卡萝·巴茨的胸襟与智慧

员工看老板，看的是结果，看跟着你会不会获得很大成功
不管你长得什么样子，是穿裤子的，还是穿裙子的
上司的重要职责就是制订目标与满足需求，并尽可能的为下属提供帮助

■文/数字商业时代 王越鹏

    组织行为学中有一个普遍的观点，假如一个人选择离开，有40%～70%的原因会与他的直接上司有关。反过来，一个人能选择重新回到原来的公司并能充分迸发激情与施展才智也一定与他的直接上司有关。
对于重新回到Autodesk，并在两年里以其特有的理性与激情让中国业绩迅速激增的Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀来说，这个至关重要的上司就是他的老板——公司董事会主席兼全球首席执行官卡萝·巴茨。

    卡萝·巴茨有着一头迷人的金发和自信与亲切的笑容，1948年出生的她看上去比实际年龄小许多，但她的沉稳、自信、果敢与永远洋溢热情，话不多却总给人留下深刻的印象。

    “任何一个人每一年都在不断地进步，经历了微软、华登之后，高已经成为相当资深的职业经理人！他非常勤奋，又有领悟力，他能回来我觉得我们很幸运。”卡萝·巴茨毫不避讳她对高群耀的信任与赞赏。
事实上，在高离开Autodesk去微软的两年里，巴茨一直与高保持着私人友谊，他们时常通过电子邮件交流，没人知道巴茨与高在电子邮件中交流了什么，但有一点是不言而喻的，卡萝·巴茨早已为高的回归做好了充分的准备。

    高回归Autodesk的第一天，专门为高量身定做的“中国特别事务委员会”当即生效，委员会成员由CEO卡萝·巴茨、COO、全球销售副总裁组成，高直接向“中国特别事务委员会”汇报，在高与巴茨之间不再有“微软那样的障碍”。巴茨给高的“待遇”不仅在Autodesk的100多个全球分支机构中是“惟一的”，甚至在其他在华的跨国公司中也绝无仅有。

    卡萝·巴茨常称高是她的黄金搭档。据报道，当高去微软赴任时，她甚至找到微软CEO史蒂夫·鲍尔默吵了一架：“你怎么把Jack（高）从我身边抢走了？”

    而两年微软的磨砺在卡萝·巴茨的眼中是“微软深造了Jack，但Jack可能更适合于Autodesk，如果拥有Jack，我们在中国市场的潜力就会更大，也敢对中国投入更大，因为他具备及时并充分利用市场机会的能力。”

    事实是最有力的证明。2004财年，Autodesk股价全年上涨超过200%，成为“华尔街第一股”。其中Autodesk中国的市场增幅超过50%。显然，这与卡萝·巴茨激发“中国因素”的做法是分不开的。

    作为领导者，卡萝·巴茨认为上司的重要职责就是制订目标与满足需求，并尽可能的为下属提供帮助。“员工看老板，看的是结果，看跟着你会不会获得很大成功，而不是看你长得怎样，也不管你是穿裤子的还是穿裙子的。”卡萝·巴茨的风格明显影响了高以及Autodesk各个层面的管理者，这一点从Autodesk内部实施的“员工领袖力”的培训计划中可见一斑。

    作为美国总统的科技顾问，卡萝·巴茨还是软件业最早提出“如果一个公司在20年后还能声称自己是成功的全球企业，是否在中国成功就是必要条件”的人之一。巴茨的远见卓识是显而易见的，她用人的魄力、胸襟与智慧是当今业界许多男性领袖所不具备的。