马云暂时不可成为任我行

或许，阿里与雅虎的新闻发布会在影视基地的光明顶发布是最合适不过了。北京时间2005年8月11日，一个强大的阿里教版图在马云的笑容里绽放开来。信用（诚信通）、支付（支付宝）、市场（alibaba.com 和 taobao.com）、搜索悉数到场。当马大侠的四大护法齐齐登场的时候，马大侠就成为了名副其实的阿里教教主。这个时候，马云坐在光明顶上放眼互联网江湖。他是否会将“男人的容貌与才华成反比”改成“谁敢笑我丑，我让他掉头”，他是否会慢慢变成任我行，而不是他一向自诩的风青扬？

加入了雅虎中国资产的阿里教究竟是什么样子的？真是有些朋友说的它会是电子商务2.0时代的代表么？

方兴东说他不喜欢用WEB2.0这样的概念，更喜欢用互联网2.0的名义。其实，这又有什么关系呢？一个技术性的东西，被不同的人看会是不同的样子，利益作怪也好，个人喜好也罢，不必深究。而阿里教是否就是这样一个EC2.0的代表还值得讨论。因为新旧阿里并没有显出本质的区别（所以一并以阿里带过）。

   再明显不过的是，阿里得到的最有价值的东西就是雅虎的搜索。而这一点，以前马教主是马大侠的时候矢口不提。其实，很早以前，笔者就提过Google是全球最大的电子商务公司，因为全球的电子商务主要是以信息流为主导的信息交易平台阶段，远没有向下延伸到其他三流，更不谈四流合一。既然如此，阿里获得雅虎的搜索技术并不能够从本质上改变它作为信息发布平台的第一代EC的实质，也没有改变全球电子商务的现状。惟一改变的是，阿里在信息平台上的作为可能更大一些，凭马教主的悟性，发挥到极至不是没有可能。但即便发挥到极至，也不过是一个信息流应用到极至的单一平台而已。

这能够怪马云吗？当然不能够。

作为中国互联网领域的传奇人物，马教主是值得尊敬的。无论他的梦想，还是他的风采，他都是当之无愧的中国帅哥。他在中国现有互联网的水平上，已经做到极至了。他的阿里（B2B）成为全球该领域的老大，他的淘宝（C2C）不断没有被惠特曼干掉，反而在中国超越了对手。现在，他获得了雅虎的搜索、门户和资金，他有理由也有信心把自己的优势加的更强一些。让自己更有实力去与对手抗争，等待中国整体信息化水平的提高。

但，他在整合中国互联网业、中国电子商务行业的时候，对中国电子商务的下一步无能为力。因为，靠他一个人根本无法推动整个中国电子商务企业的发展，因为庞大的中国中小企业的信息化水平的提高不是一朝一夕，这是国家的战略，需要国家意志来完成。“信息化推动工业化”是国家战略，是百年大计，任何一个企业都不可能单独完成，尽管马教主侠骨雄心，但英雄总有气短的时候。而广大中小企业的信息发布需求依靠阿里巴巴就可以搞定，所以更加庞大的线下业务是他马教主无可奈何的事情。

马教主不可以，何况其他人！

此次并购，有人说是中国互联网时代最离奇的并购。看来，他们已经落伍了。马云一手打造的阿里教缺什么，如何补，在中国现有的条件下补什么，他们没有看透，难怪要喊奇怪了。

此次并购，显示了马云的无奈。要做一个“102”年的公司，不打一点底子，是度不过去的。其实，第一代电子商务总体上是浮在工业化头顶的一片云彩而已，只有与它下面的工业化业务结合起来，才有生生不息的土壤。现在互联网行业的一切风云变化都不过是在自我整合，有一天它们越来越大，无论从横向还是纵向，无论是信息流还是业务流都大起来的时候，它们就触摸到了具体的企业业务了。那个时候，就无所谓传统企业还是互联网企业了。因为一切都有已经融合了。

当然，中间，马教主要需要应对各种势力的围剿，或者他去清理门户。上市与否并不重要。 但，马大侠暂时还不可以成为马教主，因为中国电子商务还有很多的事情要做。阿里也是，作为中国电子商务甚至是互联网企业的骄傲，阿里应该做更多有意义的事情。他现在做的，也是唯一能够做的就是扩充实力、清理门户、纵深拓展、等候时机。在现有的基础上向纵深方向发展，从信息流的层面向业务流、物流、资金流、商品流渗透并完美融合，以商务为驱动、注重利润和对传统产业改造。从门户向行业拓展，从线上向线下拓展。选几个有代表性的行业，适合电子商务运作的行业，如化工、纺织、五金等，使得EC重新回归到应用的本质，他必须等到中国整体的信息化水平提升才可持续发展。那个时候，早已经准备好了的阿里教可以迅速切入线下业务。

在一统江湖前，做好充分的准备工作，真正使得阿里成为伟大的中国公司，使得中国电子商务，使得天下没有难做的生意，那么马大侠成为马教主，“千秋万载、一统江湖”了也没什么关系了。