中国企业如何成就百年老“脸” 学习微软和日本的先进管理经验

陈国华 /首发博客中国

导读：中国企业如何成就百年老字号？该在什么方面下功夫？管理？还是霸气，团队和企业文化一个都不能少，否则拿什么创新？

中国企业发展最致命的是什么东西？就如同在6月14日到16日的网络游戏产业峰会论坛“论剑”时，众中国游戏巨头普通认为，技术不是难题，策划和创意是游戏最致命的东东。

管理是不是中国企业成就百年“寿命”最致命的“瓶颈”？制度和管理有什么关系呢？一个懂先进管理的人，肯定会通过制度来实现。反过来，好的制度也需要好的管理来支撑。企业长远规划首先在于管理者。

中国企业现在互联网商机时，正面临更多外资企业的挑战，中国企业的管理层需要恶补什么？在管理和规划上做文章。当我们在用口水战MSN或者日本时，对微软的先进经验和日本发展的长处，偶以为还是要施用拿来主义。

国家也做长远规划，企业无疑也需要。发展中遇到的问题如何解决？如果有长远规划的话，好多问题就可以迎刃而解。以长远利益为发展重点，对当前遇到的一些小问题就会权衡轻重。

现在的关键是好多企业缺乏长远规划。

不少企业还处于一人说了算，而不是以管理为中心，以制度来权衡，家族企业是中国企业的特色。从联想，到TCL，到盛大，有几个不是老大说了算？当然也有例外，比如网易模式。微软模式。诸多跨国企业的模式。现在连国美也在物色接班人，这对某些企业来说是不是震撼？

企业发展，最关键的是人才，和配套的解决方案，是团队力量。博客中国如果没有众多“热门博客”以及包括热门博客在内的特色“专栏”队伍，我想博客中国的访问量至少会减少三分之二！争夺出色博客其实是争夺客户资源。当大家在探讨博客网站盈利模式时，博客网站是如何管理的呢？

再谈谈笔者参加第九届软博会的情形，中国博客也参加了展览，当时是两位美女在场，偶这样问，你们有没有领导在这，想交流点问题，她们说，我就是领导。于是我就开始提问，你们进京这么久，有什么动作？她们说，没有。我说敢情你们是在忽悠媒体吧？中国博客网站是不是在蓄力而发？如果中国博客拥有现在博客中国一半的专栏作者，和一半的工作管理人员，也不至于在现场卖五元一本的中国博客资料。这似乎是中国IT企业发展的悲哀！对我提出的问题的回答，无关痛痒。

现在MSN开始玩转博客了，博客分流就如同三大门户和各类资讯网站分享中国的互联网用户一样，博客中国的点击访问如何保持现在的“神话”呢？现在博客中国有几个自己的品牌？

中国的企业在发展战略时，有多少注重品牌战略没？从管理着手如何？认真学习微软的霸气如何？

昨天和经济观察报的王乐聊了点关于微软霸气的问题，中国企业具备微软式的垄断需要什么条件？中国企业拿什么制造出微软式的霸气？微软对于员工的离职是“以观后效”，保持联络，为什么他会离开微软，是什么问题使得他离开，对于还可以回来的，是继续跟踪。就如同微软的软件“后门”一样，虽然说好马不吃回头草，没有创意的人，你第一步就不能通过面试，微软的面试出名是和面试者是否有创造力，有创新精神联系在一起，中国的企业什么时候需要这样的人才？有这样的人才，如果流失了，中国企业何以会有微软这样的霸气！连和微软叫板的金山，在本届网络游戏产业峰会论坛“论剑”时，负责行政的高级副总裁任健也承认“金山抱负：中国微软梦破了”，主要原因是“D版”，盗版软件让金山不堪重负。网游的盗版大约和私服、外挂有关，但这个比起“D版”，危害性小多了，所以现在金山在民族网络游戏工程上很猛，有点霸气。

笔者还是非常关注中国企业具备微软式的垄断需要什么条件？从微软出来的有吴士宏、唐骏、任健，现在都空降到名企。笔者认为，如果谁可以挖走李开复等微软亚洲研究院院长，微软精神或微软文化一定可以和中国企业“整合”，再造管理“血脉”，创企业文化的奇迹，离百年老“脸”似乎不再遥远，亦可以打下伏笔。笔者期待着中国企业认真学点微软式的霸气，首先是你拿什么做霸气呢？

2005.6.18于北京初稿

(本文写作时间为20分钟 为写作后进者垂范)