其实很简单，如果说可口可乐代表过去。我们可以举一个例子，如果今天我们把可口可乐关掉，我们看看世界将会怎样？我相信有很长一段时间有一些朋友因为喝不了可乐，会不高兴，但是我相信社会会以原有的速度向前成长；我们再做一个假设，如果我们把搜索引擎停掉，我们看看世界将会怎么，之前我先作一个调查，之前听说过陈沛的请举手，这个结果我也是很矛盾的，知道的人少，说明我们的知名度还不够，但是说明我们今天的现场效果很好，很多人能力记住我。
大家来参加这个讨论，说主讲人叫陈沛我们都不了解，我们是不是值得过来听一听，如果可能我们应该了解主讲人陈沛说他能给我们带来什么，我想，了解我最好的一个方法就是搜索，可能是唯一的一个方法了，虽然我可能也在电视上露面，以前也有我的报告，但是我相信用最短的时间获得陈沛的方式就是在一个输入框里输入陈沛两个字，因为搜索引擎是被科学界定义为人类发展最快速的方式，我们最快的方式就是搜索，因为互联网已经成为人们最大的信息来源了，所以，搜索引擎被定义为人类获得新知识的最有利的武器，而且是不可替代的武器，就是说用搜索引擎获得信息的方法不是用其他信息可以得到了，电子邮件其他的方式都是不可能的，搜索引擎是不可替代的，他在一秒钟之内可以获得所有与你搜索相关的内容，所以我今天的这个里面很多材料都是通过搜索引擎获得的，如果用其他的方式我想用三个月的时间才能够作出今天的材料，我也相信很多人在使用这个引擎，但是不让你用这个方法得到结果的时候，很多人是非常非常沮丧的，如果停止搜索引擎，我们的人类发展的速度会被减慢的。
接下来我们可以看到去年雅虎用2.35亿美元收购了一个.tom搜索引擎公司，全球最著名的软件公司——微软，全部全力进入搜索引擎领域按。那去年11月份我在美国拉斯维加斯参加了一个展览，比尔·盖茨作了一个演讲说让Google成为搜索的代名词是微软的一个最大的错误，离我们最近的一次收购是雅虎在去年年底收购了3721.com的网络使命公司，在短短的一年内，重大的并购都发生在搜索引擎市场上，所以2003年被成为搜索引擎年。那么搜索引擎已经有十几年的历史，人们也在不断的使用各种各样的搜索引擎，但是为什么没有向去年这样集中的表现出来呢？这里有一个发生在美国一个公司的故事，假设公司专门帮助企业用于数据恢复的，他们可能由于种种原因使自己的关键数据受到损害，在中国你的硬盘或者数据受到损害的时候，我们是找一个你认识的搞计算机的，说你能帮我把我的数据恢复过来吗？他说我试试看吧，很多人没有成功的恢复数据，最好的方式是请一个专业的公司专门恢复数据。
这个美国的数据恢复集团主要是做这个工作，他有一天忽然发现这个销售额互相下降，直到下降了三分之一。一个企业销售额下降三之一是非常灾难的事件，但是它调查了各种可能的原因，但是都不是，唯一发生的变化就是以前它在Google搜索数据恢复的时候，它出现在第一页的第四位，由于技术或其他的原因后来不见了.
在Google的搜索中再也找不到这家公司在第一页，就是因为这个原因，这家企业的销售额降低了三分之一，听说这个企业在打官司，在告Google，他认为一个企业的胜败应该由企业的自身来决定，但是这也同时说明了一个搜索引擎公司对于另一家企业的影响力。
很多企业愿意用付费的方式出现在搜索引擎的第一页的某一个位置，这样被叫做搜索排名，有很多人已经听说了搜索排名.这个是最新的搜索引擎的成熟的盈利模式，很多企业愿意用付费的方式提供排名，为什么排名会引起企业的重视呢？本质上排名也是互联网广告的一种，实际上互联网已经有若干种广告的形式。去年我参加中国网络广告的论坛，因为搜索排名的诞生，他们也请我去，大家都经历了弹出式广告，你还没有来得及看清楚，第二个又出现了，还有第三个，我相信很多人都有这样的经历，这个严重的影响了消费者使用包括登陆门户网站的各项应用，影响了消费者的感受。为了照顾消费者的感受，有很多软件公司路见不平，拔刀相助，它生产了拦截式的软件，使用了之后所有的拦截广告都不再弹出了，那这样很好的保护了消费者的利益。但是我们想一想，那么我们的企业呢？我们企业做弹出式广告，一般是每天几万甚至是几十万的投入，如果大家都把他关掉了，甚至拦截了，那么企业的产品的价值在哪里呢？所以他又严重的损害了企业的利益，还有另外一种广告，叫大幅的广告，就是它在内容的边上配一个大幅的广告，互联网公司说我互联网公司也是企业，我也要挣钱，我说君子爱财，取之有道，这样的广告实际上也会影响消费者的使用，我们必须从图片的一边上阅读正文。
主持人热情开场
[主持人热情开场](2004-04-06 14:52:56)
[主持人]主持人开场白
主持人：各位尊敬的来宾，企业界的朋友以及大学生朋友们，大家下午好，让知识拥有财富，用网络成就未来主题演讲会，现在开始。
首先请允许我介绍今天的嘉宾，他们是浙江大学团委副书记王清文副教授，欢迎您！浙江大学计算机学院副院长陈根才教授，欢迎您！浙江大学计算机学院与软件学院党委副书记工会教授，再次对三位嘉宾的到来表示衷心的感谢，草长鹰飞的今天正是孕育希望的季节，我想在座的每一位朋友也一定憧憬自己的未来更加美好，我们希望创造财富获得人生最大的成功，但是我们有没有想一想我们到底拥有什么呢？1992年正是这样一批年轻的知识分子，他们满怀一腔热情和满腹的学识走上了创业的道路，11年后他们成功地在香港上市，一夜之间创造了100个以上的百万富翁，让知识拥有财富的梦想成为现实，同时也是让知识拥有财富的召唤下一批网络精英投身网络事业，在仅仅一年的时间内创造了中文搜索的辉煌，改革了互联网的服务方式，那么究竟是谁创造了如此成功的致富奇迹？我们每一位朋友是否也能够创造同样成功的故事呢？他们是慧聪网CEO，慧聪资讯总裁郭凡生先生，谢谢！中国搜索CEO慧聪国际CHO陈沛先生。下面这二位嘉宾将与在座的每一位朋友进行更深层次的沟通，互联网经历了几年的沉浮，已经愈发走向成熟，如何在互联网新经济的大潮下把握生机，陈沛先生将为大家作为用网络成就未来的演讲，在这里我们特别一提的是，陈沛先生未满16岁就考入了浙大数学系，在座的很多学生朋友都会非常高兴看到浙大的陈沛先生回到学校，陈沛先生带领的中国搜索，知名网站提供搜索引擎服务，同时他倡导并发起成立的中国最大的搜索引擎服务平台中国搜索联盟已经成为互联网上重要的力量，下面我们就有请陈沛先生为大家作今天的主题演讲，有请。((2004-04-06 14:51:58)
-
没有评论
