传统媒体的网络版。有点生搬硬套老娘的东西，几乎无甚创新，关键是网络意识比较落伍。不过，改善已经初见端倪。

　　官方新闻网，包括中央重点发展的及此次要谈的地方新闻网。优势独特，但管理机制落后，技术创新也跟不太上，最要命的是不知道应该如何发展。

　　民间商业门户。如今最春风得意，但种种政策的紧缩已经显示出它们的发展瓶颈。做新闻又搞不过传统媒体。这几年传统媒体的待遇日渐提高，商业门户已经很难拢到大量的优秀新闻人才。

　　有人将地方新闻网的问题，归结为“沉默的螺旋”，其实不然。相反，这么认为的人因为总是站在北京这个高度来看待地方问题，而且更没有地方新闻网的实战管理经验，所以谈出的观点总有点拉大旗、吹牛b。

　　我曾在一家地方新闻网担任总编助理，并一直担任该网站的发展顾问，应该说有一定的实践经验。

　　2003年，城市网站联盟成立。2004年，城市网盟总编联席会议召开，同年加盟网站达33家。今年，全国诸地方新闻网主要负责人论道沈阳，如何突围强大的商业门户圈子是一大议题。

　　地方新闻网，一直都没有沉默，而且一直吆喝。应该说，它们天资聪慧，先天优势，但不如商业门户勤奋，八旗作风还是相当严重，看不起众“弟兄们”，导致管理机制落伍，最后落得不知所云、不知所向。综观之，地方新闻网存在以下几个主要问题。

　　特色缺乏，贪大求全

　　一味地copy、paste造成千篇一律，追逐门户导致贪大求全，于是淹没了地方特色，最终形成所谓的“千网一面”、“万网一面”，豪无核心竞争力可言。影响力严重衰竭，甚至不及某些地方的民间周刊。

　　试想一个地方新闻网，摆出一副门户的架势，而且摆得还不象，那还不如去新浪看新闻。

　　社会效益与经济效益的冲突

　　这是地方新闻网站无法回避的现实问题。某些地方新闻网责权混乱，甚至是总编以官方身份开办私人公司来经营官方网站的现象尚存在，这就导致了社会效益与经济效益之间更大的不和谐，其经营管理机制非常落后，甚至象作坊。总编们也开始迷茫，究竟应该如何平衡两种身份的利益？

　　但走向市场是必然的，红网其实是一个相当不错的案例。通过吸收国有资本，建立了一套完整的现代企业制度，渐渐拥有了内容、技术、经营管理三大核心竞争力，并走向人们的视线，成为明星地方新闻网，既很好地实现了社会效益，又拥有了可以支持发展的经济效益。现今，红网不断接待来自全国各地新闻网站主要负责人的考察、学习，培训。

　　网络传播意识的淡薄

　　许多地方新闻网的负责人都是传统媒体调配过去的，应该说，他们拥有相当深厚的新闻专业技能及业内人脉资源。

　　然而他们面队网络做新闻时，却成了后进生，有时不及IT出身的商业网站。网络新闻点，和传统新闻抓点存在一定的差异。这也是为什么某些话题在互联网上可以成为热点头条，而到了传统媒体则可能几乎成了中缝。中央重点发展的新闻网以及商业门户已有丰富的网络传播意识及经验，所以它们能快速抓住热点，而这些热点到了地方新闻网则通常被忽视或沉默。

　　面对新时期的网络传播，地方新闻网还要加强自身的学习及建设。

　　其实，地方新闻网从没有沉默过。它们拥有独特的资源优势，有深厚的新闻功底，有强势的媒体支持及人脉。

　　他们不行，正是因为他们太不甘心沉默了，太不谦虚了，太大意了。但是这种情况一定会改善，因为不改善不行。毕竟，中国真正的网络中坚是他们，他们是互联网新闻传播事业的重要组织。中央再多，也就一个。地方再少，也有万千。

　　摘自　网络新闻研究中心