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首先请赵永璞先生海涵，今次迟复，原因颇多。
惶恐若惊，蒙赵先生厚爱，欲引为诤友,《赵永璞：给盛大“补钙”并与陈国华先生谈网游》,钙该给谁补：盛大和网游？是您的观点，偶试图想从您的视点提升点，不知道可否，如有不妥，还请见谅。
赵先生您在文中说偶“似乎准备更充分”，偶觉得您说得很恰中，但有几点不得不说，偶和您是素未谋面，是从您的大作中认识您的；之于盛大，偶是热血传奇曾经的一个玩家，从公测到现在，除次之外就是偶对网络游戏和教育的关注由来已久，私下把“教育和游戏产业研究”（简称“育游产业研究”）作为课题研究已有时日。但基于发展，您勿须沉默，发展才是硬道理，公道自有人心在。
偶试图从“补钙”一文和您探讨深入些。关于网游原罪，偶私下以为是基于问题玩家而言。从网游“生态”形态来看，当提及教育、游戏（含网游）、网瘾、问题玩家。从表象看，补钙当补盛大及其他网游，从深层看，是观念问题，教育“失位”，偶从家庭教育的视角写了点《从网游问题玩家看家长的不思学习》 ，在网游生态形态中，最下层是问题玩家，也就是网游原罪所指，其实质偶觉得还是教育的问题。
先生在文章中多次提到盛大，偶觉得您混淆了一个概念，盛大是网游一枝秀，业界称陈天桥为IT新贵，对2005年2月19日发生的并购事件的态度是，外界说盛大是“玩游戏的”,甚至有句经典“做新闻的被做游戏的收购了。当正事的被不干正事的收购了”，这其实是观念问题，偶不才，撰文《盛大谋定而后动:用并购新浪做资本市场活教材》，市场经济的发展，资本市场在中国市场中寻找出路，当陈天桥“奇袭珍珠港”般并购新浪时，偶们应该反思什么呢？资本市场应该如何反思呢？为什么只有盛大结束了新浪11年无主？对于新生事物我们一向是视为“异端”，还记得CS（反恐精英）被称为暴力、血腥游戏的昨天吗？现在CS已经成为电子竞技的重头戏之一。更新全民观念势在必行，否则还接受不了盛大并购新浪的“情结”。
先生期望盛大成为超越“航海世纪”领航中国网游，网游出路是否在盛大手上？陈天桥的资本情结显然超过了对“热血传奇”等游戏的情有独钟，从2004年盛大的并购事件大可以勾勒出陈天桥打造盛大娱乐帝国的“心态”。先生发展于上海，正如长于斯，更熟谙斯，对盛大的了解超过笔者。
废话说了这么多，盛大是否还继续在网游产业上领跑？虽然是不得而知，但事实上好象是陈天桥的“盛大”智囊团已经跳出了网游自身发展的思维框架。
偶曾经这样说，纵观韩国游戏产业，很发达，但韩国的教育产业并没有因此趴下。在网瘾方面也是由政府机构文化产业振兴院及其韩国游戏产业开发院共同牵头的。所幸的是，国家相关部门对网瘾的深恶痛绝已经“觉醒”，包括媒体等，偶曾经撰文《媒体：做游戏的卫道士还是救助迷途羔羊》，从全局的高度，从教育开始，关注网瘾，政府相关机构牵头并负责源头，那作为问题玩家的下游链出的问题会不会少点？答案是肯定的。
规范网游市场当从网游的内部游戏规则开始，我曾不小心撰文《网游虚拟经济:"元宝"热玩命虚拟财产》,对虚拟财产市场(包括游戏中的虚拟货币)需要正确引导,任何游戏潜规则都可能误导玩家,在韩国,对游戏币的交易是很严格的，发现玩家交易亮红灯停权处理,最近暴雪也对玩家交易人民币事件:《暴雪明确反对玩家倒卖魔兽世界装备 》持谨慎态度，在此请网游厂商自律，为了网游淘金，请不要太疯狂，无论是上市公司还是别的厂商，请不要给玩家人民币交易虚拟道具太多的便利，物极必反，让玩家在游戏中较长时间的存活寿命是游戏存在并发展的生命力，否则只会“偷鸡不成反蚀一把米”，算命短信尚且叫停，更何况......
曾私下和一些朋友讨论关于企业发展战略的问题，说穿了就是企业生命力的问题，您觉得“我不知道盛大能否像微软一样雄霸世界，但我相信未来的10－20年中国应该有企业超越微软屹立于世界东方，当然前提是中国的社会和经济发展比较稳定。
中国的企业想做大，做活，出路在哪？跨国企业的管理，特别是不少美国企业的管理机制值得我们借鉴，只要是对发展有利，对构筑和谐社会有利，我们何尝不去学习呢？
企业发展最大的坎就是不思学习，变革我们的观念从教育开始吧，做大我们的企业，让中国的企业成为跨国企业，首先需要从战略的高度去思考，只有放在足够高的高度，在商场如战场的无炮火的硝烟中，中国企业才能存活并发展着。
关注问题玩家，关注问题企业，构筑和谐社会，创造绿色空间，各级“生态”形态，各司其职，网瘾问题，原罪观，企业得有发展战略，凝聚执行力，中国的跨国企业才会多，企业盘活路远漫谩，游戏企业呢？以中华文化为背景？才能更好自主创新。
因时间关系，粗略谈此，希望能有更多的机会向赵先生学习并探讨更多的关注发展之道，盛大的发展一定有企业发展学习的长处。扰赵永璞先生先生了，恳请先生拍砖中国的企业为什么做不大，短命多？做成跨国企业的关键“原罪”何在？
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