IT人的出路系列思考（四）：走出创业的误区

身边的人，身边的事。一个精通计算机硬件的某单位工程师，北京人，工作之余，想开个网吧过把瘾。结果呢，居然充当起了自己网吧的“网管”，每天下班回来，就鼓捣起那些硬件，时间长了，感觉很累。怎么回事呢？机器多，休息不好不算，老婆还经常数落他，笔者只是建议他选个好项目，为什么一定要开个网吧呢？转手吧，应该发挥你自己的特长。朋友想想也是，在网吧里没日没夜的，还有可能“折寿”。

说到这，只是想说句，选择一个好项目很重要。笔者前面聊了IT人的出路系列思考，有人提到了工作室很小，也有人提到了医院系统竞争激烈等等。还有人说你熟悉IT吗？笔者只是想从事IT的人多点思维。如果我们的文章能够起到抛砖引玉，对IT人有点触动，或者帮助，就是我们的目的。从事IT行业的人是不是需要点管理头脑呢？IT人应该不仅仅是编程的人。

上面说到的那位工程师朋友，技术是有，面对一个小网吧，如果他多懂得点管理的话，他可以教会网吧的网管，有什么问题，晚上回来分析，共同探讨解决。巧的是，他家网吧还就硬件问题多。有不少事情并不需要我们亲自去做，用好管理，适当指点员工或项目里的同事就可以了。这个是典型的思维错位。

从技术人向管理人转变，首先有个学习的过程，在转变过程中，有的人能顺利转型，有的人注定了只适合做技术。那么你自己适合创业吗？给自己适当的定位。找准自己的位置。

项目分大小吗？小的做不好，能做大吗？认识UML不需要个过程吗？还记得你刚进项目组的时候吗？没有人一开始就负责项目的？无论是管理的，还是技术的？如果你一开始就可以跳大梁，那你可以学学丁磊或比尔·盖茨，如果你连尝试的心态都没有，那就还是按部就班做你一辈子的打工族。

作者：陈国华 育游产业研究工作室 新思维动力实验室

2005.5.12于北京