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互联网周刊封面:惠普们的中国二十年
张路 | 互联网周刊 | 出处:原创-IT| 2005年06月20日 14:09 | 阅读
        

2005年6月20日第19期

 

作者: 明叔亮 陈琼
来源: 互联网周刊 2005年06月20日 10:07
http://web.yadoor.net/Article/2005-06-20/2231.shtml
 

谁输了中国,谁就输了全球。中国又重新成为沃土,但是这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。

成为主角的跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起,所产生的巨大能量既改变了中国,也改变了跨国公司自己。

在20年时间当中,它们在中国市场上收获颇丰,同时也慢慢发现这个市场本身的变化正在促使它们主动地寻找变革。

从中国制造到中国研发,从世界工厂到世界市场,这个被很多人认为是最有增长性的市场上依然有胜败。跨国公司们正在以一种更精细的态度审视中国,它们也需要为了赚每一块钱而用尽心思,就像它们在其他市场上做的那样。同时,跨国公司已经越来越倾向于将战场从制造转移到知识产权、品牌等领域。

同样一个起点,惠普、英特尔、IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚这6家典型跨国公司走出的是不一样的路径,各自也到达了不同的终点。

20年一个轮回,跨国公司们是否已经找准了未来的方向?

跨国公司重读中国市场

作为主角的跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起,所产生的巨大能量既改变了中国,也改变了跨国公司自己   [全文]

为什么不是“惠普中国”?

有着浓重象征意义的中国惠普在中国的发展一直很平稳  [全文]

英特尔:执着的传道士

英特尔在中国的20年几乎就是将“偏执狂”精神完整复制的过程  [全文]

IBM:创新的延伸层

经过了两个发展阶段后,IBM正以前所未有的态势倾力投入中国   [全文]

微软:被中国改变

13年来,微软一直在调整其在中国市场的焦距  [全文]

摩托罗拉换帅不间断

多变的人事能否让摩托罗拉找到与中国市场天衣无缝的默契? [全文]

诺基亚重布中国局

日益激烈的市场竞争促使诺基亚重组中国的组织架构 [全文]

 


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