■文/数字商业时代 王越鹏

当沙尘已经四起时，最重要的是如何快速有效地应对
未被改善的环境还会让沙尘暴的重新到来
许多发展不当的公司都面临裁员，而某些已经裁员的公司可能会再度裁员

    人们对企业经济环境破坏所产生危害的重视，远没有对自然环境遭受破坏的危害那么明感与强烈。

    当人们还在为某些CEO去职魔咒唏嘘慨叹的时候，一场裁员为主要表象的“全球经济沙尘暴”正席卷而来。

    2005年5初，IBM宣布该公司将从今年第二季度开始裁员1万到1.3万人，加上其前后惠普、京瓷、奥林巴斯、爱立信和UT斯达康等众多全球有影响力的IT企业相继宣布裁员，一下子让我们把目光投射到全球经济过快发展的热点——中国。

    情况显然不容乐观。5月17日，联想董事局主席杨元庆在《财富》全球论坛上表示，联想已经进入了艰难调整期。“对于我们而言，今后两年将十分艰难，联想争取在不进行大规模裁员的前提下完成向国际市场拓展的目标。”

    尽管杨在不同场合一再宣称他认为公司有能力在不大幅裁员并保持利润率的前提下战胜各种挑战。但一些分析认识还是认为，员工人数高达到1.9万的“大联想”在全球PC市场增长乏力的环境中面临“裁员压力”已经是一个不争的事实。

    市场研究公司IDC前不久下调了2005年全球PC销量增长预期，由10.1%降至9.7%。大福证券分析师Kennedy Tsang表示，“联想仍然需要证明收购IBM PC业务是一个明智之举。”

    零点研究咨询集团、传瑞企业管理咨询有限公司、可锐职业顾问事业集团等多家咨询机构的分析师以及一些业内人士认为，在未来18个月内，大中华区内面临裁员压力公司远不止联想一家。科龙、亚信、中国惠普、中国柯达、中华网等10家企业已经上了分析师们的“最可能面临裁员压力的TOP 10”。

    分析人士普遍认为，外部经济环境发生大面积的急剧恶化（如1997年的亚洲金融危机和2001年的“9·11”事件）、企业持续亏损、资本层面希望通过裁员提高股东回报、企业发生并购，或主动改变自身的组织架构与削减经营成本是构成企业裁员的五大要素。

    事实上，在构成企业裁员的五大要素中任何一条都可能导致企业裁员的不可逆转性，以至于在比尔·盖茨的眼里，即使是微软这样的公司，如果运营不善，随时都可能在18个月后倒闭。

    而在刚刚过去的18个月中，一些公司突然裁员的画面仍历历在目。裁员虽然被认为是企业发展与调整中的“正常现象”，但假如更多的企业能够建立完善的预警机制，或许可以在避免许多不必要的损失。

    没有人愿意打自己的耳光，但激情被滥用的岁月总是漫长得超过我们的想象，对于一个企业来说，当沙尘已经四起时，最重要的是如何快速有效的应对，而不是一味地追究过去。没有被尽量恢复的环境还会让沙尘暴的重新到来。许多发展不当的公司都面临裁员，而某些已经裁员的公司甚至可能会再度裁员。

    有时结束一个错误并不都是愉快的，从全局与更长远的利益上考虑，裁员对于那些已经走到这一步的企业来说是理性的，也是值得的。
我们必须警惕“经济沙尘暴现象”，要裁员就应该趁早，在这一点上IBM与UT斯达康积极并正面的明确表态，反而比那些明知遮不住，却偏要遮遮掩掩的企业明智得多。