摘要：作为个人专栏，没有发表内容的时间限制，但对价值有要求，博客则贵在坚持，价值反倒成了次要因素，但也应该让读者有收获。我把博客作成个人专栏的试验失败，将博客转型为竞争情报及其增值服务。竞争情报是许多国际知名IT公司的核心竞争力，我们也需要赶上。    （全文共1652字）——点击此处阅读全文

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  记得开第一个博客的时候，我曾经对朋友说，我在试验把“博客作成个人专栏，把个人专栏作成博客”，想从中发现博客和专栏的差异和可替代性。现在经过这么长时间的摸索，发现博客和个人专栏之间是有很大差别的。

 我不是记者、编辑，也不是高素质的写手，而且一直不会用各种华丽的词汇包装文章，不会将一大堆无关的资料整到一起，虽然没什么内容却能拿到稿费。我写东西，只是想把我的所思所想拿出来和大家分享。因此，至少到现在为止，我的博客与洪波、王翌的有很大的不同，这也为我试验“把博客作成个人专栏”提供了条件。现在看来是失败了，这可能源于博客和专栏的不同。

 作为个人专栏，没有发表内容的时间限制，什么时候有东西可以见人了，就发出来让人看看，提提意见。如果没有东西，也不用管他，没有什么压力。因此个人专栏里的文章发布时间没有规律，但写的东西要有质量，论述要全面。

 而作为博客，被一帮认识、不认识的朋友订阅后，忽然有了压力。我只要能挤出几分钟，就将我对新闻事件的一些看法、分析拿出来和朋友们分享，可能是三言两语，也可能是一个感觉。由于投入时间短，因此不可能写出一些象样的东西，只能是“随笔”。而如果有点时间，写出点个人认为比较满意的，又都转移到了个人专栏。回头看看自己的博客，真正深入、能经得起时间考验的东西并不多，更多的是“东拉西扯”（这可能也是洪波博客中这个分类的原因，未经考证）。

 把博客作成个人专栏失败，最近两周一直在想博客怎么办，如何做到投入时间短，又能有一定的价值。渐渐地有了一个想法，将自己认为能拿得出手的东西——竞争情报及其增值：市场研究、竞争环境分析、竞争对手动态研究、标杆企业研究、决策支持等到战略规划、市场策划、运作管理等结合起来，当然应用领域不变，还是互联网、软件、网络媒体，通过将自己多年积累或学习到的经验、教训与市场动态和对情报敏感性结合到一起，这样就可以既发挥所“长”，又可以把博客坚持下去（也为偷懒提供了借口）。

附：关于竞争情报

竞争情报，Competitive Intelligence,有的叫商业情报Business Intelligence,许多企业里有信息主管（不是信息设备的管理员）、竞争分析主管、战略主管等大部分工作时间做的都是竞争情报分析工作。

 竞争情报工作，不是通过非法手段获得竞争对手资料的商业间谍，其工作是基于公开出版及不涉及商业机密的资料的，实际上许多媒体的新闻采访、直播对话，公司的年报、新闻稿、市场活动，以及公司领导人的决策风格/公司的管理决策体制中都包含了非常丰富的内容，从中可以得出很多有价值的情报（当然从中过滤掉水分和一些虚假的片面报道和公司公关人士的失误也需要很多技巧）。其研究的对象不仅包括直接竞争对手，还包括政策环境、潜在的竞争对手以及那些公司可以从中学习到任何东西的公司。

 在《未来时速》中，比尔·盖茨有一段话，翻译过来大致意思是“我有一个简单但强烈的信念，那就是，使你和你的竞争对手，使你和平庸的大众有所区别的最有力的方式，就是和信息达一场出色的交道。如何收集、管理和运用信息将决定你的输赢。信息的流动是公司活力的源泉，因为它使你能够最大限度地调动员工的创造力，并且可以及时得到顾客的反馈。”

 美国竞争情报从业着协会创始人约翰·E·普赖斯科特说过“一些企业，例如IBM、施乐、摩托罗拉、纽特、安富利、默克、宝洁、英特尔和微软，已经把竞争情报作为自己的核心竞争力。

 我对目前国内IT领域竞争情报的简单认识，由于资本、人才等资源的不确定性和市场既激烈竞争又快速变化的特点，未来企业竞争的优势将越来越反映在对竞争情报的获取和快速应变上，只有关注竞争情报，才可能使投入更有价值，失误更少，市场变化后损失最少，也才能保证公司的长期、快速、健康发展。

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