联想收购IBM PC业务顺利通过美国政府审查，标志着联想已经完成了收购IBM PC，但事情远还没有完成，以后的整合将更关键。

前一段时间，与咨询公司几个朋友一个分析联想几年的失误，大家都认为，联想的战略并没有什么错误，但执行错了，在合适的时机该做的没有，一再浪费机会。现在又一个重大的战略已经开始实施，而且这次不象那次那么容易做战略转移，已经破釜沉舟，只能走下去，不成功，就成仁。希望联想尽快度过这个难关。

(看一篇旧文如果我是联想总裁，下一步怎么走？)

盛大购买新浪的股票并成为最大的股东，业界纷传盛大要继续增持新浪的股票（且不说还有毒丸计划），要合并新浪，成为一个新的公司。我并不看好盛大和新浪的合并，新浪和盛大是两个差异非常明显的公司，业务领域不同，双方的管理模式不同，发展趋势不同，合并的难度甚至会超过联想收购IBM PC业务。

但这并不是说盛大控股新浪不好，相反我非常看好这个控股行动，控股后双方可以有一个非常深度的合作，双方可以形成一个非常具有竞争力的“集团”，盛大也可以不把手头的美元给新浪现有的股东，而集合现在盛大和新浪的现金做更大的事。虽然换股合并不会导致现金流出，但合并后的管理难度太大。

付亮（个人观点，仅供参考）

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